白家粉絲：新媒體預算比例達到２０％

對于注重銷量第一位的快消品行業，營銷方式的制定是決定其命運成敗的關鍵。

2009年，針對市場環境低迷的現狀和快消品行業性質，我們自家粉絲的策略是：推出新產品攻占市場和堅持攻勢營銷，重點提升品牌的知名度和優化市場格局。

2008年，白家粉絲加大市場深度和拓展營銷渠道建設的策略，取得了年銷售額超過了4億的成績，也確立了我們白家粉絲在方便食品類的地位，占取了一定的市場份額。

2009年，雖然經濟危機對快消品的沖擊不大，但為了公司未來的發展，我們自家粉絲在戰略上還是做了明確的調整。

在營銷渠道和產品結構上，我們還是延續了以往的路線，定位在非油炸方便食品。自家粉絲的產品線規劃是以“自家”作為主品牌，主打產品有單袋裝，杯裝、碗裝和五連包等多種規格同時在市場上銷售。作為主打的“白家”品牌，其選擇的產品口味都取自于正宗四川名小吃。渠道上，結合賣場、批發市場以及相當低端的縣、鄉村零售部進行整合營銷。

面對競爭的加劇，市場環境的不確定性，品牌塑造是快消品行業增強競爭的砝碼。2009年，我們自家粉絲將重點提升品牌的知名度。在營銷方式上，從傳統的坐銷走向市場。營銷重心進一步向縱深發展，從中高端為主，向結合高、低端終端市場相結合的方式全面展開。

品牌的塑造和宣傳是分不開的。2009年，自家粉絲將采取攻勢營銷。除了產品本身市場的開發，產品的形象宣傳費用2009年也有所增加。自家粉絲在媒介的選擇態度是以傳統媒介為主，結合分眾和網絡以及戶外的形式。

根據白家粉絲區域性的特點，以前我們自家粉絲在媒體的選擇上以中等城市電視臺為主。2009年，是白家粉絲注重品牌塑造的一年，我們在媒介形式上有所調整，增加央視媒體，同時增加網絡的投放力度。在投放比例上新媒體占到整個預算的20％。