古老創意

《時代》前主編Walter Isaacson在近一期的《時代》上發表了一篇封面文章，名為“How to Save Your Newspaper”，翻譯過來是“如何拯救新聞業”。文章的核心觀點是：現在的平面媒體正面臨危機，而解決之道是回到以讀者而非廣告商為主的“古老創意”上來，對內容和服務收費。這么做的前提是要創造出有價值的內容。

不光是作為平面媒體的報紙和雜志，對于電視和視頻網站，回歸內容的理論也有一定的參照價值。

其一，造汽車的在融資上市，釀葡萄酒的在圈地皮上市，生產視頻內容的在打包廣告業務上市……目前這場由銀行信貸系統引發的全球經濟危機，根源在于此前20年全球過于依賴金融活動的驅動，而非創造性生產力的大幅提高。

其二，隨著進一步的裁員、資產購置預算和新項目數量的削減，消費動力和商品價格（包括創意產品的價格）都會繼續下滑。

其三，各國相繼出臺經濟刺激計劃，但刺激注定不能作為治本之策。其長久有效性要取決于經濟結構的全面調整。而且，“刺激”過程中，難免會出現背癢撓胸的錯位，進而加劇危機效應。所以，2010年才能看見這場危機之底并不是單純的悲觀之論。

所以，對于傳媒娛樂業來說，如何在這場危機中堅守自己最初的陣地——內容，重新審視內容生產和整合能力這一“古老創意”，已是必選項。

已有的例子是：在核心競爭力方面過于注重用戶累積，但在開發針對性產品方面表現欠佳的開心網，一夜躥紅后重歸平淡；空中網和體壇傳媒達成內容合作，除了和NBA的合作外，此前的空中網一直是模式大于內容……大型廣電集團開始涉足電影產業（見本期P12特別策劃），影視合流的前提即內容的價值。