除了白酒,五糧液的其他酒種一直沒能搞出名堂,走多元化道路,尋找增長點,對五糧液而言,頗有幾分無奈的意味。
好事多磨,五糧液終于拿到了夢寐以求的汽車牌照。
3月下旬,工信部網站公布的第187批《車輛生產企業及產品公告》中,沈陽華晨金杯汽車有限公司綿陽分公司正式獲批,而五糧液集團是該公司的合資方,五糧液集團自王國春時代就開始的造車夢終于變成了現實。
五糧液很早就涉獵汽車零部件制造領域,五糧液黨委副書記范德寬表示:“幾年來我們一直致力于做大汽車下游產業,涉足了汽車模具、輪胎等產品,這一項的年產值就達到10億元以上,我們的客戶包括重慶長安、廣州本田、華晨汽車等。”

但根據我國汽車產業政策,五糧液集團要想獲得整車生產資格,只能和現有的汽車生產企業合作,五糧液集團最終選擇華晨汽車作為合作伙伴。而為了獲得牌照,五糧液前后等了將近三年。五糧液為何要這么執著于造汽車?
酒業空間有限?
盡管中國酒業近年來一直保持了較高的增長速度,但對于五糧液而言,“酒業的空間還是有點小。”記者了解到,四川省政府要求五糧液集團在2020年,銷售收入達到1000億元。但目前,整個白酒市場的規模才1000個億左右,而且白酒市場增長明顯乏力,五糧液在不可能獨吞的情況下,必須尋找新的增長點。
五糧液集團首先考慮的是其他酒種。
頗具空間的紅酒是五糧液一直都在覬覦的市場,但花費不少力氣打造出來的紅酒品牌并沒有真正獲得市場認可,2006年,五糧液大力推出國邑干紅,采用海外進口、國內灌裝的模式,結果依然是雷聲大、雨點小。
保健酒方面,前幾年一直不溫不火,一直到08年被迫為史玉柱貼牌生產黃金酒;
其他方面,五糧液還有青梅果酒、冰酒等產品,即使把這些做到市場占有率第一,這些酒種的市場空間對五糧液而言也僅是杯水車薪。
而在03年左右市場就已經略顯充分競爭態勢的啤酒行業,五糧液一直沒碰。
事實上,除了白酒,五糧液的其他酒種一直沒能搞出名堂,不要說和這些酒種的行業老大比,就是和同為白酒知名品牌的茅臺比,五糧液也是全面落敗——2002年進入、2004年開始推向市場的茅臺紅酒現在已經是風生水起,而經歷了磨難的茅臺啤酒在2009年也顯示出了強勁的發展勢頭。
國際化是另一條路。
目前,五糧液系列酒銷售范圍已經覆蓋到五大洲,數據顯示2007年,五糧液出口創匯近3億美元,占整個白酒出口額的92%。但由于中國白酒在標準化等方面和國際主流含酒精飲料無法接軌,加上白酒所代表的中國傳統文化很難在短時期內引起大眾的共鳴,可以肯定的是,國際化方面的努力對五糧液1000億元的目標支持有限。
走多元化道路,尋找增長點,對五糧液而言,頗有幾分無奈的意味。
屢敗屢戰
在與酒業無關的行業中,五糧液集團近5年來先后投入了好幾個億,但這些多元化投資計劃大都沒能實現突破。
五糧液的多元化擴張過程中受阻的計劃包括:號稱“亞洲一流的制藥集團”不了了之;入主華西證券的計劃,卻股權過戶前被叫停;首期投資1個億的日化項目進展也不順利;此外五糧液甚至表示要用100億元打進IT行業,投資上億元成為西南的服裝老大。
相比之下,汽車業似乎更為五糧液集團所看中。2004年董事長王國春曾激動地聲稱:“汽車制造可能是中國制造業最后一塊大蛋糕了。”
但五糧液多元化的決策還是多少有些讓人摸不透。“這么多年來五糧液在多元化投資方面很多是拍腦袋想出來的。”有媒體報道稱:“五糧液酒廠食堂內的一道菜,領導覺得很好吃,就力主推出百味軒系列食品;為了建立海外影響力就派出一名職工在美國開設五糧液酒店;為了宣傳需要就建立一家五糧液電視臺。”
屢敗屢戰,五糧液在多元化道路上似乎已經習慣。
新手上路
然而,對于五糧液這個“新手”,很多人并不看好。
首先是汽車產業本身。
近年來,中國車市幾乎進入了白熱化的競爭階段,“蛋糕雖然大,能夠分到五糧液嘴里的所剩無幾。國際汽車大品牌悉數到齊,本土汽車企業艱苦卓絕,產業集中度幾度集中,供遠遠大于求,各大汽車廠商紛紛調低產銷計劃,留給后來者五糧液的機會在哪里?”福來品牌營銷顧問機構總經理婁向鵬就不看好五糧液的“酒后駕駛”。
其次是五糧液的核心競爭力。
造汽車是個高度綜合的行業,規模大,投入大,周期長,其核心能力集中體現在發動機、底盤、變速器、整車設計和行業資源的整合能力上。婁向鵬認為,五糧液并沒有關鍵技術貯備、車型貯備和開發能力的貯備。雖然五糧液能夠照葫蘆畫瓢制造出包括越野車、輕卡車、面包車、多功能商務車等多種車型在內的多種汽車,但婁向鵬認為這樣的造車之路走不遠,如果沒有屬于自己的關鍵技術,正如吉利汽車的老總李書福所言,“造出的汽車一定沒有尊嚴,售價總是比人家便宜,總是被人家低看一眼。”
但五糧液也有自己的優勢,比如資金,比如自己在汽車零部件領域積累的經驗,但這些能不能真正成為自己的市場競爭力,還需要市場來證明。現在的五糧液還需要認真考慮一下自己的主業。
五糧液提價
受大環境影響,今年白酒銷售將面臨更大壓力。據悉,今年五糧液著重調整生產、銷售結構,加大中高檔酒的生產、銷售力度,同時將加大團購銷售,彌補銷售短板。
有證券行業研究員認為,盡管大環境不樂觀,但五糧液今年的銷售壓力相對比較小。“五糧液一直以來都嚴格控制產量,目前依然欠著經銷商1000多噸的貨,即使銷售下降也對五糧液影響不大。”而貴州茅臺因為去年產能擴大,今年的銷售壓力將大于五糧液。
但另有媒體透露:五糧液今年將提高產品銷售給集團子公司的價格,但終端市場的產品價格卻不提高——這意味著經銷商的利潤會有所下降。
據悉,五糧液賣給集團子公司的銷售價將上調15%~20%。
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五糧液的汽車夢想之路
五糧液集團的造車夢始于2002年與重慶長安的一次合作,“醉翁之意不在酒”的五糧液發現自己的酒模具制造或許可以跨入汽車模具領域。
當年12月五糧液集團引進北京一家汽車模具公司,為旗下的普什集團提供全套產品制造方案。
2003年底,普什接到重慶長安及日本汽車生產商價值1000萬元的汽車模具訂單時,五糧液集團董事長王國春就迫不及待地宣布,“五糧液一只腳已經踏進了汽車行業。”
2006年8月,華晨集團、五糧液集團、綿陽市政府達成一致協議,三方將在綿陽合作生產整車,五糧液以戰略投資者的身份進入華晨在四川的汽車制造,五糧液走上了漫長的申請牌照之路。
2009年3月,五糧液獲批準許進入整車制造領域。