誰是你的區域經理？

區域經理是架接在企業和經銷商之間的一座重要橋梁，也是企業安排在外面的一方諸侯或者說是封疆大吏。因為一個區域市場從某種意義上來說就是一個獨立的經營個體，企業總部對區域市場的掌控更多的是對區域經理這個人的掌控。

區域經理的角色這么重要，怎么做才是一個合格的區域經理呢？

一、要有生意人的頭腦

身為客戶經理如果沒有生意人的頭腦就會被客戶牽著鼻子走，就會被客戶提出的一些不合理要求幫著客戶去公司爭取，而不是站在公司的角度在自己這個環節就給公司擋回去。區域經理有生意人的頭腦就會幫助公司和客戶算好經濟賬，讓雙方都滿意的結果才會體現出客戶經理的經營水平。

區域經理有生意人頭腦還意味著區域經理對區域市場的機會把握能力，公司不可能對區域市場的機會了如指掌，但區域經理每天在市場一線摸爬滾打，發現機會的時間肯定不少，如果有生意人頭腦就會給公司提供更多的賺錢機會及市場機會。

區域經理有生意頭腦就會規劃好自己的區域市場發展，平衡公司與經銷商之間的利益賬，保持企業在區域市場的可持續發展。

二、要有發現問題的能力，更要

有解決問題的能力

我們見到最多的客戶經理就是發現問題的能力特別強，到一個市場跑一圈會發現一大堆問題，有經銷商方面的、員工方面的、市場方面的、費用方面的等等，尤其是新、老經理或各個區域市場客戶經理互動時，對于前任遺留的問題會發現更多，但郁悶的是客戶經理真正有解決問題能力的畢竟還在少數。

對于客戶和公司來說，解決問題比發現問題更重要，因為沒有哪個公司會容忍問題一直擺在那里成為市場推進的絆腳石；也沒有哪個客戶會因為問題的存在讓自己蒙受損失；筆者今年剛接手某項目的操作時市場上存在的問題實在太多了，許多問題還是2006年、2007年拖延下來的，為了推動市場正常發展，也為了樹立經銷商和全體員工的信心，本著經營企業必須倡導的誠信、實事求是、公平公正的原則，我們借助總部的力量對發現和存在的問題逐一拿出了解決方案并以最快的速度予以解決，最終贏得了客戶的再度信任，掃清了市場障礙。所以說，客戶經理解決問題的能力決定了你在客戶面前的威信以及是否能夠贏得客戶的賞識。

三、切忌信口承諾一些自己

無法辦到的事情

客戶經理要非常清楚自己的一些“權限”，不能開空頭支票，要注意維護自身及企業的信譽。你在客戶面前出現時除了代表你自身，更多的是代表公司在跟客戶打交道，尤其是那些大品牌、大企業的客戶經理，經銷商之所以認你，是因為你手中的品牌，而不是你這個人本身。如果我們承諾給客戶的一些利益不能夠兌現，客戶記恨的是你背后的公司和品牌，良好的合作可能就會因為這些事情流產或者終止。

07年下半年，因為區域調動，筆者與自己的一個同事就某品牌進行交接，剛接手該品牌的同事對原經銷商承諾解決一個8月份的業務員工資及后續鋪市費用核銷的問題，當時我就當著經銷商及交接同事的面問他是否可以解決，如果不能解決就由我來協調解決，這個客戶經理拍著胸脯說沒有任何問題，我也就把這兩件事情移交給了他。誰知過了3個月，經銷商打電話給我說接手該品牌操作的客戶經理承諾的事情兌現不了了，這兩件事情仍然需要我來解決和核報，他也不知道為什么同在一家企業，一個這么簡單的事情會如此反復？雖然這件事情在總部的協調和領導支持下最后得以順利解決，但存留在客戶心中的困惑恐怕不是一時半會兒能夠散去的，而這個客戶經理在經銷商心目中的印象估計也會大打折扣。

而一些客戶經理的口頭承諾給企業造成的損失除了經濟利益上的，更有無法估價的信譽上的損失，而信譽的構建是一家企業需要多年累積才能形成的，這種損失才真的慘重。

四、及時核報市場往來費用

一般的企業都有規定，就是費用必須先申報后使用，已經批復可以使用并且已經使用的費用就要及時給經銷商予以核報。及時核報費用一是加快經銷商的資金周轉，讓經銷商能夠把費用及時轉化為市場投入或者產品銷售；二是通過費用及時核報可以讓自己區域的損益一目了然，不至于虧了本還不知道虧在哪里？

