中小企業要挖掘自己的獨特優勢

全國工商聯副主席、新華聯集團董事局主席傅軍：

在今年全國“兩會”期間，全國政協委員、全國工商聯副主席、湖南省工商聯副主席、新華聯集團董事局主席傅軍在接受shy;《小康#8226;財智》記者采訪時認為，在經濟危機面前，中小企業建立品牌還有一定的難度。但也不是無所作為，中小企業要認清并打造自己的優勢。

傅軍說，在經濟危機面前，通過反思看，凡是過去品牌做的扎實的，所受到的影響就比較小。這就說明了企業建設品牌的重要性，說明企業還是要立足于苦練內功，特別說品質控制、品牌上下功夫。

新華聯集團創建于1990年，經過18年的持續快速發展，已成為涵蓋礦業、化工、房地產、陶瓷、城市管道燃氣、酒業、金融投資等多個產業的大型現代企業集團。目前，集團擁有全資、控股、參股企業50余家，其中擁有控股、參股上市公司6家，年營業收入超過150億元，企業總資產近100億元。

18年來，該集團成功創建和合作打造了金六福酒、香格里拉藏秘、通化葡萄酒、開口笑酒、東岳化工、華聯陶瓷、新華聯房產、獵豹越野車等一系列行業知名品牌，擁有4個中國馳名商標，連續3年躋身中國企業500強和中國民營企業100強。

傅軍認為，中小企業建立品牌還有一定的難度。因為一個品牌不是一年兩年可以完成的，這需要時間的積累。

傅軍稱，但也不是說中小企業在品牌建設上就無所作為。他建議：中小企業要打造自己的優勢，主要靠以下幾個方面：首先，中小企業能夠創造低成本優質。中小企業打造成本優勢是比較有利的。由于它沒有歷史包袱，船小好調頭。因此，一定要考慮到自己可以創造成本優勢；再就是中小企業一定要反應快。根據市場的變化提高反應、應變能力。如果產品適銷對路，馬上擴大，反之，馬上停下。而這一點大企業是比較難做到的；同時，中小企業要加快創新。通過創新來提高自己的能力，老走別人的老路是干不過別的大的品牌的。

“此外，要確立自己新的營銷的思路。營銷制勝也是非常關鍵的。”傅軍說。