楊松賀：金融危機的休克式療法

受累于種種復雜形勢和負面數據，2008年經濟界糾結出的股股寒流，侵襲著年輕的中國企業原本更年輕的身心。有人用“過冬”來警醒同僚和伙伴，此喻來得恰逢其時，又恰如其分。

這個冬天有多遠?毫無過冬經驗的企業如何越冬?什么樣的企業最具越冬潛質?健康的越冬基因如何培育，如何傳承?如何把握冬天里稍縱即逝的機會窗口?這個經濟冬天留給我們太多思考。

銀鴿，從資本市場上的“壞孩子”到模范生；從一個負債累累的爛攤子到“稱霸一方”，占領國內造紙業多個領域第一。僅僅七年時間，銀鴿就從一只任人宰割的羔羊，成長為一頭傲視江湖的雄獅，從漯河市的“包袱”變成“財富”。它不僅在自己的冬天里迎來了陽光明媚，如今也為其他處在冬天里的企業樹立了標桿和榜樣。

這一切，在銀鴿員工心中，都是因為銀鴿掌舵人楊松賀的到來。2001年，在銀鴿生死存亡的關鍵時刻，擁有博士后學位的年輕人楊松賀奉命出山。入主銀鴿伊始，他便提出“擺脫困境，重塑輝煌，實施戰略轉移，做大做強主業的思路，進而提出”以提升文化競爭力為核心的誠效自主管理”。短短幾年，公司規模迅速增加，經濟效益直線上升。銀鴿的文化紙產品相繼作為國家部分重要文獻用紙、國家主要領導人專著用紙、香港特區政府用紙、全國中小學教材用紙而備受全國大型印刷出版機構的推崇。同時，隨著銀鴿在實業上的壯大，在資本市場上也愈來愈受青睞，連續幾年都成為河南上市公司中凈利潤增幅最大的公司之一。

在這個冷酷的冬天，楊松賀對金融危機有著怎樣的認識?他曾經的“起死回生”之術在如今有著怎樣的借鑒意義?近日，楊松賀接受了本刊特邀主編楊建國的專訪。

楊建國：作為河南惟一一位獲邀參加今年達沃斯年會的企業家，您對這次年會有什么感觸?

楊松賀：隨著論壇影響的不斷擴大及與會者層次的提高，世界經濟論壇已被認為是“非官方的國際經濟最高級會談”。收到世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯，施瓦布先生的邀請函，我當時大吃了一驚。我想受邀請可能與銀鴿集團6年來以年均60％以上的增幅快速發展、被《福布斯》雜志評為中國上市公司最佳管理團隊、與企業領導人的專業背景這三個方面有一定的關系，可以說，獲邀參加這次年會，是外界對銀鴿這些年陜速發展的一種認可。

同時，世界經濟論壇上頂級的企業家所做的探討將對世界各國的經濟產生影響。在年會上與這些世界頂級的企業家進行交流，了解到了世界最新的觀點，相信這對今后辦企業的理念將起到很大的提升作用。

楊建國：你曾說過要帶兩個議題去達沃斯年會與世界頂級企業家探討。從年會歸來，您對這兩個議題有沒有新的看法?第一個議題“經濟與環保的關系”。

楊松賀：銀鴿一直把“沒有長遠的環保便沒有長遠的企業”做為治污理念。我們意識到，只有引進先進的工藝和設備，不斷調整產品原料結構，強力推行清潔生產審計，不斷發展循環經濟，建設資源節約環境友好型企業，才能實現增產減污、增量減排，為此，我們先后追加4億元環保資金對治污設施實行技術升級改造，實踐證明：我們的產量擴大了十多倍，污染負荷卻比7年前減少了近三成，實現了“增產增收不增污，節能減排不降效”的目標。銀鴿集團也相繼榮獲河南省資源綜合利用企業、綠色企業并推薦為國家環境友好型企業。

楊建國：第二個議題是“如何應對這次金融危機”。達沃斯年會上，32％的與會嘉賓認為未來一年世界最大的威脅是金融危機，你怎樣看待這次金融危機?

楊松賀：能夠趕上、見證、經歷，并且應對這場金融危機，這是我們這一代企業人的幸運。經歷了紙上財富的得而復失，經歷了企業的興衰坎坷之后，我們會從這部活生生的教材中受益更多。

楊建國：有人說這場危機是美國的一個陰謀，你怎么看待這種“陰謀論”?

楊松賀：我認為這不僅是個陰謀，而且是天才設計的非常完美的陰謀，是美國金融天才設計的陰謀，連一個小學生都知道把錢借給窮光蛋有風險，但華爾街還是把其證券化以后賣給全世界，讓以日本和中國為代表的為美國窮光蛋買單，太“聰明”了。這次，美國損失的是虛擬經濟部分，他的實體經濟并沒有受到很大創傷，以前，我們中國從來沒有希望美國的經濟更好一些，因為我們的財產不在美國。現在危機來了，影響到了我們，有人發自內心地希望美國好，這是我們清醒國人的正確認知。

楊建國：現在企業家都在討論企業過冬的問題，你認為中國的企單該怎么應對?

