我為團隊活著！

路徑：領導者的人格魅力和公司、個人的同向發展

我們最困難時，集團總部的員工曾經連續13個月都不發工資，但他們依然盡職盡責，我對他們只有無以言表的感動

“在我最慘的那段時間，我曾經好幾次都把自己的后事交代好了，決定一死了之。”東盛科技董事長郭家學無限感慨地向《當代經理人》表示，“我現在之所以還活著，還要堅持做下去，而且一定要將東盛做成一家讓股東、員工都自豪的企業，就是因為我要對得起這些在我最倒霉的時候依然不離不棄的東盛員工們。”

自從2006年出事之后，郭家學已經很少在媒體前露面，然而此次他卻難得地向《當代經理人》坦露了這兩年來的自我反思，而讓其最為感動、也是如今打拼的最大動力就是與自己一路走來的這支韌團隊。

最倒霉的日子里

“2006年是東盛也是我最倒霉的日子”，那段時間對于郭家學和東盛人來說無疑是灰色和不堪回首的，“我們最困難時，集團總部的員工曾經連續13個月都不發工資，但他們依然盡職盡責，我對他們只有無以言表的感動。”回首創業以來的風風雨雨，不管是財富還是名聲，對郭家學來說，都不是最令其欣慰的，因為他的最大的財富和幸運就是帶出了一支始終不渝、愈挫愈勇的韌團隊。

在他們最艱難的那段歲月，每個員工都在盡自己最大可能不拖累公司。13個月沒有發工資，員工還要繼續生活，每個人還要吃喝住行、養家糊口，“每個人都是到了萬不得已才向別人開口，我們也在竭盡所能。基層員工打了報告，自己的部門領導先行考慮解決，大家都是自掏腰包，能解決的絕不上交問題，實在解決不了再請示上級。”就是這樣抱團扶持，東盛人度過了那個漫長的寒冬。

春夏秋的努力

危難之時方顯一支團隊的真實成色。郭家學的團隊之所以能在如此的寒冬中堅挺住，那是因為東盛用了“春夏秋”的努力為團隊注入了最寶貴的韌基因。在東盛，你所能得到的絕不僅僅是同城中上等的薪水，更重要的是讓你在這里真切地感受到自我成長。東盛科技每年對于優秀員工的激勵，絕不通過簡單的獎金形式兌現，而是通過提升個人能力的途徑比如培訓等進行激勵。東盛每年都會把表現優異的一批員工送到清華大學等學校進行深造，公司與大學合作辦學，公費派遣，深造一年，讓員工在最有投資價值的自身能力上得到激勵。

除此之外，東盛讓員工的家屬變成東盛的擁躉，每年組織優秀員工家屬一起享受公司發展帶來的好處，在家屬面前表彰員工，讓他們一起旅游放松，無疑為團隊增加了又一個凝聚的砝碼。

編外團隊的人情

對于企業來說，團隊往往不僅僅是指內部的團隊，甚至還包括供應鏈條上的合作伙伴，而這些合作伙伴往往能成為左右公司的重要力量。郭家學很慶幸自己能夠同時得到內部團隊和外部團隊的鼎力支持。“在東盛最困難時，經銷商們都明知道東盛的緊張卻依然將貨款提前打到賬號上，有的甚至都已經將半年后的貨款打入了我們的賬號。只有一個信念，幫助東盛一起挺過，因為他們早已將自己看成了東盛人。”郭家學至今感動不已。

然而，這些堅韌而忠誠的編外團隊源于郭家學持之以恒的打造。每年東盛科技都會從各地的經銷商中選出前300名，對他們的激勵方式是組織分銷商論壇，邀請行業的專家、醫療衛生部門的領導、協會的領導、經濟學家等為大家分析一年來的醫藥行業發展狀況、新情況、未來面臨的問題及解決之道，讓這些經銷商們在經營東盛產品的同時，迅速從一個商人向企業家的高度轉變。“因為這樣的方式，不僅開拓了大家的思維，提升了大家的訴求高度，而且還有效灌輸了東盛的價值觀。”

“災難也是一種財富。我的教訓就是對資本的態度。不幸中的萬幸是，我們的能力還在，我們的核心團隊還在，我們的優質資產還在。”郭家學如是說。如今擁有定坤丹、龜齡集兩大國家秘方藥產品的山西廣譽遠成為了郭家學為東盛打拼的殺手锏。“沒經歷過風雨，所以跌了跟頭，”郭家學說，“今后我想干的企業，是能給投資人帶來更穩健回報的企業，是能夠為員工帶來幸福美好生活的企業，因為我現在活著就是為了這個可愛的團隊！”