好馬也吃回頭草

最先說過“好馬不吃回頭草”這句話的人，應該要為很多人的失意和悲劇負責任。這句話讓人失去回旋的空間。自己把自己的路堵死了。所以。在人們的思維定勢里。覺得吃回頭草有兩層意思，一是沒面子。早知今日，何必當初；二是代表自己才能有限。而我則不這么看。

我跳槽了

我在一家美資企業工作幾年后，憑著良好的業績與人脈關系，成為該企業分管江蘇、山東兩省的大區經理，年薪為50萬元。

有一次大學同學聚會時，同學王欣說：“馬兒，你現在可以說‘春風得意馬蹄疾’啊。”

我笑著說：“哪里，我這還不是為人家打工嗎?不像老兄你，有自己的企業。”

“現在你們公司給你開多少年薪?”

“50萬。”

“太少了。你的能力我了解，要是在我公司至少給你開80萬的年薪。”王欣的話，似有意似無意。

散席后，王欣的夫人小李與我并肩走出飯店時，說：“馬兒，王欣說的是真心話，他希望你能加盟到他的公司來一起開創新的事業。”見我猶豫，小李又說：“王欣說了，如果你在他的公司干滿一年后，還可以考慮給你些股份。”

“等考慮考慮吧。”

我考慮再三后，決定去王欣的企業。

“大衛，這是我的辭職報告。”我將報告遞給大衛，大衛是我們公司的總經理。

“有什么不順心事兒，我能不能幫你解決?干得好好的，為什么要辭職?是公司的待遇不好?這就快年底了，公司決定給部分人調薪，其中就有你。”大衛不解地說著。

“不是，大衛，我想闖一闖……”因為，平常與大衛相處的很好，我把要去王欣公司的事說與他。

他聽后，說：“祝賀你。”同時又說：“你雖然不在我公司了，但我們還是好朋友。用中國人的話來說，你是個‘千里馬’。”說著伸出手。

2007年底，我走進了王欣的公司，并成為該公司全國五個銷售總監中的一員。

新公司的文化理念。我很難融入

過去沒有兩個月，我就意識到自己的選擇很不成熟：因為我與該企業的文化實在難以融合。

“馬總，您看這是客戶的反饋單。”文員小胡將一撂單子交給我。

我翻看著，幾乎全是客戶不滿意的信息。

星期一的例會上，我說：“王總，從最近客戶反饋的信息來看，我們的售后服務不盡人意，或者說很差勁。應當加強售后服務……”

不待我說完，小于率先反駁道：“馬總，我不同意你的觀點。我們現在銷售業績十分好，可以說‘供不應求’，如果按照你的意思，我們公司勢必又要加大成本支出。”小于是公司銷售總監之一，王欣的表弟。

小于的話剛落地，其他三位總監附和著。他們在公司都有股份，且全部是王欣的親戚。

“與你們怎么這樣難溝通?如果照這樣下去，公司的發展銀難取得成績的。”平時說話和言細語的我，今天不知怎么說了這樣的話。

“馬兒，你沒來時，我們不是干的很好嗎?你別把在外國人學到的那點東西搬到公司來。我們這有我們的特色。”

王欣鐵青著臉說：“都別說了，散會。”顯然，我的意見被否了。

我暗暗地想：王欣啊，王欣，你怎么用了這么一些人?你也是有現代理念的人，關鍵時刻怎么這么糊涂啊!同時，我也隱約感到與公司的同事溝通起來也非常困難。我雖然拿著年薪80萬，可我感覺自己內心的失落卻逐漸增大，而此時，他們對我的表現也是頗有微詞。

“馬兒，你的銷售業績怎么又下降了?”王欣問道。

“能不下降嗎?不注重售后服務，不注重產品的升級換代……”

“這些都是公司今后需要改進的，可銷售數量關系著你的年薪與今年底給你股份的事啊。”

“王欣，當初我來到這兒，固然有著經濟利益的問題。但通過近一年的工作，我覺得經濟利益，并不是能決定一切。”

王欣看了看我，沒有吭聲。望著他遠去的背影，驀然回首，我突然發覺當初跳出的居然是最好的單位，我開始懷念沒跳槽前的美好時光和那幫融洽可愛的同事。

鼓足勇氣，“重拾舊山河”

我把自己的心事向在一家外資企業做人事經理的小付說了。他說：“你所經歷的這種事，我太熟悉了。許多人認為，即便原公司希望他們回去，他們也肯定不會回去了，主要原因就是覺得回去了丟人、臉上掛不住。人們常說，‘好馬不吃回頭草’，也就是說一群馬在草地上爭著吃草，只有競爭能力弱，搶不過別的馬才去吃回頭草。”

