現代管理：淺析企業戰略創新

[摘要] 管理是人類各種活動中最基礎、最重要的活動之一。以人為中心、觀念更新和動態性是現代管理的三大特征，無論從哪方面出發，企業管理無一不要求管理創新，而戰略創新是管理創新的最重要的也是最高層次的要求。在知識經濟時代下，管理思維、方式的創新，市場的重塑，以及企業文化成為戰略創新實施的關鍵要素。

[關鍵詞] 戰略創新 管理創新 核心競爭力

從根本上說，企業生存與發展是通過企業戰略實現的。戰略的直觀含義是企業與其環境的對話，而企業創新作為“創造性的毀滅過程”，也是企業對環境中不確定因素的有效反應。企業的戰略創新，即企業創新機制在戰略層次上的體現。戰略創新是企業競爭取勝的關鍵，更是核心競爭力的來源。

一、戰略創新：管理創新的制高點

管理是人類各種活動中最基礎、最重要的活動之一。人類社會面對著一對尖銳的矛盾：一方面可供利用的各種資源都是稀缺的；另一方面，人類的欲望是無限的，不會停留在某一水平上。因此，經濟的本質就是做出選擇，來恰當配置和充分利用稀缺的資源，生產出產品，并分配給社會集團和成員，以滿足其不斷增長的需求和欲望。企業的戰略制定即是為做出選擇而指明方向。以人為中心、觀念更新和動態性是現代管理的三大特征，無論從哪方面出發，企業管理無一不要求管理創新，而戰略創新是管理創新的制高點和難點。

隨著時間的推移，市場的不斷成熟，某個行業的戰略定位空間會逐漸被不同的企業填滿，戰略創新指企業發現行業戰略定位空間中的空缺，填補這一空缺，并使之發展成為一個大眾市場。戰略定位空間中的空缺可以是：新出現的顧客細分市場；顧客的新需要；創新的產品或服務的新方法。我國加入WTO后，企業面對的是世界性的跨國公司，置身于市場競爭日趨白熱化之中，要想立于不敗之地，關鍵是進行戰略研究、戰略選擇與戰略創新。而在知識經濟下，在高速運轉的信息化和全球化時代背景下，戰略創新無疑被提升到更高的層次。

二、戰略創新是企業競爭取勝的關鍵

小企業或新企業主動向市場領先者發起挑戰，往往很難成功。但也有少數挑戰者不僅沒有失敗，而且贏得了極大的市場份額，有些甚至發展成為新的市場領先者，這些企業能夠取得巨大成功的原因在于他們敢于打破行規，進行戰略創新，改變原有的競爭規則。許多企業的成功經驗表明，在不存在技術革新的情況下，任何企業要想在激烈的競爭中取勝只有打破行規，進行戰略創新。

知識經濟的興起、信息化和全球化時代的到來，以及中國加入WTO進程的加快，給企業帶來了空前的機遇和挑戰。面對機遇和挑戰，將創新求發展作為經營思想，努力改善企業運行質量并切實提高核心競爭力，以創新的思維和工作方式推動企業各項工作取得更好、更快的發展。在經營管理的技術手段上要實現國際化、現代化。

三、戰略創新的實施要素

1.管理思維創新是戰略創新產生的源泉

一般人類的思維方式可以分為兩種：一種是進行分析、比較、選擇的判斷力，另一種是進行聯想創新、預測的想象力。判斷力依靠的是掌握的事實，而想象力必須把目光投向未知領域，設計未來藍圖，兩者相輔相成，相得益彰。因此，進行戰略創新，首先要在思維領域進行創新。管理思維的創新是指調整企業對自我的看法和要求，訴諸于企業的“頭腦”，管理思維創新就要打開企業封閉的頭腦，注入新的關于企業內外的信息，在思維領域進行判斷力和想象力的融合，去偽存真，從而得到有關企業長遠發展的新思路、新理念。

2.管理方式創新是戰略創新實施的保障

通過管理思維創新就有可能在戰略上有所創新，但戰略創新能否成功關鍵靠執行，而戰略創新能否順利實施關鍵是進行管理方式的創新。管理方式創新是根據內外環境的變化，并以在思維領域的新構想、新理念為指導，進行企業資源的優化配置，為戰略創新的執行鋪路搭橋。

通過對管理方式的創新，企業就能選擇最佳的執行路徑，組建優秀的戰略創新執行團隊，建立廣泛的互動溝通，優化企業的組織結構和工作流程，使企業資源得到優化配置，保障戰略的順利執行。

3.重塑市場是戰略創新成敗的關鍵

企業戰略創新是一個長期的、艱苦卓絕的奮斗過程，企業進行了戰略創新思維的強化、管理方式的重組和戰略創新實施，其后最重要的環節就是重塑市場。不管是什么創新，尤其是戰略創新，只有得到市場的承認和接納，才算功德圓滿，市場推廣的效果是檢驗戰略創新成敗的標準。進行市場推廣重塑要追求客戶成就，創造新需求。企業并不僅僅是一個營利實體，一個好的戰略創新應該有這樣的優勢：不僅企業的獲利可以增長，顧客也可以得到最大價值。

4.企業文化是企業戰略創新的支撐點

企業文化與企業戰略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯系。哈佛商學院曾對此做過調研研究，并認為企業戰略就是企業經營理論的理性的反映，而企業文化是企業經營理論的人性的反映。當今，企業文化建設已經備受重視，發揮的作用也越來越大.在眾多著名的企業的成功過程中，強有力的企業文化無一不對企業競爭力的增強、企業的可持續發展起到了決定性作用。因此，企業戰略離不開企業文化，企業戰略創新更離不開企業文化的支撐作用。

綜上所述，在信息時代背景下，企業更快地發展離不開管理實踐的創新，而管理創新中至關重要的是戰略創新。戰略創新使企業找到新的突破口和增長點。可以說，在新經濟下，只有戰略創新才能為企業帶來可持續的核心競爭力。

參考文獻:

[1]謝羽婷:企業文化在企業戰略創新中的作用.《科學管理研究》，2008

[2]彼得·德魯克許是祥譯:卓有成效的管理者[M].機械工業出版社，2005