建設(shè)和諧企業(yè)文化 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，建設(shè)積極向上的和諧企業(yè)文化，是提高企業(yè)整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的不竭動(dòng)力，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力推進(jìn)油田的發(fā)展事業(yè)具有非常重要的意義。

一、和諧企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的保證

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要和諧。企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)組織，要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，追求日益增多的利潤(rùn)，這是企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值所在。在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)營(yíng)信息化日趨加速的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸擴(kuò)展到文化層次上，企業(yè)文化成為滿足市場(chǎng)深層次需求和消費(fèi)理念的重要保障。具有遠(yuǎn)大戰(zhàn)略眼光的企業(yè)與整個(gè)社會(huì)越來(lái)越趨向“共生”關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會(huì)各方面也不斷趨向要求更高的和諧發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以效益優(yōu)先為最基本的價(jià)值取向，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，妥善解決各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)矛盾，有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身持續(xù)有效和諧發(fā)展的根本目標(biāo)。

2.企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于和諧。企業(yè)的發(fā)展既是生產(chǎn)力的發(fā)展，也是生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，兩者的落腳點(diǎn)都是人自身的發(fā)展，而要實(shí)現(xiàn)人自身的良性發(fā)展，最根本的基礎(chǔ)條件是和諧。沒(méi)有一個(gè)良好、大氣的創(chuàng)業(yè)氛圍，國(guó)有企業(yè)這座龐大、復(fù)雜，需多方配合、齊心協(xié)作才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，很難高速、高效、穩(wěn)定前進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部，干部之間、干群之間，都需要營(yíng)造和諧工作氛圍。人與企業(yè)共同發(fā)展的和諧，競(jìng)爭(zhēng)與合作雙贏的和諧，以及法治、德治相輔相成的和諧是企業(yè)保持蓬勃生機(jī)的根本，“和諧”是企業(yè)保持永恒動(dòng)力的核心支柱。

3.優(yōu)秀企業(yè)文化的本質(zhì)就是和諧發(fā)展。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)是和諧發(fā)展。發(fā)展才能創(chuàng)造更豐富的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，使職工生活水平不斷提高，社會(huì)生活更加和諧。只有實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，我們才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能形成更完善的分配關(guān)系和社會(huì)保障體系，才能創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，才能不斷滿足廣大職工多方面的需求。近年來(lái)，中原油田在廣大干部職工心中牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，倡導(dǎo)“三合、五同、五共”，積極培育個(gè)性鮮明、時(shí)代感強(qiáng)的“中原石油文化”，充分體現(xiàn)了和諧的基本原則，有力地促進(jìn)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

二、以和諧企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的整體和諧。

1.堅(jiān)持以人為本，激發(fā)員工責(zé)任意識(shí)。企業(yè)切切實(shí)實(shí)把員工當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源，從管理制度、用人機(jī)制及激勵(lì)措施上，全面提高員工的知識(shí)水平、工作技能和敬業(yè)精神，對(duì)待所有崗位的員工嚴(yán)格要求、一視同仁，真正體現(xiàn)制度面前人人平等。企業(yè)做到尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的生活福利和職業(yè)的生涯成長(zhǎng)。隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng)，全面提高員工的工作生活質(zhì)量，包括工資福利、民主管理權(quán)利、進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)、事業(yè)成長(zhǎng)空間及家庭生活條件等。對(duì)那些甘于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取特別是缺乏敬業(yè)精神的員工，則必須綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、思想政治工作等多種手段，催其奮起。實(shí)現(xiàn)“人盡其能，才盡其用”的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，形成爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)理念。