楊松賀：經濟學家還有政府官員經常告訴我們說，“危機”就是危險加機會，有危險后面就有機會。他會告訴你說去擴張吧，去撿便宜吧，但很可能這次撿的便宜就是壓死駱駝的“最后一根稻草”。任何一個企業，不管有沒有危機，都要時刻守住企業生命線——現金流，良好的現金流是企業生命活力的保證。拼命的降低成本、提高質量，是我們企業應對一切危機的惟一法則。拋開這個法則，很多花的、虛的都行不通。這就像打太極拳的人要以守為攻，我們應該守本，這個本就是我們的本行，我們的生命線，我們的成本，我們的質量，只要市場還有彈性，就有我們企業有所作為的地方，企業就應該有能力、有法則去應對，除非這個市場需求彈性失去了，無論怎么商談、質量無論多好，就是沒有人購買，那么企業就只有破產一條路了。這時候，需要政府那只看得見的手去挑撥市場的神經。

楊建國：你認為我們距離春天還有多遠?

楊松賀：我們搞企業的人千萬不要在這種情況下被那些永遠正確的空話給忽悠了。為什么?這場危機對實體經濟的影響才剛剛開始。“冬天”雖然來了，但是氣候異常，春天還很遠。所以要做好應對更深刻危機的準備。

楊建國：國家出臺了四萬億的拉勸內需計劃，受到國內外許多人贊譽，你怎樣評價?

楊松賀：在我看來，這4萬億投入拉動的是GDP這個面子。GDP的數字上去了，企業的盈利水平并沒有改變，企業的盈利能力依然如故。我們需要拉動的是真正的內需，這個需求怎么啟動?我認為要靠投資，靠政府去把真正市場的主體玩轉。企業作為投資主體，如果沒有啟動起來，任何投資效果都是大打折扣的，

楊建國：對于怎樣才能讓企業的投資最終能夠轉化為需求，你有什么建議?

楊松賀：要讓企業投資最終能夠轉化為需求，我認為目前國家所能采取的措施，最有效的，就是大幅度降稅，現在是一個契機。如果一年不征稅，來一個休眠療法，再降低稅收兩三年，那么中國的經濟就復蘇了。

老百姓大概有40萬億的存款在銀行，無論利率是高是低，說句實話，即使收保管費用也還是會有這么多存款，因為怕別人打劫。我們的醫療、養老沒有解決，老百姓就不可能不存款。

如果說降稅刺激了政府的錢袋子的話，剩下一根救命稻草可能就是適度的通貨膨脹了。這個時候，不是剝奪政府就是剝奪百姓，看我們政府怎么選擇了。

楊建國：大企業遇到危機可以拆東墻補西墻，東方不亮西方亮，也有這個實力。但是中國大部分企業都是小企業，這個時候不知道怎么守，更談不上攻。中國人在守方面沒有很多經驗，不像國外的企業經歷過經濟的大起大落，早有心理準備。對于小企業過冬，你有什么建議?

楊松賀：企業的產品選擇非常重要。就像我們企業，從來不追求單一產品的絕對規模，而是追求多品種的規模經濟。什么意思?現在一旦大的風波來臨的時候，倒下去的企業都是單一產品規模太大，比如中國原來的首富張茵，他的包裝紙規模太大，所以倒下去非常快。多品種的企業抗風險能力強，企業在產品選擇上一定要追求多品種的規模經濟，而不要追求單一品種的大規模。對于中小企業而言，我認為在這種市場氛圍下，現金流非常緊張，應該在產品選擇上、成本降低上、質量取勝上走大企業的縫隙，從而在夾縫中求得生存與發展。

楊建國：在銀鴿最困難的時候接手，現在已經在很多領域做到了第一，你現在的壓力是不是小多了?

楊松賀：中國有句老話叫創業難守業更難。相比2001年的最困難時期，現在的銀鴿面臨的大環境更復雜、形勢更嚴峻、行業競爭也更殘酷。要想將現在的銀鴿帶到一個更高的層面上，實現新的更大更遠的目標，需要我們用一種新的思路，以“創業”的精神去面對各種各樣的新的挑戰。

楊建國：今年五月，銀鴿和永煤合作的鹽化工項目開工奠基，這對銀鴿來說有什么意義?雙方的這次合作能給銀鴿帶來什么?

楊松賀：電力和燒堿是造紙過程中不可或缺的動力和原料，項目啟動后將為公司提供較為廉價的造紙用的化工原料，可降低生產成本，提高盈利能力。通過共同投資開發，銀鴿可以借助永煤集團在礦產開發和化工行業方面的技術優勢，共同開發舞陽豐富的鹽礦資源，為公司造紙主營業務提供廉價的輔助化工產品，有利于降低成本、提高毛利率，也有利于銀鴿投資向上游產業延伸，抵御行業風險。

楊建國：對于銀鴿的未來，您有什么規劃?

楊松賀：銀鴿集團目前有五個基地，前四個基地都是造紙業，第五個基地是鹽化工，未來我們將把鹽化工項目打造成為和造紙業并駕齊驅的支柱產業。同時，我們將繼續積極利用企業自身優勢和市場資源優勢，進行有效的資源整合，積極開發新產品，塑造新銀鴿的新形象和新品牌，走差異化、相關多元化的發展道路，通過造紙主業帶動“無道理生態肥”的發展，通過不斷的技術創新和技術引進，使新銀鴿走向了可持續發展的道路，努力把銀鴿打造成為中國現代紙業的馳名品牌，成為中國西南部的造紙基地。