探索“順瓜摸藤”的信息化之路

新華傳媒所走的“一條先財務而后業(yè)務的信息化特色之路”，其變革環(huán)境下的集團管控與用友CN5.0實踐的技術路線可歸為“順瓜摸藤”，顯然不同與一般的“順藤摸瓜”。之所以能夠成功，主要是因為有以下三個條件。

一是時機好，隨著20多家經(jīng)營性資產(chǎn)的注入，新華傳媒走上了一條由專業(yè)化到多元化的產(chǎn)業(yè)變革之路。在此背景下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方式難以駕馭這只新的“大象”，包括集團管控模式在內(nèi)的管理變革亟待展開。因此，企業(yè)有變革的強烈需求，進而內(nèi)生了信息化需求。信息化，自然成為新華傳媒管理變革的切入點。

二是得益于好榜樣李萍。一方面，李萍具有豐富的閱歷，而且是從商業(yè)機構的底層一步一步浮出水面，她明白新華傳媒的管理體系應該是個什么樣子，以及如何借助IT系統(tǒng)讓她的管理落地。另一方面，也是更重要的方面，李萍展示了領導變革成功的核心因素——領導力。她在新華傳媒的角色比較“特殊”：既是主管財務的副總裁，又做許多方方面面的“協(xié)調(diào)”工作，可以看出，李萍不是“無知，無畏”，而是“有知，無畏”或者是“智勇雙全”。

三是新華傳媒的企業(yè)文化。從案例介紹的情況看，新華傳媒的企業(yè)文化具有包容的特點，李萍提出“要將原來的34個(按照法人單位獨立核算的)非法人單位合并成1個法人單位，實現(xiàn)財務的集中管理”，不能不說是企業(yè)的一個重大變革建議，勢必會打破原有的利益格局。雖然早期遭受到來自其他四位高管的強烈反對，然而終究被強勢的李萍說服，而且總裁能放手賜她尚方寶劍，這在一般的企業(yè)，著實難得。

從理論上，企業(yè)信息化路徑主要有“問題導向”與“框架導向”之分。新華傳媒的信息化之路應屬“問題導向”的范疇。當然，只要運籌得當，條條大路通羅馬。新華傳煤的成功，只是其中的一種模式，別的企業(yè)可以借鑒，但不可生搬硬套。

更深入地考量，新華媒體的信息化之路中有兩個問題值得商榷。

一是李萍拿到的尚方寶劍，正如我們所共識的那樣，“一把手”掛帥是信息化最終成功的關鍵要素之一。更何況，新華傳媒的信息化，已經(jīng)不是一般意義的信息化項目，由李萍全權負責，她是否能善始善終地擔當?shù)闷?畢竟，李萍只是一個副總裁，在涉及到總部職能和公司治理等重大問題時，很難有總裁的角色感受，難免會出現(xiàn)偏差。全權授權是否隱含著風險?總裁是否有“先讓李萍沖沖看”的意思?

二是財務管理局部最優(yōu)與企業(yè)全局最優(yōu)的關系。顯而易見，財務管理的最優(yōu)方案，并不一定是企業(yè)整體管控的最優(yōu)方案。集團管控是一個系統(tǒng)，必須充分考慮人的因素，雖然財務管控是集團管控的一個重要抓手，其他管控(比如人、事的管控)也很重要，需要與財務管控通盤籌劃。

新華傳媒信息化的成功仍然是階段性的，能否獲得全面的成功，尚需要時間檢驗。展望未來，正如俗話講，“小時候胖，不算胖；長大了胖，壓塌炕”，新華傳媒信息化之路還存在一定的變數(shù)。為此，建議李萍需要始終保持清醒的頭腦，加強風險控制，注意改革過程中利益受害者可能出現(xiàn)的反彈。同時，在堅持已有的“順瓜摸藤”路線基礎上，適當引入“順藤摸瓜”，做到既見樹木，又能透過“樹木”看到“森林”。

“革命尚未成功，同志仍需努力”。李萍，加油!