大佬需轉(zhuǎn)型

平心而論，碧桂園是房地產(chǎn)行業(yè)里頗具特色的企業(yè)；實事求是地說，楊氏家族也是頗有進(jìn)取心的。楊國強(qiáng)在經(jīng)營碧桂園的這些年，并沒有留下太多的把柄讓評論家們?nèi)ブ肛?zé)。其只是犯了一個行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)這兩年都犯下的毛病：對未來的形勢判斷過于樂觀，以至于未能調(diào)控好自己的節(jié)奏。換而言之，在房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)折點來臨的時候，沒有遏制住自己的擴(kuò)張沖動，及時將資源進(jìn)行謹(jǐn)慎的調(diào)配。對于碧桂園這樣擁有巨額土地儲備和市值、巨量開發(fā)項目、巨型規(guī)模員工的公司來說，由此導(dǎo)致的后果，是相當(dāng)危險和沉重的。

“老板幾乎所有事都是他自己決定的。”一位碧桂園的前員工表示。在他看來，碧桂園管理方面還存在諸多問題，就如總裁崔健波所言，“需要改進(jìn)。”“比如領(lǐng)導(dǎo)的職能范圍——有些領(lǐng)導(dǎo)還不太清楚自己到底管什么，好像什么都?xì)w他管，好多事又不是他一人能決定的，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)其實都會問老板，讓他定奪。楊老板說白了就是碧桂園里的皇帝。”

不過，皇權(quán)社會雖然專制，但倘若遇上像唐太宗、康熙這樣的明君，對臣民而言，依然是難得的幸事。更何況，在競爭激烈的IT領(lǐng)域，也出現(xiàn)了像鴻海郭臺銘這樣的人治型帝國。同理，以“碧桂園帝國”本身的成長標(biāo)準(zhǔn)來衡量，至少，楊國強(qiáng)可稱得上是一位難得的“有為之君”。你不得不承認(rèn)，在經(jīng)濟(jì)世界里，“超級CEO”的角色，總歸還是稀缺品，能達(dá)到楊國強(qiáng)這種水平的地產(chǎn)大佬，更是鳳毛麟角。

不過，早在2007年11月30日出版的《萬科周刊》就曾指出：低調(diào)、親力親為和民營企業(yè)重個人觀察、輕考核制度是碧桂園主要的管理風(fēng)格。短期內(nèi)這種管理風(fēng)格有助于碧桂園的快速發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張，但未來隨著企業(yè)規(guī)模膨脹，地域多元化和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度提高，這種管理風(fēng)格能否繼續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展和人員的成長將面臨很大的挑戰(zhàn)。

從碧桂園在這輪經(jīng)濟(jì)和行業(yè)周期中的表現(xiàn)而言，在其壯觀的戰(zhàn)略節(jié)奏驟然收縮的情勢下，一些“動作”確實也有“變形”的嫌疑，從而引發(fā)了各方的質(zhì)疑。

當(dāng)然，對于外界所提出的不少議論，以楊國強(qiáng)的閱歷和深度，一些長遠(yuǎn)的問題其并非不會想到，碧桂園的轉(zhuǎn)型一直在有條不紊地進(jìn)行中：其接班人也很早就進(jìn)入培養(yǎng)階段，對于職業(yè)經(jīng)理人和人才的引進(jìn)也一向不惜重金和信任。一位曾經(jīng)在碧桂園工作過兩年的項目經(jīng)理，毫不掩飾其對碧桂園的推崇。他認(rèn)為，碧桂園是一個低調(diào)、務(wù)實、難得的企業(yè)，在其記憶里，與小楊主席（楊惠妍）開周例會的時候，就在一個電腦培訓(xùn)室里直接進(jìn)行了。“小楊主席她就是往那一坐，聽大家去講這些東西。他們不去講究那些很虛的東西，都是因地制宜，腳踏實地，很務(wù)實。”

而對于楊國強(qiáng)本人來說，或許，也需要一種轉(zhuǎn)型：在各種誘惑和刺激之下，依然保持從容的節(jié)奏和姿態(tài)，從激進(jìn)而至紓緩，從樂觀而至謹(jǐn)慎。畢竟，對于碧桂園這種規(guī)模的企業(yè)來說，保守型的戰(zhàn)略或許更為適合。不折騰，少犯錯誤，企業(yè)反而更有可能抓住更多更好的機(jī)會。