父女斗法道是無情卻有情

2000年初的一天，在溫州一個年產值15億、擁有四千多名員工的大型企業內，董事長鄭秀康正在辦公室忙著，突然有一個人推門而入，董事長連眼皮都沒抬一下，問了一聲：“什么事啊？”沒想到這人一開口，董事長嚇了一大跳。

進來的是一位二十出頭的女工，一見董事長，直接就伸手要錢，而且數目還不小。

“大概要幾百萬，全面鋪開后錢就更多了，預計要幾千萬。”鄭秀康饒有興致地聽著女工的獅子大開口。

“你要這錢干什么？”

“我考慮了很久，要做管理模式的改革。因為董事長您二十多年來根本就沒管好企業。”

一個小小的女工竟敢跟老板叫板。

蕭何月下追韓信

她叫鄭萊莉，與鄭秀康是貨真價實的父女關系。女兒向父親伸手要錢，說是想上一套新的自動化企業管理系統。

那時千金小姐的鄭萊莉在車間第一線已經干了一年多，甚至連男孩子干的活都干過。

“縫幫本來都是男孩子做的，女孩子基本不做。因為手太小，男子鞋一般都是43碼、44碼，我有時候都拿不了。”

做這個安排的不是別人，正是鄭萊莉的父親，企業的董事長鄭秀康。就因為這個安排，父女倆當初還上演了一出“蕭何月下追韓信”。

1998年，鄭萊莉走出大學校門，滿懷激情一口氣跑到了深圳闖天下。很快她在一個會計事務所找到了一份月薪五千的工作，興沖沖地給父親打電話。“這邊有一個新的發展空間，也有自己的舞臺，感覺有必要在這里試試。”

鄭萊莉聽到父親在電話里說：“你不要留在深圳了，我希望你回到自己的公司里來。”

“我回去做的話，都是為你做，這個事業也不是我的。”鄭秀康聽出了女兒的不樂意。父女倆你來我往誰也沒說服誰。掛了電話，當晚，父親就追到了深圳。

鄭萊莉很理解父親的心思：“他覺得，你在外面可能可以學到一些審計、會計方面的知識，但你畢竟是企業的第二代，你應該站在更高的角度去看待這個問題。他希望在我們共同的努力下，把企業做成一個百年老店，基業常青的企業。”

講創業史，講家族的責任，講今后十年企業走向世界的宏偉藍圖，父親的鴻鵠之志使鄭萊莉情緒立刻高漲：“非常激動，恨不得馬上就回到公司。”

鄭萊莉乖乖地跟著父親回到了溫州。懷著滿肚子的抱負，一腦門的理想，鄭萊莉準備在自家的企業里大展拳腳，可沒想到，第一天上班……

被“下放”到車間

鄭萊莉回憶說：“7月8號第一天上班。先到人力資源部領了一套我們公司員工穿的衣服。然后父親直接把我帶到了車間。指著一個空位說，我的第一份工作是剪皮料。”

對著一整張的牛皮，然后拿著一把大剪刀，把里面劃好的料，一個一個剪下來。

一天下來，鄭萊莉的手累得都抬不起來，還起了好幾個大水泡。

堂堂的大學畢業生，原本是激情滿懷想自己闖一番事業的，卻愣被父親“忽悠”了回來，直接“下放”到車間，手被磨得慘不忍睹。這父親當的，可真夠狠心的。

父親的狠心是有淵源的，從鄭萊莉一歲的時候就開始了。

鄭秀康有兩個孩子，老大鄭萊莉，還有個兒子鄭萊毅，對這對子女，鄭秀康的觀點是“孩子當自強”！鄭秀康有自己的教育方式：“孩子如果爬到凳子上摔下來了，我的習慣是讓她起來。告訴她自己摔倒自己爬起來。不可以哭，起來就不痛，不起來還會痛。”

不光如此，從小孩子們都是聽著父親做鞋的故事長大的，一到放假，父親都會帶著孩子到企業內看看。甚至，子女上大學的院校、專業都是父親最終拍板的，女兒進財經學院學財經類，兒子被送到英國學習鞋革工藝與設計。如今女兒先畢業真正進入了自己的企業，在鄭秀康看來，下車間是必經的第一步。

于是，鄭萊莉在車間里干著，劃料、剪料、縫幫、夾幫……做一雙鞋要經過的280道工序，鄭萊莉都干了個遍，一晃就是一年多。

從小到大，對這二代接班人的培養父親都是動了一番心思，有一番規劃設計的，可在車間一呆就是一年多，這女兒心里就憋了一口氣：父親時不時到車間里轉轉，女兒都裝作沒看見；父親的董事長辦公室近在咫尺，女兒礙著女工的身份再沒隨便進去過；暗地里父親觀察著女兒，女兒也拼命努力不讓父親小看。父女倆就像斗法一樣，較上了勁。

挑戰父親的管理模式

突然有一天，女兒破天荒地主動推開了董事長辦公室的門，張口就要錢，這就出現最初的一幕。

鄭萊莉張口至少要兩百萬，要改革父親鄭秀康沿用了二十多年的管理模式。原來就在鄭萊莉做一線工人一年多的時間里，她發現了問題。鄭萊莉說：“我們生產部門，有60個人坐在那里專門做開單，只是開單，我不明白為什么用這么多人力。”

