新挑戰 新機遇

“要把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，化不利為有利，化挑戰為機遇。只有這樣，才能打造百年基業，做恒星式企業。”亞泰集團董事長、總裁宋尚龍是來自企業界的代表，他的話題從企業應對金融危機展開。

“事情大多有其兩面性。每一次災難也是一次洗禮，讓企業家和企業變得更聰明、更智慧，也增添了一份基業常青的參照與路徑。”對于這次席卷全球的金融危機，宋尚龍有著堅定的信心和冷靜的態度。亞泰集團能保持十幾年高速發展，至關重要的是居安思危。在順境中保持高度的危機感和緊迫感，只有這樣，企業才能做“恒星”，不做“流星”。2008年亞泰集團又交上了一份令人滿意的答卷：在省委、省政府和長春市委、市政府及各部門的大力支持下，亞泰集團通過深化產業結構調整，苦練內功提升素質，積極上項目促發展，克服了金融危機、物價上漲等諸多不利因素的影響，生產經營保持正常運營。2008年預計實現收入148．3億元，比上年增長47％；實現利稅26億元（含股權轉讓收益），比上年增長90％；全年新建、續建和技改項目54個，總投資36．9億元，現已完成投資21．7億元。同時，亞泰集團與愛爾蘭ＣＲＨ公司的合資合作也完成交割，為我省又引進了一家世界5０0強企業。

2009年注定是不平凡的一年，也是亞泰集團的新挑戰、新機遇。靠什么轉“危”為“機”？宋尚龍說，以標準化、規范化、科學化抓好企業的每一項工作，抓住國家擴大內需和投資的有利時機，繼續深化產業結構調整，做強、做優產業資本和金融資本，實行雙輪驅動發展；繼續實行低成本擴張戰略，通過投資和收購，增強主業規模和產品市場占有率；擇機實施優良資產證券化。

全力以赴保增長是今年亞泰集團全年的工作主線，今年的目標是：各項經營指標平均增長15％以上，預計實現收入168億元；實現利稅24．8億元，同比增長107％；實現新增投資15億元，新建、續建項目8個，資本運營項目3個，預計新增收入可實現13．7億元，新增利稅3．2億元。為此，亞泰集團將重點抓好五件事：加快對吉林、黑龍江、遼寧三省水泥企業的整合；繼續加大對房地產的投資，力爭讓亞泰地產進入中國地產50強；加大資本運營工作力度；加快對水泥上游資源的控制；積極推進醫藥新產品開發。