淺談如何做好醫院財務分析

摘要：財務分析作為會計工作中的重要組成部分，為院領導的決策提供重要信息，筆者從領導重視、提高財務人員素質、建立科學分析體系等方面做好醫院財務分析工作，進行探討。

關鍵詞：醫院；財務分析

中圖分類號：F271 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315(2009)04-133-001

筆者認為在財務管理的預測、計劃、控制、分析、檢查等基本環節中，財務分析是最重要的環節之一，要作好財務分析，就要相應做好以下幾個方面的工作。

一、首先領導要重視財務分析，這是前提條件。財務管理工作滲透到醫院管理的各個方面，涉及到醫院的各個職能部門，財務部門要做好財務分析，需要各職能部門的支持與配合，有很多會計資料需要相關職能部門提供，因此，各級領導必須提高認識，從思想上重視這項工作，把財務分析工作放在重要位置，只有有了領導的理解、重視和支持，財務人員才會無所顧忌地做好財務分析工作，這是做好財務分析的組織保證。

其次做好財務分析要有高素質的財務人員。從事財務工作最關鍵、最重要的必須具有高尚的職業道德和良好的品質，熱愛本職工作，兢兢業業、盡職盡責，以實事求是的態度努力鉆研業務的人才，特別是醫院財務分析工作，專業技術性強，涉及的知識面廣，除具備財務核算和財務管理會計理論知識外，還必須了解甚至掌握應用數學、概率論、統計學、成本核算等相關知識，同時還要充分熟悉本單位的情況，目前，醫院財務人員知識水平不等，良莠不齊，有些財務人員思想觀念較陳舊，一般而言，目前的財務人員大都把大量的精力停留在記賬、算賬、報賬上，很少對醫院的經營活動進行分析和控制。偶爾為之，也只是簡單的數字的羅列，根本沒有把數據變化和日常業務結合起來，也就不可能做出切合實際的、高質量的財務分析，更無從談起對醫院的經營發展提出合理化的建議了。因此，要做好財務分析，必須提高財務人員的思想和業務素質，督促自覺學習，不斷更新知識，更新觀念，調整知識結構，拓寬知識面，積極參加相關業務知識培訓，使他們盡快掌握較系統的財務分析方法和技巧，為醫院的宏觀決策提供科學合理的依據，為領導當好參謀，把好關。

再次，做好財務分析必須建立科學合理的財務分析體系，財務分析是以財務報表為基礎，根據不同層次的需要，不同角度的需要，做出相應方面的分析，一般包括決算分析、階段性分析和決策性分析和專項分析等，要做好以上各項分析，首先要建立一套完整的、科學的財務分析體系，它包括：一是分析的內容，如成本分析、效益分析、資產負債比率分析、收支機構的分析、發展能力的分析等等，無論做任何分析，都要實事求是，客觀公正，不弄虛作假，保證數字的真實性、準確性、及時性和完整性。二是分析的方法，如同期對比法、橫向比較法、專業分析法和群眾分析結合法。定量分析和定性分析結合法，定期分析和不定期分析結合法等。根據這些方法分析醫院在經營活動中存在問題，再運用財務管理手段進行控制和調整，來提高資金的利用率，使有限的資金投入獲取最佳的效益。三是財務分析的主題要明確，針對性要強，除某些分析按要求的項目進行外，財務人員要根據自己所掌握的信息，結合本單位的實際，重點突出某一專題，做出進一步的詳細分析，如本期結余比上期結余大幅度下降或上升，就要進一步對收入、支出進行分析，如果是本期收人大幅度下降。就要進一步分析大幅度下降的原因，要考慮各種因素，找出原因提供給院領導，如果是突發事件因素的影響，以后就要盡量避免這些事件的發生，如果是假期的影響，如五一、十一、春節期間等收入肯定會有所下降，則要向領導做出說明。再就是不要怕暴露問題，在醫院的財務管理活動中，可能存在某種不協調甚至會存在一些問題。由于我們堅持財務分析的真實性，這些矛盾和問題很可能會在財務分析中反映出來，對此，財務分析人員不必顧慮，要正確地分析這些經濟活動，找出管理上的薄弱環節和存在的問題，提出改進措施，只有這樣，運用一系列科學的分析，才會使醫院的會計資料和其他資料充分開發利用起來，才能不斷提高醫院財務管理水平，更好地為醫院發展服務。