打造韌基因

《亮劍》中那支拖不跨打不爛的獨立團，曾經讓無數的領導者羨慕不已。能夠擁有一支韌性十足、真正能夠做到“首戰用我，用我必勝”的團隊，無論遇到何種艱難險阻，它都將是領導者最大的信心來源。

當金融危機在不斷考驗著企業家們的忍耐力和抗壓能力的時候，人們開始關注如何能打造一支韌性十足的團隊，如何能夠在企業團隊中根植韌基因。這種韌基因，是個體或者一個團隊的靈魂，即便是在逆境中，所想到和做出的反應，是迎難而上而非畏懼退縮，是積極面對并用有力的行動去加以克服而非束手無策坐以待斃，是在跨越艱難險阻后的質的改變和提升。

本期封面策劃就是關注如何打造韌基因、培養韌團隊。史玉柱在自己負債累累落魄不已的時候，卻依然擁有創業之初跟隨至今的忠誠團隊，這成為他的最大財富，也是其后來東山再起的最大保障；馬云在創業之初，帶著18個人的團隊北上京城，卻在14個月后不得不重回杭州，但18位骨干員工依然不計名利地跟隨他，這才有了后來的阿里巴巴、淘寶網。東盛科技的郭家學，在最倒霉的2006年到2007年，曾經13個月無法給員工發工資，然而東盛團隊卻不離不棄，跟隨著這位創業領頭羊一起挺過了那個艱難歲月。

他們曾經貧窮過，但卻擁有最大的財富——堅韌而戰斗力十足的團隊。強烈的人格魅力、無處不在的以“我貢獻了什么”為核心的情感文化熏陶、以忠誠和價值為導向的績效系統等成了他們為團隊培養韌基因的殺手锏，不斷地為團隊灌輸正向的企業文化，讓企業保持了軍隊般的高度統一的價值觀。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，愿中國的企業家們都能夠打造出無往不勝的韌團隊。