2.堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化。人的全面發(fā)展靠文化，企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展同樣離不開(kāi)文化。企業(yè)應(yīng)該不斷豐富文化內(nèi)涵，營(yíng)造弘揚(yáng)先進(jìn)文化、做新時(shí)代中原石油人的濃厚氛圍。一是抓教育，按照“分層次、按專(zhuān)題、系統(tǒng)抓、講實(shí)效”的思路，保持正確的文化建設(shè)導(dǎo)向。大力加強(qiáng)職工科學(xué)文化素質(zhì)教育、思想道德教育，堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝職工隊(duì)伍。二是抓學(xué)習(xí)，以“建成主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的企業(yè)共同愿景確定團(tuán)隊(duì)愿景、個(gè)人愿景，從而打造整個(gè)企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。三是抓素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制。引入軍事管理的行為準(zhǔn)則、組織紀(jì)律和考核手段，以軍隊(duì)的整齊劃一推進(jìn)員工的行為養(yǎng)成，使企業(yè)管理達(dá)到高度的統(tǒng)一。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，一個(gè)企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的動(dòng)力，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識(shí)資本的作用，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)滿意、員工滿意和社會(huì)滿意的最終目標(biāo)。通過(guò)有效的激勵(lì)，使全體員工樹(shù)立“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”的意識(shí)，培養(yǎng)堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，長(zhǎng)盛不衰的學(xué)習(xí)毅力，持續(xù)提高政治素質(zhì)、道德水平、知識(shí)程度和技能等級(jí)，將分散在每個(gè)員工頭腦中的知識(shí)、信息和經(jīng)驗(yàn)整合成巨大的力量推動(dòng)企業(yè)的成功與發(fā)展。

三、以和諧企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)外部的廣泛和諧。

1.堅(jiān)持降低成本，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這是企業(yè)的最基本職能，也是企業(yè)存在的最大價(jià)值。企業(yè)提供給市場(chǎng)的產(chǎn)品必須是高品質(zhì)的，能為用戶帶來(lái)更多功效，同時(shí)企業(yè)還要為用戶（間接也是為整個(gè)社會(huì)）節(jié)省投資，這樣的企業(yè)才能以最少的資源消耗創(chuàng)造最大的價(jià)值。國(guó)有大型企業(yè)以其具有的較之其它企業(yè)更為雄厚的資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，完全能夠依靠持續(xù)的科技創(chuàng)新不斷降低生產(chǎn)成本，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并以此控制整個(gè)市場(chǎng)的大局，引導(dǎo)市場(chǎng)的健康成長(zhǎng)。

2.兼顧各方利益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。國(guó)家、企業(yè)和員工是企業(yè)利益格局中三個(gè)最基本的利益主體。在保證國(guó)家利益的同時(shí)，兼顧好企業(yè)和員工的利益，對(duì)于企業(yè)構(gòu)建和諧的社會(huì)利益關(guān)系具有關(guān)鍵性作用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是企業(yè)與社會(huì)的自然和諧。國(guó)有大型企業(yè)擁有較多的國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)企的獨(dú)特性質(zhì)及其資產(chǎn)來(lái)源決定了它必須把社會(huì)效益或社會(huì)責(zé)任放到比其它類(lèi)型企業(yè)更重要、更優(yōu)先的地位上。國(guó)企在解決就業(yè)、支持公益事業(yè)、促進(jìn)國(guó)家繁榮、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面往往承擔(dān)了更多的職責(zé)。

3.保持企業(yè)資產(chǎn)增值，創(chuàng)造更多的無(wú)形資產(chǎn)。國(guó)有大型企業(yè)較之其他企業(yè)承擔(dān)了更多的社會(huì)職責(zé)，但企業(yè)的本質(zhì)決定其也必須以贏利為目的。不論是從國(guó)有大企業(yè)的自然屬性還是從其社會(huì)屬性來(lái)看，都應(yīng)該是在保證社會(huì)效益的前提下，竭盡全力創(chuàng)造更多利潤(rùn)，增值企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。因此，國(guó)有大型企業(yè)必須瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)企業(yè)，努力把自己做大做強(qiáng)做優(yōu)，樹(shù)立良好的外部形象，達(dá)到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的奮斗目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造更多更好的無(wú)形資產(chǎn)。