企業(yè)利用“過冬”上臺階

“過冬”進入實戰(zhàn)操作，盡顯迥異特色，但誰能真正利用冬天，根本上取決于企業(yè)自身對六大變局的預(yù)判

全球范圍內(nèi)的金融危機和經(jīng)濟危機加速了世界范圍內(nèi)的企業(yè)大變局，這些變局固然是所有企業(yè)無法回避的客觀態(tài)勢，但不同的企業(yè)各有各的命數(shù)。

在經(jīng)濟危機的持續(xù)沖擊和刺激經(jīng)濟的拯救新政的共同作用下，企業(yè)“過冬”進入實戰(zhàn)操作，不同企業(yè)“過冬”的方式、狀態(tài)與趨勢各異，國企、民企、外企各自的“過冬”方式最有迥異而鮮明的特色。

國企過冬“一保二搶”

國企“過冬”方式是“一保二搶”。國有企業(yè)普遍借由系統(tǒng)內(nèi)部支持來對沖經(jīng)濟危機，比如國家民航局推出十大措施為航空公司“減負”，國資委100億元注資五大電力企業(yè)和兩大電網(wǎng)。在努力保持壟斷規(guī)模和經(jīng)營地位的同時，國企也在“冬天”爭市場。

其一，國企在擴大內(nèi)需的經(jīng)濟刺激政策下，利用“內(nèi)部人身份”加入爭項目、搶訂單的隊伍。比如江西國資委親自組織省屬國企主動出擊搶抓市場，積極爭取國家和省級重大項目，落實訂單合同。

其二，國企看準(zhǔn)資產(chǎn)價格“冬天”相對便宜之機，伺機加快并購重組，以實現(xiàn)做強做大的一貫?zāi)繕?biāo)。國資委除了要求央企之間“抱團取暖”外，還鼓勵央企與地方國企“聯(lián)姻”，部分地方政府積極響應(yīng)，提出對接央企、跨區(qū)域整合的口號，上下可謂“一拍即合”。年前，我們預(yù)測到，即“央企與地方政府、地方國企的合作還將進入另一個高潮，在冬天中壯大自己的實力，在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)形成一個由國企掌控更多資源、分享更多紅利的大國有化格局”。目前看來，伴隨國有資產(chǎn)的跨區(qū)域整合，這個“大國有化”格局將逐漸奠定。

外企過冬“一縮二擴”

外企過冬是“一縮二擴”。一方面，不少跨國企業(yè)在全球范圍內(nèi)掀起剝離資產(chǎn)、縮減業(yè)務(wù)、減薪裁員的“瘦身”浪潮。裁員如流感蔓延全球各個行業(yè)知名跨國企業(yè)，從金融、工業(yè)制造、信息科技到商業(yè)零售，一網(wǎng)打盡。單以2009年元月16日全球20多家企業(yè)公布的裁員計劃為例，就使當(dāng)天裁減工作崗位至少2.1萬個；花旗集團宣布將花旗“分家”為花旗公司與花旗控股，終結(jié)了10多年來“金融超級市場”的全方位經(jīng)營策略。

另一方面，跨國企業(yè)逆勢而動的擴張也比比皆是。有些跨國企業(yè)采取資本化擴張方式，比如，外資金融機構(gòu)在主業(yè)不景氣的時候紛紛干起了副業(yè)，摩根士丹利租用一艘超級油輪在墨西哥灣儲備原油，以期未來油價反彈后能賣個好價錢。也有采取經(jīng)營性擴張手段的。世界第二大重型建材集團——愛爾蘭CRH公司參股中國東北最大的水泥企業(yè)吉林亞泰集團，共同開發(fā)大型水泥構(gòu)件和新型建筑材料；日本環(huán)保企業(yè)看好中國環(huán)保市場蓄勢待發(fā)，來中國急覓合作伙伴。可見，外企在積極主動地“過冬”，既實施戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，也進行戰(zhàn)略布局。

民企過冬“一貓二調(diào)”

