地面頻道：必須“貼著地皮走路”

《綜藝》：山東有線電視中心近兩年發展很快，你如何總結有線電視中心這幾年的發展路徑？

王英：山東作為一個文化大省，電視傳媒發展很快，有著很多強勢電視頻道，競爭也很激烈。在這種激烈的市場環境中，山東有線電視中心下屬的三個頻道的發展走過了一段曲折的歷程。2006年，中心下屬的三個頻道在經營上出現了危機，曾經與齊魯頻道并駕齊驅的影視頻道收視率不斷下滑，綜藝頻道投入不足、節目老化，生活頻道定位不準，缺乏有競爭力的節目，三個頻道都面臨邊緣化的風險。

我們的發展可以說是逆勢崛起的。2006年山東有線電視中心進行了業務整合，節目、廣告經營重新歸屬有線中心。我們分析了中心的優勢，人才結構好，創新意識強，沒有任何條條框框，在頻道資源、定位互補性上具有優勢，影視劇、綜藝娛樂節目、民生新聞與節目可以說基本覆蓋了受眾絕大部分的文化生活需求。因此，只要能從管理架構、節目制作、人員管理等各個層面進行大力創新，就一定能走出低谷。通過兩年多的努力，現在我們如愿做到了這一點，三個頻道可以說是煥然一新。

《綜藝》：創新在實際運營中是如何體現的？

王英：創新對于電視事業非常重要，沒有創新就沒有發展。現在廣電行業發展很快，只有事事講創新，處處講創新，才能不被淘汰。創新要不斷顛覆既有的東西，也要不斷積累自己的優勢力量，這個過程并不輕松。山東有線電視中心員工普遍學歷高并且年輕，有想法、有干勁，于是中心大膽讓年輕人挑重擔，從機制上激勵他們不斷推陳出新。現在的一些品牌節目就是這些年輕人自己研發出來的。正是因為進行了認真的節目創新，我們的頻道和節目才能真正貼近社會、貼近群眾、貼近生活，并獲得觀眾的歡迎與認可。作為地面頻道，必須深入挖掘地域資源，貼著地皮走路，甚至貼著地皮還不夠，還要掘地三尺。同時也要有外向型思維，就是用現代的意識去詮釋傳統的和地域的資源。

《綜藝》：山東有線電視中心通過創新實現了再度崛起，在創新機制、資源整合后，今后的創新方向是什么？

王英：我們分析了三個頻道的定位和特色、優勢和不足，結合科學發展觀的學習，進一步解放思想，提出了創新機制、優化結構、集中編排、跨越發展的整體思路。首先整合影視、綜藝、生活三頻道優勢資源，實施“72小時編排”。三個頻道全天72小時無縫編播、網狀布局，保留了三個頻道的拳頭欄目，新上了幾檔非常有競爭力、能夠得到觀眾認可的新節目。力爭做到節目制作突出專業性，節目編排突出整體性，宣傳工作突出協同性。

電視劇、電影、民生新聞節目、綜藝節目是目前收視需求最為旺盛的節目類型，在這些節目上，我們要全線出擊，將目標觀眾群納入山東有線電視中心的收視編排網中：影視頻道要全面突出影視資源，綜藝頻道要引領山東的娛樂節目潮流，生活頻道要在民生新聞節目上再獲新突破。

與之相適應，原來以頻道體系為主的人事安排和節目制作格局也發生了巨大變化。我們在全臺設立了新聞中心、文藝中心、節目中心和廣告中心四個中心。通過流程再造，業務銜接更加流暢，節目考核更加明確。從目前的情況來看，這次改造基本是成功的，流程和效率比以前有了極大的提高，三個頻道的資源更容易被打通形成合力。當然，在一些小環節上現在還有一些紕漏，我們將在今后逐步加以完善。

《綜藝》：是不是可以這么理解，今后山東有線電視中心將會以一個整體形象出現，三個頻道會被逐漸消化在其中？

王英：不同的階段會有不同的戰略。我們現在進行整體化改造，是因為中心處于相對弱勢地位，三個頻道各自分開，就更弱小了，為了在殘酷的市場競爭中生存和發展下去，現在三個頻道必須緊密融為一體，擁抱取暖、合力出擊。另一方面，“融合”并非靜態和絕對化的，當三個頻道逐漸壯大后，分開獨立運營仍是一個趨勢。現在的“合”意味著今后更好的“分”。

《綜藝》：山東有線電視中心在多元化產業運營上表現很突出，目前這方面有無一些新規劃？

王英：山東有線電視中心緊緊圍繞電視主業，進行多方面的產業拓展。目前，中心擁有9個文化產業公司：以山東龍視天下傳媒有限公司為母公司，控股山東龍視國際文化傳媒有限公司、山東龍視國際旅行社、山東樂拍商業有限有公司，控制管理山東視網聯媒介發展股份有限公司，各個公司再控股下屬產業公司，已經初步形成了集團化的發展規模。通過評估，這些產業資產已達到了4.6個億，2008年銷售收入達5個億。接下來，我們將進一步推進集團業務的整合，實現資源的優化配置，實現產業高速發展。

產業運營的目的是為了電視媒體本身的發展。有了產業化的主體和機制，就可以進一步推進制播分離。目前，我們正在對《明星面對面》、《綜藝滿天星》節目以及新設立的《唐三彩》、《歌聲飄過60年》等在播節目進行市場化制作經營的嘗試。經過這些年的發展，我們意識到產業的攤子或許鋪得有些大，目前我們正在進行逐步的調整，將一些與電視關聯度不高的產業剝離出去。

《綜藝》：如今的經濟形勢下，你對山東有線電視中心的發展前景如何看？

王英：許多外向型企業倒閉，以及消費通縮的陰影對我們的發展可能會有一定影響。另一方面，國家4萬億的投資計劃、減稅計劃等一系列政策，對刺激基建、刺激消費是利好消息。同時，當前情況下消費品企業為了擴大市場份額加大廣告力度也不是沒有可能。我們要做的是好好研究哪些是機遇，哪些是危機。

同時，和兄弟臺以及與國內許多省級地面媒體相比，我們在節目、品牌打造、廣告營銷等方面還存在一定的差距。為此我們提出了“創新#12539;共贏#12539;希望”這一新的理念，積極推進事業改革和產業發展，發揮資源優勢，創新產業體制，提高媒體競爭力，目的是促進事業和產業快速發展，為山東廣電的發展做出積極貢獻。