蔣介石曾孫蔣友柏的創(chuàng)業(yè)故事

蔣友柏，1976年生，是蔣經(jīng)國之子蔣孝勇與妻子方智怡的長子，畢業(yè)于紐約大學資訊管理專業(yè)。2003年2月，蔣友柏與臺灣影星、花蓮慈濟醫(yī)院院長林欣榮的愛女林□怡結(jié)婚，目前育有一對子女。

■最佳“職場帥男”

短短三年，蔣友柏已經(jīng)成為臺灣媒體的寵兒，只要出現(xiàn)在公開場合，即使擺出不愿意配合的臉，還是有一堆媒體瘋狂地將鏡頭對準他，心甘情愿地按下快門。

這并不僅僅因為他曾祖父是蔣介石，也不只是因為他的太太曾經(jīng)是個名模；而是因為他創(chuàng)辦的設計公司，靠著創(chuàng)新的商業(yè)模式，讓外國設計公司都稱贊。

十度低溫的清晨，橙果工作室創(chuàng)辦人——帶著黑框眼鏡、身穿連帽T恤外搭防水背心的蔣友柏，早上9點半不到已經(jīng)坐在自己的設計公司里，與員工認真地討論起一件腳踏車設計案。桌上只有一杯溫開水，因為他不用喝咖啡或茶提神，即使昨天深夜才與華爾街金融市場瘋狂交戰(zhàn)。

■承認自己是不折不扣的商人

“是的，我從來就不介意外面說我是生意人，我老婆還說：我是個奸商!”蔣友柏的表情依舊自信。從“橙果”開張的第一天起，在國外住了十五年的他，就清楚知道在資本市場里品牌的重要性，而“蔣友柏”這個名字，正是現(xiàn)成的品牌可以發(fā)揮。

“設計跟投資這兩個行業(yè)最大的不同是，設計就是‘以名帶利’，沒有名氣，哪來的利益?而投資就是，你愈不要出名，就會賺得愈多，”蔣友柏分析說。對于腳跨工業(yè)設計及金融投資兩大行業(yè)的他來說，橙果工作室只不過是“副業(yè)”，卻在最近兩年成為臺灣設計業(yè)界最被談論的對象。

■蔣友柏的創(chuàng)業(yè)簡歷

11歲就到紐約留學，直到5年前，24歲才回國，蔣友柏的語言、思考、裝束，都帶著強烈的美式風格，渾身上下還有一股叛逆、不在乎的氣質(zhì)。

2003年7月，蔣友柏成立專業(yè)設計公司“橙果設計”。他邀來英國當紅名設計師勱刻羊(Michael Young)當臺柱，自己負責經(jīng)營與業(yè)務。去年不含室內(nèi)設計營收約1，500萬，今年前三個月，簽約總金額就超過去年營收一倍。合作對象中不乏7-ELEVEN、智冠科技、衣蝶百貨等大型知名企業(yè)。

決定回臺灣，當然就避不開四面八方的眼光，但是蔣友柏寧可選擇機會。“我從來不去管別人怎么想。我做得好，關人家什么事?我做得不好，也是我的事，”他一臉無所謂的表情，毫不隱藏“這個問題很多余”。

但若說他完全不在乎別人的評價，也不盡然。“做一般的事成功，別人會認為理所當然，所以他要去做不可能的事，”DEM Inc.(目前是橙果旗下負責整體設計顧問與流程設計的部門)發(fā)言人周恒立觀察。他是蔣友柏的國中同學，也算是他口中“一只手數(shù)得完”的老朋友之一。

恪遵父訓“不碰政治”，把舞臺從政壇換成商場，或許正是蔣友櫓需要的，一個相對比較公平、功利，能夠證明自己的戰(zhàn)場。

只要在事業(yè)上接觸過蔣友柏，都對他的強悍、沖勁、殺氣騰騰印象深刻。

“沒有人愿意拿錢開玩笑，”與橙果合作開發(fā)“愛的圈套”圍巾，飛行網(wǎng)總經(jīng)理陳國雄回答得直率。

不過，即使只做個創(chuàng)業(yè)家，蔣友柏也有他現(xiàn)階段要面對的挑戰(zhàn)。他不諱言，自己缺乏耐心，是個很差的管理者。他的員工也說，蔣友柏沖刺的速度太快，邊走邊戰(zhàn)，員工難以追趕。

蔣友柏如何思考自己的事業(yè)與人生?他在接受專訪中，充分展現(xiàn)了他的“敢”、“悍”以及銳氣。

■一人能彎腰的明星老板

4年前，蔣友柏與剛從紐約帕森斯(Parson)設計學院回來的蔣友常兩兄弟，一起創(chuàng)立資本額四百萬元新臺幣的橙果工作室。當時沒有經(jīng)營策略、沒有客戶。連要做什么都還不知道。

正好一家員工熟識的西門町球鞋店老板要改裝潢，蔣友柏便央求說：“我有一個設計公司，可不可以幫你改裝，如果，不喜歡，就不要收錢!”最后，球鞋店老板還很滿意橙果的“第一件作品”。

