騰訊的局

“過幾年，騰訊該出操作系統(tǒng)了，微軟都為它汗顏了。裝騰訊Windows，上網(wǎng)用TT，聊天用QQ，下載用旋風(fēng)，博客用QQ空間，棋牌用QQ游戲，看電影用騰訊影音，辦公用騰訊Office娛樂玩騰訊的網(wǎng)游，什么虛擬機(jī)，優(yōu)化軟件，系統(tǒng)工具，多媒體工具，騰訊一并拿下。”網(wǎng)上流傳的這則玩笑頗令人回味——騰訊已經(jīng)超越了QQ時(shí)代，逐漸成為覆蓋全網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但是，這家公司在侵占所有領(lǐng)域的雄心表露無遺的同時(shí)，也表現(xiàn)了它的謹(jǐn)慎和敏感。它迫切地想要在即時(shí)通訊以外的領(lǐng)域，獲得更大的成功，這樣的野心，在它走過十年的節(jié)點(diǎn)上，顯得愈加玄妙。

十年，對(duì)于成就一個(gè)偉大的公司而高，很長(zhǎng)也很短。對(duì)于騰訊而言，很重要也很關(guān)鍵。

不斷擴(kuò)張的業(yè)務(wù)讓騰訊的軀體更加強(qiáng)大，但眾多的業(yè)務(wù)，又在不斷分散騰訊的注意力，如何繼續(xù)夯實(shí)騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何才能將每個(gè)或者大多數(shù)的業(yè)務(wù)做到QQ般的成功?在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，如何與不同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者過招，處理好“博”與“精”的關(guān)系?如何定位自己的終極目標(biāo)?

這些問題，構(gòu)成了騰訊的局。憑借著在互聯(lián)網(wǎng)的全面布局，騰訊一舉成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)十年來最成功、最具代表性的企業(yè)之一。然而，面對(duì)第二個(gè)十年，如何識(shí)局、立局，謀局乃至添新局，或許將成為騰訊基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。