從遙控器到電影票

先看兩個數據：國家廣電總局公布的2008年全國廣播電視總收入為1452億元，其中，廣播電視廣告收入為695億元；2008年，中國電影票房保持了高增速，達到42.15億元。

廣播電視的盤子和電影的盤子，在體量上的差距明顯。要知道，2008年，單一家廣電集團SMG的廣告收入就超過了59億元，湖南衛視單獨一個頻道的廣告收入就超過了15億元……對于強勢廣電集團或機構而言，投身電影產業在資金前提上根本沒有一點問題。

于是：2月底，湖南衛視與李湘共同成立了一家名為“芒果影業”的電影公司，開始更有系統地進軍電影行；在經過《風云決》、《喜洋洋》兩部動畫電影投石問路之后，SMG開始堅決向電影市場挺進。SMG總裁黎瑞剛更是表示有意組建一個電影基金；江蘇廣電除了參投《南京！南京！》，還在影城市場上加快占有速度，在建中的江寧國際影城預計將于今年年底投入運營；浙江廣電集已參與了《集結號》、《非誠勿擾》、《超強臺風》三部電影；南方電視臺參與投資的《愛得起》已在大銀幕上有所斬獲……

更需關注的是，廣電機構為什么要涉足電影這個“小盤子”？為什么在這個階段頻繁出招？它們的投資是戰略性的還是戰術性的？各家的投資策略指向何處？

厘清這些問題是第一步，找出趨勢才是關鍵——在“影視”這一表述開始向真正的產業模型演進時，中國傳媒娛樂業新的發展階段或許正在形成。