徐冠巨：“而立”之后

王筱

30億加持的傳化慈善基金會闡釋了一個企業(yè)家及一個企業(yè)的財(cái)富觀

三十而立。

2016年10月，徐冠巨治下的傳化集團(tuán)給自己送了一份大禮，闡明在“立”之后這家企業(yè)的擔(dān)當(dāng)往何處去。

在新30年發(fā)展報(bào)告會上，傳化集團(tuán)宣布，拿出總價值30億的現(xiàn)金和有價證券，成立“傳化慈善基金會”，用于精準(zhǔn)扶貧、醫(yī)療與健康、教育與科技、綠色與生態(tài)、農(nóng)業(yè)與農(nóng)村以及員工發(fā)展與保障工作。

從家庭小作坊起步，成為資產(chǎn)超過300億元，市場覆蓋超過80個國家和地區(qū)，橫跨一二三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化綜合性民營企業(yè)，傳化30年，以開拓進(jìn)取、不懈創(chuàng)新而立。

“企業(yè)不僅僅是賺錢的工具，也是推動社會進(jìn)步的載體。”作為傳化集團(tuán)的董事長，徐冠巨如此表示。

30年間，從出資改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，到與30多個村“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”幫扶；從扶貧濟(jì)困到捐資助學(xué)；從“春風(fēng)行動”到“幫扶基金”；從突發(fā)事件到自然災(zāi)害，傳化集團(tuán)累計(jì)捐助社會公益事業(yè)1.8億元。

“就是因?yàn)榭噙^來的，所以現(xiàn)在更想回饋社會。”徐冠巨之父、傳化集團(tuán)的創(chuàng)始人徐傳化老先生曾這樣說。這位82歲的老人于1995年創(chuàng)辦傳化藝術(shù)團(tuán)（2016年更名為傳化慈善藝術(shù)團(tuán)），二十余年來，為浙江省及周邊省市的大街小巷義務(wù)演出近4000場次，每次演出的開場鑼都由老人親自所敲。

徐冠巨認(rèn)為，一個企業(yè)的社會責(zé)任是立體的、全方位的，既體現(xiàn)在依法納稅、誠信經(jīng)營、提供就業(yè)、回饋社會等物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)上，也體現(xiàn)在企業(yè)家的精神追求、企業(yè)的發(fā)展境界、企業(yè)文化建設(shè)、知識財(cái)富的積累等精神財(cái)富的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)上。

隨著30年來對公益事業(yè)的實(shí)踐和探索，他更看到，“慈善事業(yè)需要一個更長遠(yuǎn)、更高效的系統(tǒng)規(guī)劃和架構(gòu)，以有組織的方式更好地回饋社會。”

“人”與“可持續(xù)發(fā)展”是徐冠巨關(guān)注的主題。“我們看到，在紛繁的變化背后，主題仍然是‘可持續(xù)發(fā)展。如何讓發(fā)展更好地服務(wù)于人，讓科技更好地促進(jìn)人與自然的和諧共生，回歸人性、回歸自然、回歸生態(tài)，這終將是引領(lǐng)未來發(fā)展的根本之道。”

員工，在徐冠巨心里一直占據(jù)著重重的份量。創(chuàng)業(yè)前，徐冠巨曾在一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)務(wù)過工，體會過其中艱辛，他深知，企業(yè)的責(zé)任首先要落實(shí)到對員工負(fù)責(zé)上。“穩(wěn)定的就業(yè)不僅關(guān)系到一個人的生計(jì)，更關(guān)系一個人的尊嚴(yán)。不能對員工負(fù)責(zé)，怎能擔(dān)當(dāng)起對國家對社會負(fù)責(zé)的重任？”他說，“能否讓員工體面地勞動、有尊嚴(yán)地生活，是評判企業(yè)社會價值最重要的標(biāo)準(zhǔn)。”

因此，他對傳化集團(tuán)的管理層反復(fù)強(qiáng)調(diào)，對員工既要嚴(yán)格管理又要循循善誘、耐心幫助。他向員工多次承諾，只要沒犯重大原則性錯誤，傳化集團(tuán)不解雇員工。“企業(yè)對員工的投入最終會與產(chǎn)出成正比。”他始終堅(jiān)信這一點(diǎn)。

從土地走來，傳化集團(tuán)的每一步，都志存高遠(yuǎn)而腳踏實(shí)地。“我一直認(rèn)為財(cái)富是一種責(zé)任，財(cái)富是要創(chuàng)造財(cái)富的。”徐冠巨說，如果它發(fā)現(xiàn)你是值得信任的，財(cái)富就會向你涌來，如果它覺得你不值得信任，它就會溜走，“我們的責(zé)任就是讓財(cái)富為企業(yè)為社會創(chuàng)造價值。”