一名資深員工就表示：“這是我最佩服蔣友柏的地方，他是一個能彎腰的老板，即使現(xiàn)在大家知道他是誰，他還是可以彎腰。”

蔣友柏曾自稱“創(chuàng)辦橙果，絕對不可能賠錢”，但他也承認，這件事情也沒有他想象中容易，“是呀，幾乎所有案子都會要求我親自出馬來談。”他吸了一口煙，淡淡地回答。

■成為時尚設計界要角

從為捷安特、雷諾(Renault)賽車設計作品，到為摩托羅拉、7-Eleven設計的商品一掃而空，“如果把全部客戶都說出來，這是會讓所有同業(yè)呆掉的一份名單，”故作神秘狀的蔣友柏預告，今年三月會有一個令大家跌破眼鏡的答案。

這一連串的大個案，不管是來自服務、還是“蔣友柏”的知名度，讓橙果去年營業(yè)額推估可望超過7000萬新臺幣，這個數(shù)字，比兩年之前已經(jīng)暴增24倍，毛利粗估60％以上，未來發(fā)展的潛力仍以倍計，橙果在時尚設計界已是不可或缺的要角。

■搞投資比誰都理性：因為不愿意跟錢開玩笑

即使如此，蔣友柏還是保持“作夢也想不到”的紀律生活。

晚上10點，蔣友柏才將一對寶貝兒女哄上床，下一秒鐘，已悄悄地坐上計算機桌前開始為客戶賺進以百萬美元計的投資組合。從跟父親學做投資銀行開始算起，-蔣友柏在投資金融市場資歷已翻滾12年，“我第一筆成功的生意，是做馬來西亞的房地產(chǎn)，只花了兩個月時間，成交金額2300萬美元，抽7％當作傭金。”那年，他只有19歲，紐約大學金融系一年級的學生，就賺進了160萬美元。

“很多人都在投資黃金跟原油，但以我的個性來說不適合，因為沒有‘歷史’可以依循，”蔣友柏強調(diào)，自己投資哲學里的“三不”：不玩期貨、不玩回收期太長的生物科技、不玩那些20年來伏超過30％的網(wǎng)絡公司，因為大于那斯達克(Nasdaq)大盤的9％，風險過高。

“所以我都投資服務業(yè)，因為我不愿意跟錢開玩笑。”蔣友柏的神情閃過了一絲冷竣的嚴肅。對他而言，盡管金融是“主業(yè)”，設計是“副業(yè)”，但也只是因為營收不同，并不代表蔣友柏的態(tài)度有一絲稍懈。

■懂得為員工“圓夢”

有人問：“如何領導那些饒富創(chuàng)意的年輕世界級設計師呢?”蔣友柏回答：“我會跟設計師講明，這東西100％不賺錢，但我完成你的夢!”

蔣友柏說，他設計了一種工作模式：橙果給一個設計師一年10個案子，其中7個是公司要做的，3個是設計師自己想做的。比如說，現(xiàn)在很多人都想設計投影機，“那我就去接觸各種廠商，只要設計費用談攏。上個月，設計師還在說要做電視的設計，結(jié)果最近就真的接到電視的案子!”蔣友柏得意地分享自己為員工的“圓夢經(jīng)驗”。

即便如此，蔣友柏還是必須去適應客戶的習慣——測驗蔣友柏的名號與設計功力。

“捷安特就是一個例子，一開始做的很辛苦，賠了一屁股，但后來沒想到11個國家的銷售主管都有興趣，結(jié)果這部腳踏車就變成全世界在賣，”蔣友柏指著黑板上的設計圖說，“客戶都是這樣養(yǎng)出來的，很多客戶一開始擺明就是要橙果的名，我也不介意，但是做到這個生意后，后面就可以帶出一堆設計。”

■遵循父親遺訓：不要碰政治

2005年12月22日的下午，還不到晚上開張營業(yè)的時間，臺北市忠孝東路上的夜店“Luxy”卻擠滿大批人群。這天，是橙果與Kuro共同發(fā)表MP3隨身聽的重要日子，站在舞池里的明星依舊是蔣友柏，但很多人不知道，這天也是他父親蔣孝勇去世九周年的前夕。

蔣友柏還記得父親決定離開政治、移民到加拿大后，一家人難得朝夕相處。早上孩子們由爸爸蔣孝勇送上學，下課了，幾個男生不是打撞球、乒乓球，就是全家去逛家具店，買家具回來自己組裝。一切靠自己，沒人幫忙，但全家都在海外學到了獨立。

那也是他深覺最快樂的時光，從小叛逆的蔣友柏，發(fā)現(xiàn)他跟遠離政治的父親就像朋友一樣，只要是父親說的，他一定都聽。

1996年，圣誕節(jié)前三天，蔣友柏、蔣友常兄弟取得躺在病榻上已經(jīng)病危的父親的同意，一同上街買黑西裝。18歲的蔣友常靜靜跟在哥哥身后，20歲的蔣友柏已有著超齡的成熟：父親即將離去，手足更需一心。

背負著蔣家這個沉重的姓氏，父親生前交代兩兄弟“不要碰政治”，兩人至今仍奉行不渝……