光明之子

1987年，從東北電力學院畢業后，都明亮被分配到白城電業局工作。在二十余年的工作歷程中，他憑借著務實的工作作風和過人的膽識才能，從最基層的試驗工人，一步步走向班長、變電專家、中層干部、副總經理、總經理等重要崗位，快速成長為省內資深的電力技術專家和年輕的經營管理人才，為白城電力事業發展和地方經濟建設做出了貢獻。

近年來，隨著地方經濟快速發展，社會對電力部門的服務標準、工作質量和管理水平也提出了更高的要求。上任之初，都明亮立足企業的長遠發展，提出了“五個并重”的發展思路，即：抓基礎和抓發展并重；宏觀管理和微觀控制并重；企業效益和社會利益并重；政策延續和持續創新并重；文化建設和制度建設并重。按照這一發展思路，他對企業的總體工作進行了綜合“把脈”，并通過一套機制靈活、運轉高效、措施得力的“組合拳”，為企業開創了又好又快發展的新局面。在電網快速發展、資產快速增加的巨大壓力下，創造了連續安全生產七年的省內電力行業最高紀錄，并正在向八年的新紀錄沖刺；在金融危機的不利環境下，2008年售電量預計仍能達到43．6億千瓦時；在地處偏遠、招才無助的客觀條件下，仍然在各層面組織的眾多比賽中獨占鰲頭。同行們都說，白城供電公司身上始終體現著一種積極進取的精神，那就是“求真、求實、求嚴、求干”。

作為國有企業的一把手，都明亮始終堅持把社會責任放在首要位置。2007年，為了服務吉林西部能源基地建設工作和地方經濟快速發展需求，公司積極推進電網升級，開工建設松原500千伏輸變電工程，目前已經投入運行。2008年，又開工建設白城500千伏輸變電工程，為能源外送鋪設了“高速公路”。近幾年，隨著振興東北老工業基地政策的出臺，全國各地的投資商紛紛落戶白城和松原兩地，都明亮積極與各方溝通，投資興建了白城和松原園區變電所。對于招商引資的工作，都明亮堅持急事急辦、特事特辦，專門開辟了辦電“綠色通道”，并多次深入到各大企業，現場辦公。為了提高服務品質，打造服務品牌，他還將服務資源重新整合，并結合地域特點，成功注冊了“科爾沁供電服務”商標。

都明亮經常強調，客戶是企業的衣食父母，企業在謀求滾動發展的同時，更要積極反哺社會。該公司連續幾年都是白城市的利稅第一大戶，截至2008年11月末，該公司已經完成利稅4243萬元，比2007年全年總量增加了40萬元。在2０08年抗冰、抗震和奧運會期間，不但組織人力物力的支援，還為汶川災區籌集捐款93萬余元。

近年來，在都明亮的帶領下，白城供電公司的經營管理水平上升到了一個新的高度，先后榮獲首屆全國文明單位、首屆國家電網公司文明單位、全國“安康杯”競賽優勝企業、企業文化建設“優秀成果獎”等眾多國家級獎項，白城市委、市政府招商引資、綜合治理、納稅先進單位等多項地市級榮譽。都明亮本人也先后被選為白城市科學技術協會副主席、吉林省人大代表，2008年被省總工會授予“最佳經營管理者”稱號。