楊尚君：創意產業的成長“秘籍”

創意產業，被譽為“終極的產業革命”。近幾年，得益于時代的發展和第三產業的不斷壯大，創意產業一詞頻繁的出現在當代經濟術語中。在英國，創意產業已經成為締造財富的第二大產業部門、創造就業的第三大部門。

一個被廣泛引用的數據是：全球創意產業每天創造的產值高達220億美元，并且正以5％左右的速度遞增。

創意產業的風暴，也已經從全球刮到了中國也刮到了中原。2005年，作為文化大省的河南率先提出文化強省戰略的口號，開始了文化資源優勢向產業優勢轉變的“芳香之旅”，致力于在文化上嫁接創意的文化創意產業，也得到了蓬勃發展。

小櫻桃就是其中的佼佼者。從只有幾個人的小型工作室，到現在擁有三百多人的股份有限公司，從初創時的3萬元啟動資金，到如今投資6億元的動漫城，從出版小漫畫冊子到如今形成龐大的產業鏈，“小櫻桃”這個幽默可愛的小女生，帶著鮮明的中國特色和中國文化創意產業的夢想一步步走向世界。

《管理學家》雜志特邀主編楊建國先生認為，小櫻桃定義的創意產業不僅包括動漫，而且先后將自己的創意理念嫁接到玩具、文具、奶制品、飲料、服裝等諸多方面。

在動漫業不景氣的情況下，小櫻桃為何能異軍突起?它的成功是行業的偶然事件，還是創新模式帶來的必然結果?小櫻桃能否成為文化創意產業發展的標桿和模板，為文化創意產業發展帶來新的突破性思路?

近日，作為小櫻桃的掌門人，著名漫畫家楊尚君女士接受了記者的專訪。

動漫業需進行產業化運作

管理學家當初決定做小櫻桃，是出于怎樣的考慮?

楊尚君：“小櫻桃”這個形象是在1998年開始創作的，最初設計這個形象，應該說是出于一種職業漫畫者的熱情。當時發現充斥國內漫畫市場的都是外國的動漫作品，而中國原創的動漫作品卻非常難找。所以就有了最初單純的想法，希望創作一個中國人自己的卡通人物。

后來慢慢發現，僅僅一兩個漫畫形象是不可能改變中國動漫的落后狀態。動漫必須做成產業，才有可能贏得更大、更遠的發展。組建小櫻桃卡通公司就是出自于這種想法，我們要振興中國動漫文化，打造一個印有中國標記的動漫大產業。

管理學家：短短幾年發展，小櫻桃目前已經成為中國領先的勸漫產業公司之一，這其中有哪些秘訣?

楊尚君：說不上什么秘訣，十年來，經驗倒是積累了一些。

一是有益于中央及各級政府對發展文化產業提供了很好的大環境。二是堅持原創為本，自公司創立以來，我們始終堅持走原創的路線，未來我們會堅持每年推出一部動畫片，全力助推小櫻桃動漫產業的二次騰飛。三是拉長產業，拓展贏利模式，隨著小櫻桃漫畫的巨大成功，“小櫻桃”這一凝聚著中國文化融通、親和、樂觀的卡通形象，很快在中國少年兒童心中扎下了根。但是根據我國的動漫市場現狀，漫畫圖書、漫畫雜志屬于微利行業，動畫屬于虧本行業。要想使動漫獲得生存和發展的機會，并促進相關產業的發展，就需要進行動漫的產業化運作。我國許多動漫企業之所以舉步維艱，其重要原因就是贏利模式缺失，沒有推進動漫產業化。

管理學家：小櫻桃是如何進行產業化運作的?

楊尚君：2005年，河南文化強省戰略實施之后，我們就進行了這方面的探索，先后成立了鄭州小櫻桃動漫品牌管理公司、廣東小櫻桃動漫飲料公司、上海小櫻桃動漫糖果公司、河南嵩海動漫產業公司等多家控股和參股企業，進軍動漫品牌授權、動漫飲料、動漫糖果、動漫文具等相關領域，成效顯著。今年，這幾家關聯企業的年銷售收入將達到1億元，進入全國動漫行業第一陣營。

管理學家：對于動漫產業的發展，您有什么樣的建議?

