王永慶：從米店小老板到塑膠大王

編者按：在2008年5月12日四川汶川發生地震后，王永慶捐款一億元人民幣用于恢復建設。美東時間2008年10月15日9點38分在新澤西一家醫院，王永慶因心肺衰竭過世，享年92歲。

1988年，美國權威雜志《福布斯》報道，在全世界擁有10億美元以上資產的富豪中，王永慶以40億美元居第16位。2008年6月，福布斯公布王永慶身價為68億美元，位居臺灣第二。從不名一文的農家子弟到億萬富豪，從不識“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑膠大王”，他的奮斗歷程傳遍了全世界。

王永慶祖籍福建省安溪縣，王家幾代人都以種茶為生，只能勉強糊口。其曾祖父離鄉背井，漂洋過海到臺灣尋找生路，后來便定居在臺灣省臺北縣的新店鎮直潭里。1917年1月18日，王永慶出生在臺北縣新店。剛學會走路，他就跟著母親外出撿煤塊和木柴換零錢。童年的小永慶常常是饑一頓飽一頓。7歲時，父母把他送進鄉里學校念書。王永慶沒有鞋穿，褲子是用面粉袋改做的，頭戴破草帽，書包是一塊破布。9歲時，父親王長庚臥病在床，王永慶開始幫母親分擔重擔。

15歲那年，王永慶小學畢業，先到茶園做雜工，后到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當學徒。聰明伶俐的王永慶處處留心老板經營米店的竅門。第二年，王永慶作出人生中第一個重要決定，開米店自己當老板，啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。

問題隨之而來，小店沒有生意，原因是其他米店拴住了老顧客。16歲的王永慶展現了超強的營銷能力，不僅挨家挨戶上門推銷大米，還免費給居民掏陳米、洗米缸。此外，每次賣米前把米中雜物揀干凈，一來二往便有了回頭客。幾年下來，米店生意紅火，王永慶籌辦了一家碾米廠，同時完成了個人資本的原始積累。從那時起，王永慶的命運發生了變化。抗日戰爭勝利后，王永慶搶先轉向經營木材，獲利頗豐。這個普通農民的兒子，成了當地小有名氣的商人。

1950年初，臺灣急需發展紡織、水泥、塑膠等工業。當時臺灣化學工業中有影響的企業家何義，認為臺灣的塑膠產品競爭不過日本的產品，不愿向臺灣的塑膠工業投資。王永慶深入調查，發現燒堿生產地遍布臺灣，是發展塑膠工業的大好條件。

1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年后建成投產遇到了銷售問題。首批產品100噸，在臺灣只銷出了20噸，供大于求。王永慶卻下令擴大生產，并變賣全部財產，買下公司的全部產權，使臺塑公司成為獨資經營的產業。他認為提高產量降低成本，產品就會銷售出去。第二年，他又投資成立了塑膠產品加工廠、南亞塑膠工廠。隨著產品價格的降低，銷路打開，臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利。他的公司也發展成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業。

50多年后的臺塑集團已經是臺灣最大的民營企業集團，旗下計有30多家分公司和海外公司，員工近10萬人，資產總額約2.5萬億元新臺幣，形成了名副其實的龐大“王國”。他被譽為臺灣的“經營之神”。

給年輕人的八堂課

有人寫出了一本書，名為《王永慶給年輕人的八堂課》，歸納出王永慶做人做事的根本態度和起碼原則。

第一堂課：刨根問底，也就是面對問題一定要追究到水落石出，否則絕不罷休。

第二堂課：務本精神，凡事只求根本，不問結果；事事追求點點滴滴的合理化。

第三堂課：瘦鵝理論，這是王永慶時常提及的人生奮斗理念，說的是學習瘦鵝忍饑挨餓，用刻苦耐勞的精神面對困境，并以堅毅態度等待機會到來。

第四堂課：從基層做起，必須腳踏實地、按部就班；從基層做起，還必須在選定目標后咬住不放，全力以赴。

第五堂課：實力主義，學歷不等于實力，只有實實在在的經驗才能培養出令人信服的實力。實務經驗愈豐富，成功機會就愈大。

第六堂課：切身感，企業的管理制度若能讓員工產生切身感，他們的潛能才可發揮到十成。王永慶經常對員工說：“雖是一分錢的東西，也要撿起來加以利用，這不是小氣，而是一種精神，是一種警覺，一種良好的習慣。”

第七堂課：價廉物美，只有建立在價廉物美的基礎上，企業才能夠蓬勃發展。王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。

第八堂課：客戶至上，買賣雙方唇齒相依，懂得維護客戶的利益，才能取得自己的最大利益。

王永慶每天晨跑，不論風雨從不間斷，每年在臺塑集團員工運動會中親自率領企業干部跑5000米，雖然他個人在9年前開始僅鳴槍不跑步，但留下5000米36分30秒的紀錄，成績和毅力都相當驚人。

摘自《武漢晨報》 編輯／康良