出走的ＶＣ

做夢的VC多數(shù)變成了犧牲品，最痛苦莫過于“夢醒了卻無路可走”。

張帆絕對稱得上是VC里的少帥。

出走的事情張帆也不是第一次。2005年他就從德豐杰出走過一次?，F(xiàn)在是第二次。有時看人們進一家公司出一家公司，就像人要結(jié)婚和離婚一樣，來來去去而已。其中的緣由總是多面的，男人說女人不好、女人說男人不好。仁者見仁智者見智。德豐杰還是杰出的、紅杉依舊是火紅的、張帆肯定會再次揚帆的。

不知為什么，突然想起了魯迅公公。

魯公在《娜拉走后怎樣》的講演里提到過三點：

娜拉要怎樣才不走呢?

娜拉畢竟是走了的。

娜拉走后怎樣?

無論張帆。還是遍地的草根創(chuàng)業(yè)者們，要怎樣才不離開他們創(chuàng)立的公司呢?很簡單，無非是“心想事成”、活得開心、事業(yè)有成、賺錢多多、名利雙收。用魯迅公公的話說就是“放你完全自由，走與不走你能夠自己選擇，并且還能夠自己負責任”。

但我們畢竟是走了的。魯公又說“人生最痛苦的是夢醒了無路可以走。做夢的人是幸福的；倘沒有看出可走的路，最要緊的是不要去驚醒他”。這里的“他”肯定不會是張帆，他是一個聰明者，是大觀園里的寶玉，面前條條大路通羅馬。除了黛玉以外，可供選擇的美女多如牛毛，大可不必讓我們?nèi)樗麚摹?/p>

夢醒了無路可走的創(chuàng)業(yè)者如一地雞毛，大有人在；他們曾經(jīng)滿懷希望去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果完全事與愿違，比如自己辭職跳進創(chuàng)業(yè)的火坑，講好一起跳的伙伴卻臨時改變主意遲遲不再愿意離開大公司里朝九暮五的規(guī)律生活，比如原本臭味相投的伙伴一起創(chuàng)業(yè)，卻在利益的面前反目為敵。比如想當然會風靡世界的產(chǎn)品出來了卻無人問津……創(chuàng)業(yè)蹉跎，身陷泥坑的時刻，是走還是不走?此景此情才叫痛啊……再痛也只有創(chuàng)業(yè)者自己曉得，沒有vc會想到來救你?！氨热绗F(xiàn)在似的冬天，我們只有這一件棉襖，然而必須救助一個將要凍死的苦人，否則便須坐在菩提樹下冥想普度一切人類的方法去。普度一切人類和救活一人，大小實在相去太遠了，然而倘叫我挑選。我就立刻到菩提樹下去坐著，因為免得脫下唯一的棉襖來凍殺自己?！濒斞溉缡钦f。

于是，創(chuàng)業(yè)者當中的有些人選擇一走了之，也有些人選擇堅持和永久的期待，倘若有朝一日選擇堅持的人成功了，便印證了魯迅先生的話“世間有一種無賴精神，那要義就是韌性”。其實最痛苦的還是那些“夢醒了無路可走”的VC。

vc本來就是做夢的行當。砸些碎銀子進去，轉(zhuǎn)瞬間變成了連綿的金山銀山，燦爛絢麗火樹銀花，比如Google。反過來想想，Google之所以是VC和創(chuàng)業(yè)者粉絲們追捧的明星和人們飯后茶余經(jīng)久不息的佳話，乃是因為Google是一個神話，少之又少，9.99999999999999999999％不會在我們周圍發(fā)生。

VC真是一個滑稽的行當，一個口是心非、掛羊頭賣狗肉的行當。不是嗎?都說成功全是偶然的機遇，但是VC都是用教MBA的方法來看項目的，要看商業(yè)模式、市場的數(shù)據(jù)、財務的預測、團隊的學歷和背景……如果是這樣的話，那么三番五次被勒令從斯坦福大學校園網(wǎng)搬走的GoogIe有什么價值?都說VC投的是“人”、是團隊……如果是這樣的話，那么在破車庫里異想天開、性格放任不羈的喬布斯符合vC選擇的條件嗎?vC如果不看你的學歷和背景、不和你斤斤計較數(shù)據(jù)、模式、預測……不這樣做，又如何成得了一個盡職的vc?也許，最好的vc是成功的創(chuàng)業(yè)者用自己從成功中賺來的錢砸砸自己看?

太多的vc是犧牲品。魯迅說“我們無權(quán)去勸誘人作犧牲。也無權(quán)去阻止人作犧牲。況且世上也盡有樂于犧牲、樂于受苦的人物”。

帶著初春的惆悵，我也在想，哪天是否也應該像張帆那樣出走了。