楊尚君：動漫產業屬于長效投入長久受益的產業，是新興文化產業的重要組成部分，涉及到出版、影視、游戲、教育、服裝、玩具、食品等多種領域。中國的動漫產業要持續發展，需要注意幾個關鍵點，一是現階段中國動漫產業的發展離不開政府的大力支持。這一方面目前從中央到地方政府也都給予了很大的支持，已經有了很好的大環境，這對中國的動漫企業來說是難得的機遇。二是做好自身產品的研發。只有企業自身的產品得到大眾的認可和歡迎，才有持續發展的可能性。三是有自身的盈利模式。因為中國的動漫行業起步較晚，又面對很強大的國際競爭對手，所以，中國的動漫企業不僅要做出來好的作品或產品，還要做好市場的經營，使企業能夠良性發展。四是注重人才的培養。中國動漫行業的發展，最終是人才的成長。這里面包括研發、技術、市場經營等各類相關人才。只有我們擁有了一大批優秀的這類人才，我們的這個行業才能真正做大做強做久。

創意產業離不開政府支持

管理學家：您怎樣理解文化創意產業，文化創意產業的概念應該是什么?

楊尚君：印象中文化創意產業的定義是依靠人的智慧，通過對文化資源整合與提升，創造出高附加值的產業。我個人認為文化產業應該包括文化概念、文化產品、文化產權和文化服務。首先要創造一個概念或者形象，產業就是圍繞這個概念或形象所衍生的一系列產品、授權和服務行為及其收益。舉個例子，比如小櫻桃公司，包括動漫產品、周邊衍生產品、品牌授權公司、漫友會等等一系列機構，都是圍繞“小櫻桃”這個形象展開的。

管理學家：河南作為文化大省，文化創意產業的發展相較其他省份，目前是怎樣的情況? 楊尚君：河南是文化大省，并且日漸成為文化強省。相較于北京、上海、廣東、湖南等發展更陜的省份來說，我們的文化創意產業在文化上面還停留在對原有文化的初步挖掘和簡單復制。還有一點，文化創意產業處于技術創新和研發等產業價值鏈的高端環節，是一種高附加值的產業，我們的產業發展還停留在比較初步的階段。

值得慶幸的是，在文化強省戰略的帶動下，我們目前已經認識到了存在的差距和優勢，并且已開始尋找并實踐解決的辦法。

管理學家：河南省政府在支持文化創意產業發展上，有什么措施?

楊尚君：最近幾年河南省委省政府提出建設文化強省，這本身就對文化創意產業的發展提供了很好的環境。據我所知，政府已經在政策、資金、人才等方面都給予了很大的支持，這對行業的發展很有利。

管理學家：河南發展文化創意產業若想獲得更大的發展，還有哪些問題需要重視?

楊尚君：一方面是對文化資源的整合、創新和整體提升，要立足長遠；另一方面就是找到合適的突破口。比如從國際上看，動漫在創意產業里是很重要的組成部分，而我省的動漫業發展有不少環節還是走在了全國的前面的。所以，這也是我省近年來動漫業取得很大發展的重要原因。

管理學家：關于發展文化創意產業有兩種觀念。有人認為要深挖這種寶貴的文化遺產和資源，還有一種觀點提倡進行無拘束的自由創新。您更傾向于那種觀點?

楊尚君：我們不能籠統的說哪個好哪個壞，理念沒有優劣，只有適合不適合。比如，少林寺、拜祖大典、清明上河，這些產業做的主要切入點就是傳承傳統文化，所以深挖文化資源比較適合；其他的，像動漫產業、石佛村等，應該還是更多地以創新為主。無論堅持哪種理念，只要做到位，都能取得很大的成績。

迪士尼并非標桿

管理學家：小櫻桃的愿景是打造中國的迪士尼。您認為迪士尼有哪些經驗值得我們學習?

楊尚君：迪士尼最值得我們學習的一是形象塑造和品牌打造，思想的新奇、制作的精良、態度的積極，都是我們學習的楷模。同時，整個迪士尼品牌能夠形成一種深入人心的概念，使每個人都追捧他們的動畫，每個人都認為迪士尼樂園是一種真正的快樂。還有就是他們的市場運作經驗也值得我們借鑒。

管理學家：您認為我們現在距離迪士尼還有多遠?有沒有一個超越的時間表?

楊尚君：迪士尼是動漫界的傳奇，傳奇之所以是傳奇就在于其不可預知。迪士尼已經創建了85年，如果按這個時間算的話，小櫻桃還有一段相當長的距離。迪士尼雖然是業界的楷模，但并非標桿，我們學習迪士尼的先進經驗，并非為了追趕或超越。對我們來說更重要的是，低下頭，認真走好自己的路。時間的問題，讓時間去解決吧。