海信電器：嚴格控制營銷投入

2008年，海信成功啟用了海信電視高端產品的Anyview副品牌。我們通過央視和地方衛視臺廣告投入、網絡互動營銷，戶外大牌等形式的推廣傳播，取得了不錯的產品銷售業績。

進入2009年，國際金融危機的負面影響就會進一步顯現出來，但中國平板市場快速增長的大趨勢是不會改變的，中國平板電視將進入全面普及階段，而且會呈現出多元化的消費格局，一線城市的家電賣場中將很難再看到CRT電視的身影，三四級市場在家電下鄉等政策的帶動下也將全面啟動。據中國家電協會分析，新一輪家電下鄉試點將覆蓋農村居民3.93億人，占全國農村居民的一半以上，由此拉動的家電設備及服務市場需求預計每年將超過400億元。海信非常重視此次家電下鄉活動，以總經理劉洪新為總負責的家電下鄉項目組全力協調家電下鄉研發、生產、物流、銷售以及售后服務的各個環節工作。

與此同時，海信進一步明確了產業發展方向，即要更加追求高端產業和產業高端。高端產業的競爭環境要相對更好一些，產業的高端競爭也要比產業的低端競爭更好一些，我們要通過產業升級，來改變企業的競爭能力。

在這樣的產業發展方向指導下，2009年費用投入的有效性是一個基本的前提，因此要嚴格進行營銷費用的基礎管理，同時，，要在保證品牌提升需要的前提下，合理優化費用結構，以爭取最佳的投入產出比，積極拓展市場影響力。

在目前經濟形勢下，企業并不會選擇放棄品牌投入，而是更加理性，更加精準地進行廣告投放和價值組合，因此真正有投放價值的媒體將不會受到影響，例如2009年的央視招標，絲毫沒有受到經濟寒冬的影響，但是，同時對于互聯網等新媒體形式，由于其交互式、主動性、個性化等特點，更是我們所不能忽略的重點。2009年我們將更加重視電視購物、網絡購物等新的營銷形式。