核心技術聯盟的內涵與特征分析

[摘要] 核心技術聯盟是一種特殊形式的技術聯盟，有其獨特的內涵。核心技術聯盟除了具備技術聯盟的一般特征之外，還有其特有的性質。本文試圖對核心技術聯盟的內涵與特征進行簡要的分析，期望對以后的研究提供一些參考。

[關鍵詞] 核心技術聯盟 內涵 特征

一、核心技術聯盟的內涵

Hagedoorn(1995)、海加多爾和羅杰克斯(2000)在研究1985年～1995年間國際生物產業技術聯盟的網絡密度和聯盟數量時發現，盡管技術聯盟的成員不斷推陳出新，但在大公司的周圍總是分別連接著諸多小公司，大公司引領技術發展方向，小公司提供配套技術支持，由此形成了幾個以大公司為中心、小公司聚集的核心技術聯盟并存的格局。許多學者在研究高新技術企業技術聯盟時也發現了類似的現象，即在某一大公司周圍圍繞著許多小公司，大公司是整個聯盟的領導者，它們以技術合作為共同目標。

蔡兵（1995）在探討技術聯盟現象時提出了這樣的觀點，即企業構建技術聯盟的一個首要條件是一項或數項核心技術的存在，這些核心技術常對企業的長期發展有重大影響。他還認為，由于技術聯盟的核心任務是技術的創新和新產品的開發與生產，因而在選擇技術聯盟成員時，應當選擇具有一定實力而又掌握核心技術的企業作為聯盟網絡的核心。

通過學者們的研究可見，確實存在這樣一種特殊的技術聯盟，本文稱之為核心技術聯盟。核心技術聯盟是技術聯盟的一種特殊形式，掌握核心技術的企業處于聯盟網絡的中心地位，聯盟以技術合作與創新為目標，處于核心地位的企業主導其他追隨企業的行為。核心技術聯盟具有以下幾層含義:1.核心技術聯盟是技術聯盟的一種特殊形式，即首先具備技術聯盟的一般特征;2.核心技術聯盟存在起到主導作用的核心企業，核心企業不是由企業的規模決定，而是取決于其是否掌握了聯盟的核心技術;3.核心技術聯盟是一種關系緊密的聯盟網絡，聯盟內部形成了結構穩定的網絡關系。其中處于核心技術聯盟網絡中心位置，掌握聯盟核心技術、并對聯盟的合作起主導作用的企業稱為核心企業，核心技術聯盟內的其他企業稱為非核心企業。

二、核心技術聯盟的特征

核心技術聯盟除了具備技術聯盟的特征外，還有其特有的性質。1.核心技術聯盟是一種關系更加緊密的聯盟網絡。通過建立核心技術聯盟使得許多產業，特別是高技術產業形成一種錯綜復雜的層次依稀可辯的“層級星系”，其中處于軸心、被一群伙伴所環繞的公司通常是各產業的世界主要跨國公司。行業內的公司網絡的形成也導致許多產業的市場結構發生了變化。2.核心技術聯盟更具穩定性。由于掌握核心技術的主導企業處于網絡的中心地位，對其他企業的行為具有一定的約束作用，同時核心企業通過其特殊的地位對整個聯盟網絡進行管理。因而相對于一般意義上的技術聯盟來說，核心技術聯盟具有更好的穩定性。3.核心技術聯盟內的信息和知識流動更加便捷。由于核心企業處于聯盟網絡的中心，起到橋梁的作用，在原本松散的企業之間建立的緊密的聯系，為聯盟內的信息與知識轉移構建了豐富的傳遞渠道。同時，核心企業掌握了核心技術，也成為重要而清晰的信息與知識源。因此，核心技術聯盟內的信息與知識流動更具效率。

核心技術聯盟在如下方面對企業產生了新的影響:1.學習成本和協作成本的節約。Ring（1996）提出學習成本的概念，指出合作關系的建立有利于降低學習成本，合作是一種低成本的學習機會。Gulati and Singh(l998)在分析網絡與戰略聯盟時，將協作成本的存在和變化看成技術聯盟建立和發展的重要因素。而核心技術聯盟內部企業間所建立的緊密聯系，則對學習和協作起到了強化作用。2.技術能力的獲取、傳遞與整合。技術聯盟是組織動態能力的發展過程，雖然在企業能力的發展過程中具有路徑依賴和核心能力的剛性，但通過技術聯盟，通過新的能力的聚合與整合，企業能夠獲得發展和組織學習的機會，從而提高競爭能力。在新的外部環境下，技術聯盟是企業有效獲得與利用專門技術、發展與維護核心能力的基本手段。對于核心技術聯盟來說，由于存在充當信息和知識源的核心企業，信息和知識流動的路徑大大縮短。而技術創新的本質上就是知識的流動，因此核心技術聯盟的技術合作與創新能力得到了進一步提升。

參考文獻:

[1]蔡兵:論企業技術聯盟的組織特征和作用[J]．東北大學學報(社會科學版)，2001，1：16～19

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[5]Ring，P．S．Networked organization：A resource perspective，Working paper，Acta university Upasliecsie：Studia Oeronomiae Negotiorum，Almquist and Wiskell International Uppsala，1996

[6] Gulati，R．and H．Singh．The architecture of cooperation：Managing coordination costs and appropriation concerns in strategic alliances[J]．Adminisoative Science Quarterly，1998，43(4):781～814