ＴＣＬ活著就是硬道理

兩年前，李東生撰文《鷹的重生》，回顧國際化道路，鼓勵員工不放棄。此后TCL的人才培訓計劃以“鷹”命名，按員工能級分為面向高管的雄鷹計劃、面向中層的精鷹計劃、飛鷹計劃和面向新人的雛鷹工程。如今，這只鷹越飛越高。

惠州是珠三角城鎮的縮影。

炙熱陽光下塵土飛揚，轉眼一場雷雨又將馬路沖刷得干凈淋漓。無論白天黑夜，路邊排檔煲仔飄香，奔馳、寶馬、凌志……一排排停在飯店外，從早茶直到夜茶，一天可以吃上18個小時。生猛海鮮在水箱中游動，從“老貓嫩狗”到形似蟑螂的龍蚤都是盤中餐。

嘴里“丟”來“丟”去的本地人性情溫良，上班拼命工作，下班拼命放松。傍晚時分，成群結隊的外來工在街上游蕩、嗥叫。酒店里流鶯逐個敲門招攬生意。惠州幾乎家家都有親戚在香港。香港是惠州人的精神堡壘。

李東生的生意從惠州起步。港人是他的老師。

從與港商合資生產磁帶的“TTK家庭電器有限公司”，到1 9 8 5年的“ T C L 通訊設備有限公司”，再到1 9 9 7年成立“ T C L 集團股份有限公司”，李東生跟著港商學管理、拼市場， 從“ 十幾個人、七八條槍”一路發展到雄霸全國。到2003年，TCL已經連續增長了20年，年年贏利，而且年年贏利遞增。

2003年9月，中歐國際工商學院。李東生縱談國際化戰略， 聽眾擠爆了石化廳， 企業老總們站在走道上舉手請教。

其時的T C L 已拿下香港陸氏的越南工廠，18個月扭虧為盈，并購德國施耐德彩電業務也頗有心得；在內地更是攻城拔寨，一路拿下河南美樂、內蒙古彩虹、無錫虹美、廣州樂華……。