次貸危機下民營企業面臨的困境及發展對策

[摘要] 受美國次貸危機的影響，我國民營企業發展受到較大影響，相當多的企業發展陷入困境，為了促使民營企業獲得穩定發展，應正確應對人民幣升值，向制造成本更低的國家轉移生產基地， 開拓新的出口市場， 在精益和柔性生產領域投資， 明確品牌形象，增加優勢產品的產能，兼并收購， 行業結盟應對挑戰。

[關鍵詞] 次貸危機 民營企業 困難 對策

一、民營企業發展遇到的困難

民營企業是我國國民經濟發展的重要組成部分。它對國民生產總值、外貿、就業，以及稅收的貢獻具有突出影響。但自從美國次貸危機發生以來，民營企業發展遇到了前所未有的困境。以臺州市為例，據調查，2008年1月～5月，規模以上企業中的虧損比重達到14.9%，比去年同期提高了2.7個百分點;規模以上企業的虧損額，比去年同期增長了63%;臺州市全部企業的利稅總額，雖然比去年同時期增長了10.3%，但增長幅度比去年同期回落了6.5個百分點。該市統計局所關于企業景氣度的調查數據顯示，2008 年第二季度，企業景氣指數為121.1，企業家信心指數為121.3，分別比第一季度下降了16.9點和12.7點，均創下1999年以來的最低點。不僅大量企業關閉、停產，而且像飛躍集團這樣在自主創新方面有過突出成績、產品市場占有率極高的產業集群領軍企業， 也受到了前所未有的沖擊，企業發展陷入困境。

二、民營企業發展陷入困難的原因

第一，原材料價格上漲。2008年以來，船舶用鋼材和模具用特種鋼材每噸的價格，與去年同時期相比上漲了100%;一般鋼材批發價格比去年同時期每噸上漲了50%;聚丙稀原料2008年初每噸為1.1萬元，目前上漲到了每噸1.4萬元，上漲了30%。第二，企業用工成本增加。臺州市統計局的數據表明，2008年1月～5月份，規模以上企業勞動報酬比去年同時期上漲了12.8%。第三，企業財務費用增長。據臺州市統計局提供的數據，2008年1月～5月份，臺州市企業財務費用與去年同期相比提高了40.3%。目前，臺州市民間金融的借貸月利率一般在2%～3%，甚至高達10%。高利貸對民營企業來說，無疑是飲鴆止渴。第四“，節能減排”治理帶來的影響。國家出臺的節能減排措施在某種程度上，對企業生產成本的增長也產生了一定影響，尤其對一些發展實力比較弱小、沒有節能減排經濟實力的中小企業影響更大。即使這些企業有能力上節能減排設備，但也不一定具備運行和維護這些設備的能力。第五，人民幣持續升值的影響。人民幣兌美元匯率的不斷升值，嚴重影響到以外貿出口為主的民營企業發展。此外，出口退稅政策的調整，也對外貿型民營企業的生產造成了重要影響。

三、民營企業發展的對策建議

1.對人民幣升值應有預見性，預測匯率等因素，制定出口成本計劃。自匯改以來，人民幣在30個月已累計升值超過13%，對企業來講必須認清今后人民幣是否還會升值，以及升值的幅度。綜合考慮出口價格上升的各項因素制定出口成本計劃，按計劃采購、制定出口價格。

2.向制造成本更低的國家轉移生產基地。現在東南亞的越南、柬埔寨等國家投資環境已有很大改善。泰國等國家的投資環境也更為規范，市場規模更大，也是不錯的選擇。我國企業通過本土總部接訂單，進行研發、設計，并在海外成本更加低廉的地方進行生產，然后銷往世界各地，這種經營方式已經成為跨國公司普遍采用的一種模式。

3.開拓新的出口市場。以中東等能源出口地區為例，由于今年石油價格高企，這些國家進口實力增強，開拓這些市場，是提升競爭力的重要途徑。

4.在精益和柔性生產領域投資。精益柔性生產具有六大特性：生產與市場聯動、“零庫存”物流系統、現場作業研究、高效的柔性產品系統、全過程的質量保證控制、人員素質持續提高。

5.明確品牌形象。明確品牌形象并不等于塑造更高端的品牌形象。實際上，明確品牌形象的目的是使特定品牌專注于不同的目標客戶，為品牌設計、工藝流程和營銷決策提供指導。有時，恰當地保持品牌的“低端”形象，同樣會增加產品的競爭力。品牌形象通常追求在特定人群中的影響力。同時也給自己的產品賦予了更加深刻的內涵。但是，品牌形象的設定需要基于非常準確的市場調查和對競爭對手的研究。因此，專家指出，品牌形象的建立需要與產品的研發進行有機的結合，才能顯現相應的實力。

6.增加優勢產品的產能。對于優勢產品來說，迅速擴增產能就能夠在較短的時間里獲得更高的市場份額，從而取得市場優勢地位。此外，對于一些開工不足的廠家，增加產能也是降低生產成本的重要手段。例如，對于汽車制造業來說，廠房與設備的折舊率、以及其他的固定運營成本都是固定的。從廠房建成使用的那一天起，即使不開工生產，折舊、薪金支出仍然會產生。而增加產能則能夠降低每輛車需要承擔的支出，降低單車價格成本，讓車廠有足夠的降價空間。

7.兼并收購。通過并購，提高競爭實力。企業通過收購做大，是積極發展、提升競爭力的好機會。專家指出：針對國內汽車企業重組多以現金收購為主的狀況，應該鼓勵公司之間進行合并式、資產置換式、分拆式、組建戰略聯盟等形式的重組，實現資產優化配置。資本市場能迅速便利地進行資產定價。以資本市場為后盾，通過上市公司增發股票或換股方式，使重組發動方有足夠資本進行重組，幫助收購方避免現金收購帶來的高負債率，縮短資產重組周期。

8.行業結盟應對挑戰。強強聯合，整合市場行業資源、商家資源、經營資源、團隊資源和資本資源，將能促進所在城市區域快速形成商圈聚集效應，催生區域的繁榮；促進產業鏈形成，帶動地方經濟大發展。這方面，浙江企業已先行一步。在不久前召開的第四屆中國商品市場峰會上，由義烏中國小商品城、紹興中國輕紡城、永康中國科技五金城、海寧中國皮革城、余姚中國塑料城、頤高數碼連鎖市場、紹興錢清輕紡原料市場、嘉興中國繭絲綢市場、路橋中國日用品商城、四季青服裝市場等浙商領軍市場共同發起，共同組成了“浙商市場戰略聯盟”，并著手啟動浙商市場聯合投資股份公司的成立，以股權和資本為紐帶全力合作。這種形式非常值得廣大民營企業借鑒。