那個時候的康奈鞋業，年產鞋量達到800萬雙，每幾秒鐘就能做成一雙鞋，可是很多工作流程采用的仍然是手工簽單的方式。鄭萊莉還發現：“手工抄數字，經常是5和3看不清楚，6和8看不清楚這樣的。如果一個單沒開的話，就會導致所有的流程都斷掉。我覺得這個完全可以通過電腦的程序來改變。”

鄭萊莉要上一套現代化的企業資源管理系統，信誓旦旦說效率至少提高十倍，可鄭秀康卻不同意。鄭秀康存在這樣的擔心：“搞不好的話，會把我們的管理體系全給搞亂，我說不行。”

嘴上說著不行，在心里，鄭秀康卻感到了一絲欣慰：“應該說她對企業找出了一些感覺。如果沒有在企業勞動工作，她就發現不了問題，也就想不到企業該如何發展，如何提高管理水平。”女兒干著一般工人的活，卻有著管理者的腦袋瓜，最后鄭秀康決定，給女兒機會，哪怕最后沒做成，幾百萬砸進去，那也值！

很快，新系統開始運營，最直觀的，原來整天忙得團團轉的六十多個人要干的活，現在三個人輕輕一點鼠標就搞定。后來資金追加到千萬，整個企業在鄭萊莉的主持下，完成了從傳統經營到信息化管理的升級換代。這個初出茅廬的千金小姐令公司上下刮目相看。

鄭萊莉：“剛剛到公司的時候，覺得父親做得這么好，要用多長時間才能趕上父親的努力，才能夠把父親的工作更好地延續下去？那時候感覺要學的東西太多了。第二個階段的時候，覺得父親也有一些不足的地方，我們引進ERP系統的時候，覺得我也有一些地方比父親做得好了。”

女兒有點沾沾自喜，可父親還是一副無動于衷的表情，從來不當面表揚她。高副總比較了解情況：“他會夸女兒，我也在多個場合聽到，你看我的女兒很能干，大學畢業回來以后不僅參加勞動，還搞了好幾個項目。”

在女兒面前是板著臉高標準嚴要求，在外人面前那可就掩飾不住心底的欣賞了。接下來鄭萊莉是一路高升，管理層轉了一圈，從總經理助理、廣告部經理到營銷公司總經理，直接就加入了董事會。

建立一個聯合的艦隊

原本以為女兒很快就能成為自己的得力助手了。沒想到在一次董事會，董事長才剛說完話，就有一個人拍案而起，正是女兒鄭萊莉。

“父親提出拿出20個億，引導60家企業，去俄羅斯建一個工業園。”20個億的投入，還去俄羅斯，鄭萊莉堅決反對。

“我擔心萬一要是政局不穩定，會對我們這個投資帶來影響，或者影響到我們投資的進程。”鄭萊莉說：“20億畢竟不是一個小的數字。”

鄭萊莉的擔心不是多余的。就在幾個月前，俄羅斯的稅務警察扣押了一百多集裝箱、總金額八千多萬人民幣的中國鞋。而當時歐盟反傾銷正愈演愈烈，征收高額反傾銷稅，溫州大批小型制鞋企業被波及紛紛倒閉。可是鄭秀康對女兒的意見根本就不予理會。

鄭秀康表明心跡：“實際上并不是我們康奈去辦俄羅斯工業區，主要是我想引導別的企業能夠在那邊辦工廠，使工業產值達到240億到300億。”

父女倆誰也說服不了誰，還沒統一意見，幾天之后，父親自己就先干了起來。女兒奈何不得，就給父親亮出了一張牌，她要到巴黎這個時尚之都開康奈的旗艦店。

鄭秀康還沒表示意見，周圍就已經一片非議，局勢不明，鄭萊莉怎么又想著去巴黎開店？

“只有把品牌做出來，才能改變國外的人對中國產品的看法。我們的產品要想走進他們的主流商圈，標志性的事件就是開旗艦店。”鄭萊莉說得不無道理。

女兒鄭萊莉的提議得到了父親的全力支持，半年多，在號稱巴黎“王府井”的黃金地段，一個面積280平方米的康奈旗艦店建成了，一雙鞋平均賣60歐元，走的是中高檔線路，銷量還不錯。女兒的旗艦店是做成了，可對于父親的大手筆鄭萊莉還是不能理解。沒辦法，父親帶著鄭萊莉到俄羅斯走了一趟。一到目的地，鄭萊莉簡直不敢相信自己的眼睛：“我們做了初步的調查，包括木業、家具、服裝、打火機等受到歐盟反傾銷的行業中，總共想招60多家企業，報名的就有40多家。”

市場的反應讓鄭萊莉吃驚，她重新考慮了父親的提議，“他希望不止是把康奈建成一個航空母艦，他還要帶動其他的行業建立一個聯合的艦隊。”

姜還是老的辣。此時的鄭萊莉不得不佩服父親的深謀遠慮。如今這個項目已經正式啟動，國內受貿易壁壘影響的企業，可以將半成品運到俄羅斯加工、向全世界出售，目前已經有7家鞋類企業正式進入。

鄭萊莉：“雖然自己越來越成熟，可父親身上的遠見卓識還得花很長時間去學習。”

鄭秀康：“換班之前，他們應該是我的助手，換班以后，我是他們的參謀。”

鄭萊莉在進入家族企業后，與父親之間有著一代對二代悉心的言傳身教，也有二代對一代的改革挑戰，有爭執更有相互的欣賞，幾個回合斗法下來，父女倆都得到了成長，而在這個過程中，企業其實也取得了更加長足的發展。