新國企實踐的成功者

2004年，于中赤就任中國兵器工業集團公司吉林東光集團有限公司（以下簡稱東光公司）總經理，成為兵器工業集團第一位市場化聘任、契約化管理的職業經理人。四年來，他以優秀企業家的智慧、改革者的膽識、優秀黨員領導干部的胸懷，大力推進了東光公司的改革與發展，使一個機制落后、徘徊不前的老國企蛻變新生，成為在市場經濟下靈活運作、快速發展的新國企，寫就了一篇新國企實踐的成功力作。

一、大膽變革企業機制，徹底剝離企業包袱，全面清理歷史欠賬

于中赤到任東光公司，首先面對的就是落后的機制、沉重的企業社會化負擔和大量的歷史欠賬。為了清除這些企業前進的羈絆，他率領班子成員大刀闊斧地展開了一系列改革行動和解決歷史問題的舉措。一是按企業市場化發展需要，建立了人力資源開發與管理新體系，實行全員競爭上崗、崗位適應度評價、績效考核、差別化崗位績效工資、特殊人才實行談判工資等新制度，這一切激發了全員的工作活力。二是充分用足國家和地方政策，徹底剝離企業辦社會職能，使企業成為純經營型企業。由此每年為企業節約費用支出5000多萬元，減輕了企業負擔。三是在企業經營壓力大、利潤微薄的情況下，支付近6000萬元解決企業對職工的歷史欠賬。

二、調整產品結構，加快發展速度，提升發展質量，提高企業地位

于中赤認真進行市場調研和企業狀況分析，和班子成員制定并實施了創新提升式企業發展戰略，使東光公司快速進入良性發展、高效運營軌道。一是進行收購重組和低成本擴張，不斷進行優勢互補，實現了1＋1＞2的效應。二是克服重重困難，爭取到了國家的重點支持，實施了軍品航相機條件保障建設項目，使企業具備了較強的航相機科研生產能力，同時進行了兩種新型航相機科研，成為我國航相機科研生產的領軍企業。三是通過全面落實發展責任，廣拓市場，加大科研和技改力度，使企業收入、利潤以不低于20％的速度快速增長。四是為了擴大企業的發展空間，還創新性地與政府合作，實施土地置換和土地資本運營，運用置換資金進行企業搬遷和投資改造。使企業資產總額由2003年的12億元增加到2007年底的17億元，四年增長了5億元。

三、加強文化建設，創新集團化管理模式，提高企業市場化程度

于中赤長于企業文化建設，親自提出理念，身體力行實踐，帶動領導團隊，引領企業進步。四年來他親自參與完成了企業收購重組、土地置換、分子公司對外合資合作、與院所及重要主機廠建立戰略合作關系等。為了推動“一把手跑市場”理念，他親自進行市場調研，帶動分子公司一把手都成為營銷公關的行家里手。他運用融合文化，成功地對兼并重組企業進行了文化整合。運用發展文化和市場理念，有力地推動了企業融入市場、適應市場和快速發展。

于中赤的工作，改變了東光公司和東光公司的職工。他帶領東光公司對吉林省的貢獻得到吉林省委王珉書記的題詞贊揚。記者撰文，稱東光公司成功進行了新國企實踐。他本人先后被授予吉林省、長春市五一勞動獎章、長春市特等勞動模范、兵器工業集團勞動模范，被選為吉林省人大代表和黨代表，東光班子被評為兵器工業集團“四好”領導班子，東光公司被授予吉林省五一勞動獎狀、兵器工業民品開發優秀團隊、全國汽車零部件行業百強企業。