民企“過冬”是“一貓二調(diào)”。民營企業(yè)“過冬”最缺錢，但作為其主要融資渠道的商業(yè)銀行也面臨“過冬”，出于經(jīng)營壓力的考慮，目前商業(yè)銀行貸款更青睞由國家財政或地方財政支持的行業(yè)和項目，民企實際上難以享受寬松貨幣政策的“暖風(fēng)”。因此，先天不足的民企面對經(jīng)濟寒冬，“貓冬”成為一致選擇，主要表現(xiàn)在企業(yè)家向“德、智、體”的“三好”方向調(diào)整：德，即修身養(yǎng)性、參禪悟道，此類代表首推馬云；智，即參加MBA、總裁研習(xí)班等教育培訓(xùn)，成都青羊區(qū)甚至由政府出資將28位重點民營企業(yè)老總送進西南財大“總裁班”進修；體，即重新“下基層”鍛煉，廣東省企業(yè)家協(xié)會透露，眼下廣東有2萬多家中小企業(yè)家主動關(guān)掉企業(yè)，出任其他企業(yè)高管職位，實現(xiàn)避風(fēng)、調(diào)整、充實、提高、賺錢、擇機“六不誤”。由參禪、入學(xué)堂或是再次打工的舉動可見，民企“過冬”比較低調(diào)，由于實力相對薄弱，基本上是以靜制動、以退為進。

利用過冬躍升臺階

國企、民企、外企過冬盡顯自身特色，那么誰能真正熬過“冬天”？通過全方位掃描對比，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)四個方面的特點：

首先，虛擬企業(yè)的日子比實體企業(yè)好過。虛擬企業(yè)運營成本低、沒有工廠拖累、銷售鏈扁平，在“冬天”顯示出相當(dāng)優(yōu)勢。實體企業(yè)外貿(mào)出口每況愈下，國內(nèi)玩具、服裝、鞋業(yè)等外貿(mào)中小企業(yè)被經(jīng)濟危機“滅”了一大片，但網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)卻處在產(chǎn)品出口的快速增長期。

其次，輕資產(chǎn)運作的模式逆勢飄紅。很多企業(yè)陷入困境不是因為實業(yè)，而是投融資鏈條崩裂，當(dāng)金融海嘯令全球性資產(chǎn)溢價突然轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)貶值時，側(cè)重投融資運作的商業(yè)模式就崩塌了。例如，跨國酒店品牌集團在逆勢中加速登陸中國，其重要原因之一，多數(shù)跨國酒店品牌集團在中國采用輸出管理的模式，并不需要直接進行房地產(chǎn)投資。

第三，私營企業(yè)應(yīng)對危機比上市公司更為靈活。面對惡劣的經(jīng)濟環(huán)境和嚴(yán)峻的商業(yè)壓力，私營企業(yè)由于涉及較少股東，管理層能更快速做出相應(yīng)對策，具備更大的靈活性，因此能比上市公司更快捷地調(diào)整以應(yīng)對危機。

第四，反周期行業(yè)因應(yīng)景而“火”。反周期行業(yè)在經(jīng)濟低迷期的替代服務(wù)作用被市場需求放大，比如滿足快樂需求的文娛活動（如網(wǎng)游、電影）、招聘應(yīng)聘成本最低的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)、提供快速融資的典當(dāng)行業(yè)、學(xué)習(xí)充電的教育培訓(xùn)業(yè)等等。

熬過“冬天”固然不容易，但誰能真正利用“冬天”，借機跨上一個新平臺，才是企業(yè)過冬最大的意義所在。利用“冬天”關(guān)鍵，一是平衡企業(yè)變局六大坐標(biāo)，即找準(zhǔn)階段、辨明格局、認清時代、巧用資本、活用模式、理解“原罪”，順應(yīng)并把握企業(yè)變局的客觀態(tài)勢。比如看到電子商務(wù)在經(jīng)濟低迷時期的成長性，不少企業(yè)開始嘗試或加大應(yīng)用電子商務(wù)，既為過冬節(jié)約成本，也嘗試探索“無形態(tài)”的商業(yè)模式。能成功地在立體網(wǎng)格化的六大坐標(biāo)中閃轉(zhuǎn)騰挪并找準(zhǔn)位置的企業(yè)，就可能在這個冬天化被動為主動，化危機為轉(zhuǎn)機甚至搶占先機。二是最大程度地利用刺激經(jīng)濟復(fù)蘇的企業(yè)“新政”，比如，產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，“家電下鄉(xiāng)”渠道補貼，商業(yè)銀行為中小企業(yè)解決融資、企業(yè)并購貸款開禁等。這場全國范圍擴大內(nèi)需、擴大就業(yè)的熱潮為企業(yè)復(fù)蘇、突破甚至轉(zhuǎn)型，都提供了前所未有的大好機遇。

正如一位知名企業(yè)家所堅信的，“發(fā)現(xiàn)機會”的能力也將是任何一個企業(yè)“過冬”的核心競爭力。