如何辦好地方電視臺節目之我見

【關鍵詞】地方電視臺節目

我國電視自上世紀80年代逐步普及以來，一直以強勢媒體的面孔出現。電視節目也由原來的家家一個樣，發展到了現在的各具特色、百花齊放的局面。伴隨著中央臺和各省級臺的相繼“上星”，其覆蓋面得到了有效擴充，這就直接影響到了市級、縣級臺的收視率。沒有收視率就很難有廣告收入，沒有廣告收入就難以經營。但市、縣級電視臺若要與省級和中央臺爭搶收視率，好比貓和老虎爭斗，如果不講究策略，不發揮自己的優勢，最終的結果只能是落荒而逃。

電視收視市場競爭越來越激烈。從上個世紀90年代起，網絡等新興媒體迅速發展，整體收視市場的蛋糕被分割得所剩無幾，而很多地方電視臺仍抱著“小而全”辦節目的理念不放，一味盲目抗衡，結果是費力而不討好，顧此失彼。主要失誤表現在以下幾個方面：

一是財力不支，設備更新速度慢。地方電視臺多數是這樣情況：一開始是政府撥款啟動，后來逐步變為自收自養。由于初期投入有限，自收自養后，唯一的財力來源就是廣告收入。近年來，由于設備價格上漲，人員開銷加劇，各種稅費增加，廣告收入又處于多種媒體的分割中，有的臺建大樓拖下的債務，本身負擔就很重，如今“小而全”辦節目，原指望能夠四面開花，結果是四面楚歌，哪類節目都要錢，哪兒都得撒“胡椒面”。目前，電視攝錄制播設備更新很快，模擬型剛剛放下，數字型又出了第三代、第四代。市縣電視臺因財力有限，只好勒緊褲腰帶置辦家當，但仍然不能適應時代要求。而“小而全”辦節目的模式，又使原本就數量不足的設備使用分散，有的使用頻率居高不下，有的帶病作業，這就很難保證節目質量，甚至會出現事故。

二是人才缺乏，收視率低。節目競爭說到底是人才競爭。中央臺、省級臺薈萃了大量的精英，而地方臺看起來人數不少，但高端人才鳳毛麟角。“小而全”辦節目，更使得人才缺乏，往往是一個好的策劃、好的編導，同時要接幾個任務，疲于奔命，其結果是：節目不少，質量不高，有的甚至濫竽充數。致使收視率每況愈下。

“小而全”辦節目，因人員、設備分散，播出密度普遍較低，有的節目實行周播，有的節目兩周才能播一次，觀眾不熟悉欄目的固定播出時間，只是偶爾“到此瀏覽”，不確定性很強，難以培養忠誠觀眾。

以上種種情況表明，地方電視臺“小而全”辦節目已不符合電視事業發展的實際。那么如何走出這個誤區呢？

一、突出主功能，辦好新聞節目。

新聞節目要做到政治性和貼近性的統一。地方電視臺作為當地黨委政府的宣傳陣地，自辦新聞節目也就成了重中之重，是主體，是龍頭。其主要功能是提供正確的輿論導向。新聞是輿論的旗幟，是輿論最直接的體現。如何守好陣地、突出主題，把黨的政策及時宣傳到群眾中去，貼近群眾是關鍵。要把鏡頭對準基層，讓人民群眾成為新聞主角。首先是要改進會議報道和領導活動報道，努力挖掘和群眾息息相關的新聞點，把時政新聞做得讓觀眾愛看。其次，要以百姓的眼光去發現、挖掘新聞點，用百姓身邊事影響和教育觀眾。地方電視臺的根基在基層。群眾中有很多先進人物和事跡，同時，也有少數反面典型，這些鮮活的人和事一經發現和總結，就應成為電視臺新聞節目的生動素材。節目做出來后，會讓觀眾覺得可親可信，在潛移默化中受到影響和教育。第三是新聞節目是本地臺區別于其它地方臺的重要標志，當地新聞反映當地的事，具有獨特性，更貼近本地老百姓，關注度更高。因此，辦好新聞節目可以做到諸方滿意。

二、突出地方特色，辦好重點節目

各臺在發展歷程中往往都有過輝煌的時候，都創辦過觀眾叫好又叫座的“名牌”節目。但是由于都走“小而全”辦節目的路子，多方用力，形成不了自身的重點和強勢，故而使一些“名牌”得不到鞏固，半路夭折。還有一些獨具特色的節目也因盲目改造，弄成了“四不象”。欄目要更新發展，但特色不能丟，應該是立足本土、凸顯區域特色。地方級電視臺無論在資金、技術，還是人才、設施、辦臺經驗等諸多方面都難以和中央及省級臺相比。然而，縣級電視臺也有自己獨到之處和優勢條件，那就是對本地受眾的接近和對本鄉本土的熟知，這點正是別人所不能搶占的優勢。有了這個優勢，就要從欄目設置、節目形式、內容安排等方面打“特色牌”，唱“拿手戲”。我所在的江蘇昆山，是一個外來人口居多的城市，也可以說是一個移民城市，200多萬人口中，本鄉本土的還不到一半，僅臺灣來這里創業的人就有好幾萬，結果，昆山電視臺于2005年創辦的一個欄目《相聚昆山》，就打出了一張漂亮的“特色牌”。走遍昆山的大街小巷，關心外來人口的酸甜苦辣，將外來人員身邊的、想看的、關心的、感動的人和事，都包羅在《相聚昆山》，其收視率一直居高不下。這個欄目真正體現了昆山臺所具有的、其他臺不可復制的地域優勢。由此可見，要走出“小而全”的誤區，在激烈競爭中求得生存和發展，就必須要發揮地方優勢，突出地方特色，并且不斷完善，發揚光大。也就是說，要量力而行，揚我所長，避己之短，這是地方電視臺自辦節目的可行之策。■

（作者單位：昆山電視臺）