可再生能源的未來

如果你認為可再生能源只是太陽能和風能，那么再仔細想一想。

現在，環保概念已經風靡全球。從混合動力汽車到可重復使用的購物袋(甚至地鐵站現在也以環保做宣傳噱頭)，但是，隨著所有的市場被“環保”淹沒，有能力做一些真正的創新將至關重要。看看下面這五家能源領域的公司都在做些什么。

創業公司：IST能源

創新之處：環保能源機械(G reen EnergyMachine，“GEM”)

具體做什么：很簡短的答案——吞噬垃圾，吐出金錢。有一個經過驗證的、比較科學的數據；這個機器每天能消耗多達3噸的垃圾，搗成微小的碎片，然后轉換成天然氣。這對學校和醫院來說，絕對是理想的大型環保設施。在那里，除了提供廉價的電力，它還可減少95％的廢物處置成本。

如何賺錢：85萬美元的機器價格并不會讓資金雄厚的大型企業感覺到壓力。而它也確實幫助客戶節省了大量的金錢，并能在3～4年內收回成本。

應用領域：GEM包括搗碎器和天然氣井兩部分，所以可以被用來在一個地方收集垃圾，而在另外一個地方發電。一種更小型號的機械也正在規劃開發中，不久將面世。IST公司CEO斯圖·哈勃(StuHaber)說，公司將考慮自己收集垃圾，然后利用GEM產生能源，再進行銷售。

創業公司：Energy Solutions International和Green Revolution

創新之處：健身設備動能適配器

具體做什么：從技術上講，看起來并沒有什么。當你瘋狂的踩著踏板車，它只是待在那里，根本也沒動。但是，它確實能讓你把所有的汗水和精力轉化為能源，然后再將這部分電力輸送回健身房的電網。

如何賺錢：“可以更好的捕捉到流失的能源。”Energy Solutions International公司的克里斯·麥登(Chris Maddern)說，“你必須做的事情是，要能夠真正保持在技術最前沿，才能減少能源浪費，并從消耗的能源中產生新的能源。你在不斷前進，你的產品也必須越來越高效率。”

應用領域：麥登說，他的公司和GreenRevolution公司正致力于一項倡議，將創建完全可自我維持能源的健身房，會員們可以在線跟蹤自己產生了多少能量，以及由此減少的碳排放。

創業公司：Great Plains

創新之處：從亞麻中提煉生物柴油

具體做什么：首先，亞麻可以在任何地方成長，不像大豆，很多地方不適合種植。GreatPlains公司的創始人薩姆-赫特恩鮑爾(SamHuttenbauer)本來想利用植物創造治療性蛋白質，但發現幾乎有一半的作物種子都含有油質。現在，該公司正在進行第三次收割，并計劃未來五年內將作物種植面積提高到100萬英畝，這將產生約100萬加侖的燃料。

如何賺錢：“我們是從產業鏈末端往上溯，而大多數公司是從前端開始。”薩姆說，“他們從產品切入，先尋求原料來源，然后生產出燃料，再賣掉它。我們是從種子發育階段就開始，到作物的收割。我們的最終出路是將能源直接賣給消費者或企業。”

應用領域：當前，Great Plains正在推進的計劃是開發出一種完全可替代的噴氣燃料。從總體而言，似乎潛力無限。“我們處在一個可輕易實現目標的階段，通過各種各樣的種子資源，我們能夠培育和創造出更好的高產作物，這將最終實現降低成本。這是真正令人興奮的事情。我們真的是從零起點開始的。”

創業公司：Little Foot Energy

創新之處：從余熱中生產能源

具體做什么：從你45分鐘的淋浴中浪費的熱水里獲得能量，并用熱能來驅動空調。這樣也可以用于工業領域，回收各個環節中的熱量，并重新分配給工廠的其他部門。

如何賺錢：該公司2008年上千萬美元的收入無疑能證明，這樣做是能掙錢的，而且商業模式十分經濟。“我們產生熱量的單位成本不足1美元。”該公司CEO凱文·鮑爾森(Kevin Poulsen)說，“與天然氣比較，生產同樣數量的能量，需要1.50美元～2美元的成本。這種套利交易，帶給了我們很多可以發揮作用的機會。”

應用領域：現在正在運行的一種產品是投幣式洗衣房設施，可以利用從干燥器回收的廢熱來加熱洗衣機中的水。如果你認為化石燃料的時代就要結束了，那么請再好好想一想。“我們并不想給你一個能改變一切的小藥丸，”該公司應用開發部門的主管克雷曼(Elia Kleiman)說，“這項經過驗證的尖端技術將慢慢改變這種能源現狀，并將帶來不同的體驗。”

創業公司：Borrego Solar Systems

創新之處：應用于環保能源的現代商業實踐

具體做什么：它使得太陽能成為消費者可以負擔得起的能源，同時生產商也更加有利可圖。通過電力采購協議，Borrego允許其客戶先免交設備費用，只支付他們的能源使用費。該公司不斷追趕先進技術，比其他的承包商競爭對手將更多的重點放在營銷和客戶服務上。

如何賺錢：通過差異化，在競爭中脫穎而出。“我們必須非常清楚地認識到如何做到與競爭對手不同，因為到頭來我們只希望它是一個普通商品，你可能不會在乎品牌，你只是想以最低的成本買到。”該公司CEO亞倫-霍爾(Aaron Hall)說。“如果我們想比所有競爭對手的成本都低，這將非常具有挑戰性，這并不是我們想要的商業模式。”霍爾所做的努力也看到了回報，該公司2008年的銷售額達到7，000萬美元。

應用領域：從地域來看，這家2007年開始擴張的公司已經將業務做到了美國東海岸的一些城市，并進入了很多學校。從內部發展來看。公司正朝著霍爾希望達成的目標邁進，那就是再生能源界廣為人知道的“電網平價”(即太陽發電成本與傳統發電成本相當)，太陽能公司將可以與傳統的公用事業公司競爭，而不用得到政府的扶持，“如果我們能與他們競爭，太陽能將還有無限的需求。”

(譯 歐丁)