我們有些客戶經理以為拖延經銷商的費用就可以節約投入資源，就可以讓經銷商忘記這筆費用；更有客戶經理把給經銷商核報費用看作自己一種權威的象征，認為經銷商不聽自己的話就不給核報費用，這些都是極端錯誤的思想。一個企業能夠發展到今天絕對不是靠壓榨經銷商的費用發展起來的，更不是做了今天就不管明天的結果，我們只要還在這個市場上生存，只要還要與經銷商繼續合作下去，哪怕不再合作了，該給經銷商的費用也是一分錢不能少的。

五、能夠指導經銷商的市場操作

我們客戶經理雖然不需要具備本山大叔的“忽悠”水平，但實實在在的市場指導水平還是必須具備的。作為客戶經理連你自己都不知道自己的產品該如何操作才能在這個市場運作起來，經銷商對這樣的客戶經理是不感冒甚至是看不起的。在經銷商面前你就是行業專家，最少你也是自己產品或品牌的專家，讓經銷商按照你的思路走并取得好的結果。

同時，你帶團隊的水平，簡單的市場策劃能力等都是讓經銷商對你刮目相看的理由。我們有些客戶經理只會一味幫助經銷商向公司要政策，以為這樣才會得到經銷商的重視，所以我們也經常會發現一個奇怪的現象，同樣的市場、同樣的投入就是因為不同的客戶經理在操作所取得的市場結果截然不同。聰明的客戶經理把投入扎扎實實用到市場，市場當然會有回報，有了回報，經銷商當然就更聽客戶經理的指揮；到公司要到費用卻不知道怎么使用的客戶經理往往被經銷商貪污了費用還得不到經銷商的感謝，雖然經銷商賺的錢并沒少，但因為市場表現不佳，這種靠貪污費用賺錢畢竟不能長久，所以經銷商自然不會心存感激，反而把這樣的客戶經理看作傻瓜。

明白了上述道理，有能力的客戶經理在經銷商面前堅持了原則反而更會得到經銷商的賞識，因為你帶給經銷商的是持久、穩定的利潤來源，而不是賺了今年不知道明年怎么樣的利潤？

六、為經銷商做好服務

客戶經理說到底是架接在經銷商和廠家之間的一座橋梁，因為經銷商對廠家的不熟悉，許多涉及與廠家打交道的事情都需要客戶經理協助其完成，如果客戶經理認為這很麻煩那就真的麻煩了，因為經銷商如果比你還熟悉廠家的情況，你在那里所起到的作用就非常有限了，你這個客戶經理的好日子也就到頭了。

為經銷商做好服務是全方位的，最重要的是你要具備這種服務意識。

七、幫助經銷商管理好下線客戶

經銷商的許多下線客戶隨著合作的日漸深入，都會有一種與廠家直接打交道的欲望。有時同樣的一件事情由經銷商出面解決就是解決不了，但聽說是廠家派人來解決了，用同樣的解決辦法，這個下線客戶反而就接受了，這是心理作用使然。所以我們召開的客戶聯誼會一定是經銷商聯合廠家舉辦，單獨的經銷商召開聯誼會其下線客戶參與的積極性會打折扣，哪怕這個費用全部是經銷商出的也沒有用。

幫助經銷商管理好下線客戶就是多陪著經銷商到一些下線客戶那里進行拜訪，以廠家的名義適當給到下線客戶一些利益，尤其是市場上的一些核心客戶，要協助經銷商牢牢抓在手里。

八、當好經銷商的參謀

經銷商單獨經銷我們一個品牌，你這個參謀實際上還兼任了指導員的身份;如果經銷商還經銷了一些別的品牌，你這個參謀獲得經銷商好感和信任的機會就更大了。當經銷商愿意把自己的生意發展所碰到的一些問題向你傾訴時，意味著你這個參謀的職位就坐穩了，你在經銷商心目中的地位自然就牢靠了。

有人說區域經理需要八面玲瓏，也有人認為區域經理需要任勞任怨，其實真正合格的區域經理既能得到經銷商的賞識也能得到公司的認可，唯有如此，你才是一名合格的區域經理。