華碩：創(chuàng)造熱點 整合傳播

追逐新熱點、嵌入式推廣、新品上市推廣這是華碩電腦整合營銷傳播的三個重要部分。

從2005年與王石進行“華碩極限‘7+2’”合作開始，在極端環(huán)境挑戰(zhàn)下印證華碩產品品質的各種合作活動，就—直是我們的推廣方式。

2008年我們亦采用了這種方式作為我們奧運營銷中的一個重頭項目。當年4月，“中國移動，華碩VIP接待站”正式在海拔5200米的“珠穆朗瑪大本營”落成，該站由中國國家登山隊戰(zhàn)略合作伙伴華碩電腦與北京奧運會官方合作伙伴中國移動聯(lián)合搭建而成，亦被稱為“華碩珠峰大本營IT服務區(qū)”。服務區(qū)為中國國家登山隊及珠峰大本營工作人員在珠穆朗瑪峰的全程活動中，提供信息技術支持及通訊服務。

在一個多月的過程中，華碩臺式機、不同型號的筆記本電腦以及“易PC”、板卡等產品均承受住了最嚴苛環(huán)境的挑戰(zhàn)，再次以實例印證了“華碩品質堅若磐石”。

除了與國家登山隊等單位合作，以事件營銷的方式不斷強化華碩的品質印象，創(chuàng)新產品也是我們營銷的重點之一。超便攜電腦“易PC”這個極具創(chuàng)新性的產品，就是我們去年推廣的重點。我們圍繞這個產品，利用整合營銷的方式，針對目標人群進行精準推廣。

例如“易PC”本身定位在包括小朋友，老年人這些在傳統(tǒng)電腦上有一定使用障礙的人群上。他們能夠很容易地對我們這個產品進行使用。因此在推廣渠道上，我們選擇了家電賣場進行推廣，而不是專業(yè)的IT賣場，就是因為我們的目標人群在那里。如果采用一些傳統(tǒng)做法的話，可能很難取得突破。

在新媒體上，華碩幾乎嘗試過所有的新媒體形式。我認為，各種媒體形式都是華碩整合營銷中的一個組成部分，都是為產品和主旨服務的。我們不會特別強調那種媒體，而會根據不同的推廣目的選擇不同的媒體。

由于華碩有不同產品線、不同定位的產品，因此經濟危機對我們的影響有限，我們也會根據消費者變化，調整我們的產品與營銷策略。