“是啊，你說到我心里去了。”

“可是這樣硬撐著，你自己心里會舒服嗎?孰不知，時代不同了，好馬也可以吃回頭草了。”

我靜靜地聽著。

小付繼續說著：“現在，你與同事發生了激烈沖突或長期矛盾導致離開。這是個眭中沖動、不理智行為造成的結果。很顯然，這種逃避的行為不可能真正解決矛盾，再加上這些矛盾很大程度上是由于個性中的不足造成的。在遇到下一個工作時，同樣的矛盾很可能會重現。這時就難免發出‘早知今日，何必當初’的感嘆，想吃回頭草的想法油然而生。”‘我說：“有道理。”

“再者，是認知上的偏差：在婚姻中老婆總是別人的好，在職場里總是這山望著那山高。而在認知偏差的背后，往往還隱藏著更深刻的原因：這類人可能表面上看起來很自信，甚至自負，但其實在他們內心深處也許有著深度的自卑情結，使他們通過貶低自己的老婆、上司和同事來抬高自己。一旦有外界誘因刺激，他們就以出走的方式來證明自己，找到自信。就拿大高來說吧，婚后一直和老婆爭吵不斷，后來索性離婚。不久，他又跳槽去了另一家公司。可是現在新工作也很不順心。他后悔當初草率的決定，想和老婆破鏡重圓，又想回原公司，但實在放不下面子。”他所說的大高，是我們的大學同學。

“既然回避和硬撐都解決不了問題，那么回頭草究竟該怎么吃呢?我真是有些迷怔了。”

“吃回頭草需要極大的勇氣，但只要能夠合作愉快，何必在意曾經的背離?而且回頭草很有可能成為你職場晉升的敲門磚。”

“有你說的那么容易嗎?”

“我是這么看的，站在具有高度包容心的公司主管角度來說，看到求職者再回頭尋求同樣的工作機會，不僅不會討厭他，有時候反而會更加欣賞他，畢竟不是所有求職者都能有這份勇氣。不過光有勇氣是不夠的，最重要是能否用合理理由說服主管，讓主管愿意再重新雇用。要針對當初的理由，提出合理性解釋。”

“人們常說‘天作孽，猶可違；自作孽。不可活’，大衛還會相信我嗎?”

“你不妨換個角度向他誠實明說，現在世界經濟不景氣，基于市場趨勢自己在這個行業中有很大發揮空間，可以為公司帶來更大效益。老總如果聽到這樣的理由，多半會被說服，因為人才是每家公司的重要資產，碰到好的人才，自然會想留住。所以你吃回頭草，最重要是把自己的市場價值展現出來。”

“對呀。”小付的話，使我茅塞頓開。

2009年初，當我靦腆地找到大衛說明來意時，大衛說：“馬兒，你能回來我很高興。但我也要提醒你，現在全球經濟危機，企業的業務量大幅度下降，你能在自己過去的銷售量上再增加5％嗎?”

我未加思索地說：“可以，危機其實也蘊含著機遇。”話是這么說，可我心里也沒譜，但我的態度是誠懇的。

我的壓力很大，但我沒讓它束縛了手腳，而是使出渾身解數，將其轉變成動力，放開手腳大干。

從年初到3月底，我沒有休息過一天，充分調動自己方方面面的關系，在市場不景氣的情況下，我已經完成了4月份的定額。而且職務也提升為銷售副總了。

初回任時，我碰到周圍人的種種非議。但我要說的是：吃自己的革，讓別人說去吧。不要顧忌那么多，只要認真誠懇地吃，填飽肚子，養肥自己就可以了。何況時間一久，人們很快就會忘記你曾經是一匹吃回頭草的馬，現在我有成績了，有同事很佩服我：果然是一匹識時務的“好馬”!

這次回頭草，使我認識到，如果使你猶豫不決的唯一原因是面子問題在作怪，那么大可不必。你應該問一下自己。究竟是面子重要還是前途重要，是面子重要還是職業重要?就算當初的選擇是個失誤，也談不上是什么原則性的大錯。俗話說，浪子回頭金不換，勇于“回頭”的“浪子”往往會比從前更加努力地工作，并且更珍惜這個失而復得的機會。其次，想吃回頭草的時候別猶豫。猶豫的時間越短，成功的幾率就越高。“回頭”時的態度也要誠懇，既然是愿意回來，就別帶著一副勉強的表情，尤其是現在的經濟危機之時。