經(jīng)濟危機對內(nèi)地影院建設(shè)的影響

近幾年，內(nèi)地的電影產(chǎn)業(yè)取得了異常快速的發(fā)展。這其中不可忽視的因素是產(chǎn)業(yè)鏈兩端的進步：一是制片領(lǐng)域的發(fā)展。2002年以后，在古裝大片與區(qū)域合拍的帶動下，國產(chǎn)電影的質(zhì)量獲得了顯著提升；此外，更為重要的動力來自市場終端。近年來內(nèi)地影院建設(shè)的突出成績?yōu)槠狈康脑鲩L提供了基礎(chǔ)。例如僅僅在去年一年，內(nèi)地就新建影院118家，新增銀幕570張，目前全國的有效銀幕數(shù)達到了4097張。

雖然當前全球范圍內(nèi)都出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)濟危機，但內(nèi)地的電影業(yè)依舊保持著快速的發(fā)展，這也使得很多業(yè)界人士開始認為內(nèi)地電影業(yè)不會受到經(jīng)濟危機的影響。從當下的情況看，這樣的樂觀似乎也有一定的根據(jù)。一方面內(nèi)地影市目前仍舊是持續(xù)看漲，今年1月份也剛剛沖上新的票房高峰。另一方面，國內(nèi)各主要的影院建設(shè)方都表示將繼續(xù)加大對終端領(lǐng)域的投入。春節(jié)前，中影集團的影院投資公司剛剛舉行了新LOGO的揭牌儀式，公司總經(jīng)理邢惠斌介紹說中影目前總共已投資影院30多家，并在2008年實現(xiàn)了17億元的高額票房。邢惠斌表示在2009年，中影還將加快影院建設(shè)的速度。此外，近年來上升勢頭最為迅猛的萬達院線也在年初揭幕了其在內(nèi)地的第300塊銀幕。公司總經(jīng)理葉寧表示，萬達計劃在2009年新建11家影院和100塊銀幕，2010年計劃再開18家影院和150塊銀幕。

看起來作為市場終端的影院似乎沒有受到經(jīng)濟危機的影響，但這里面時間差的問題必須考慮。影院項目的策劃往往需要一個較長的時間周期。目前在國內(nèi)，一個影院項目從開始策劃到最終開業(yè)，一般需要兩年的時間，意即今年開業(yè)的影院都是在兩年之前就已談定的項目。那么，假如經(jīng)濟危機對目前國內(nèi)的影院建設(shè)已產(chǎn)生影響，效果也很可能要在兩年后才會集中顯現(xiàn)出來。

事實上，身處市場前線的專業(yè)人士對目前經(jīng)濟大勢的變化還是有所感知的。正在頻繁接觸各影院項目的劉志廣表示，這段時間影院市場上確實出現(xiàn)了降溫跡象，無論是與項目開發(fā)商商談的價格，還是參與競爭的公司數(shù)量，較以往都有所下降。不過劉志廣和他的搭檔TJ Green都認為這種現(xiàn)象只是暫時的，長遠來看，影院投資還是具有很大吸引力，不太會有持續(xù)降溫的可能。畢竟影院作為長期投資，投資人的眼光還是放得比較長遠，至少是5年以上——“假如只看兩年短期效益的話，就不會來投資影院。”

除了資金以外，影院建設(shè)還受到了房地產(chǎn)市場的牽連。影院建設(shè)對商業(yè)地產(chǎn)有著天然的依附性，因此后者目前的不景氣自然也會給其帶來影響，這可能才是目前經(jīng)濟形勢帶給影院建設(shè)的最為不利的因素。眾多商業(yè)項目的延期和取消必然會導(dǎo)致影院項目數(shù)量和質(zhì)量的下降，這自然也就增加了投資難度。之前被廣泛看好的萬達模式現(xiàn)在就面臨著新的挑戰(zhàn)。萬達院線之所以能夠在短時間內(nèi)取得迅猛發(fā)展，很大程度上是受益于其與地產(chǎn)開發(fā)商之間先天的血脈聯(lián)系。但從另一方面講，這種聯(lián)系也使得萬達建設(shè)影院的步伐更容易受到房地產(chǎn)市場的影響，同時也不利于其院線與其他地產(chǎn)商開展合作。

當然，任何事情都有兩面性。目前影院市場的暫時降溫或許能促使整個市場重新回歸理性，尤其是在經(jīng)歷了前幾年的價格哄抬之后。在采訪中，劉志廣引用了格林斯潘的一句話“只有在退潮時，才能知道誰在裸泳”。經(jīng)濟危機的大背景對于影院投資人的資金實力與專業(yè)能力都提出了更高的要求，目前已有一些底氣不足的企業(yè)選擇了臨時退出，市場上似乎開始出現(xiàn)抄底機會，比如APEX的首期項目中就有幾個是“抄底”項目。在這樣的情況下，地產(chǎn)方必定會更全面地衡量影院建設(shè)方的綜合實力，而不是光看報價。這將有利于市場進一步的規(guī)范。從長遠來看，具有較強專業(yè)品牌的投資經(jīng)營商，或者是中影這樣具有全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢的企業(yè)或?qū)@得更多的市場機會，并為終端市場未來的進一步整合做好準備。