黃光裕是什么顏色的？

黃光裕最喜歡的圖騰莫過于鷹。其實(shí)鷹有一個(gè)特點(diǎn)，就是到了40歲時(shí)爪子開始老化、喙變得又彎又長、翅膀變得十分笨重。它必須經(jīng)歷一個(gè)痛苦的自我更新

若論中國當(dāng)前最冏富豪，恐怕非黃光裕莫屬。

弗洛伊德說：“人生就像弈棋，一步失誤、全盤皆輸，這是令人悲哀之事；而且人生還不如弈棋，不可能再來一局，也不能悔棋?！辈恢傈S光裕的人生棋局行至中盤，最終會(huì)陷入僵局還是會(huì)絕路逢生？

關(guān)于黃光裕案件的報(bào)道已經(jīng)太多太多，但事情的真相和底細(xì)一直撲朔迷離、難以分辨。很多人肯定會(huì)追問一個(gè)問題：黃光裕到底是一個(gè)什么樣的人？或者黃光裕到底是什么顏色的？

五色雜陳的年輕首富

在1987年之前，黃光裕是純白色的。在南方那個(gè)偏僻的小鄉(xiāng)村，他艱辛卻努力地生活著。他聰明、敏感、慷慨、自強(qiáng)、友愛、倔強(qiáng)。在世界眼里，黃光裕是一張小小的白紙；而在黃光裕眼里，世界是一張大大的白紙。他們都渴望著早一點(diǎn)把對(duì)方的空白涂抹成自己心目中斑斕的五彩。

在1998年之前，黃光裕是嫩青色的。在碩大的京城里，二十幾歲的黃光裕渺小如粟。他勤奮、大膽、堅(jiān)韌、上進(jìn)、機(jī)靈、羞澀。即使寒冷的北京，也阻攔不了他青澀的愛情爆芽、阻止不了他青澀的事業(yè)抽枝。

在2004年之前，黃光裕是火紅色的。僅僅17年時(shí)間，黃光裕變得無比強(qiáng)大，曾經(jīng)碩大的京城都無法盛下他的野心和夢(mèng)想。他火紅色的熱情，迅猛地向全國擴(kuò)散流溢。他狂熱、執(zhí)著、堅(jiān)硬、興奮、自信。在商業(yè)領(lǐng)域開疆拓土，熱情高漲。

在2006年之前，黃光裕是金黃色的。因?yàn)?004年國美的借殼上市，他讓自己的身價(jià)如魔術(shù)般一夜狂增，達(dá)到了上百億的天文數(shù)字。他驚喜、慷慨、自妄、放縱、虛榮。在這片國土上，這個(gè)曾經(jīng)的窮小子終于讓自己的名字散發(fā)出黃金般的光澤，成為中國夢(mèng)最完美的闡述者。

在2008年之前，黃光裕是深灰色的。2006年底，因?yàn)椤敦?cái)經(jīng)》雜志的一篇報(bào)道，讓黃光裕與其兄長陷入“調(diào)查門”的漩渦之中。雖然后來涉險(xiǎn)過關(guān)，但從此蒙上了濃重的陰影。他焦慮、不安、固執(zhí)、偏激、野蠻、僥幸。他走得太快，沒有想著停一停急馳的腳步，讓靈魂和理智也跟上來。

在2008年底，黃光裕變成了墨黑色。因?yàn)楸痪胁?，關(guān)于他的各種傳聞紛紛揚(yáng)揚(yáng)。他涉嫌操縱股價(jià)、涉嫌官商勾結(jié)、涉嫌非法洗錢、涉嫌違規(guī)貸款、涉嫌向境外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、涉嫌豪賭……“黑社會(huì)老大”這頂大帽子，在他滿懷憤懣地抵觸了數(shù)年后，終于像緊箍咒一樣套牢在他頭上。

而網(wǎng)上有一位網(wǎng)民的眼光很獨(dú)特，他看待黃光裕既不是崇拜也不是仇視：“在我心中，一直覺得他有些可憐。16歲初中沒畢業(yè)便隨著大哥來北京做生意，中間經(jīng)歷了多少白眼和辛酸，只有他自己最清楚，后來雖然成了中國的首富，但是內(nèi)心的自卑和不安全感并沒有消失。當(dāng)時(shí)（2005年9月）黃光裕還不像現(xiàn)在那么出名，媒體也才剛剛習(xí)慣他的存在，他似乎是一下子就出名了的。當(dāng)時(shí)的他，已經(jīng)有些江湖大哥的樣子了，剃了一個(gè)大光頭，一上臺(tái)就雙手抱拳:‘在座的各位都是我大哥’。回答媒體提問的時(shí)候，也還是有些害羞，說話非常謹(jǐn)慎，像是剛剛出道的明星，坐在椅子上的姿態(tài)，則有些刻意地做出大哥模樣。那時(shí)得知，黃光裕的辦公室有400平米那么大，平時(shí)一個(gè)人關(guān)在辦公室里，很少和下屬溝通，非常孤獨(dú)，也非常用功，因?yàn)槭卤赜H躬，曾經(jīng)累得眼睛出血……”

這個(gè)網(wǎng)民寫的是一個(gè)五色雜陳的黃光裕，看了自然也讓人心中五味雜陳。

追究現(xiàn)罪防止三種傾向

在看待黃光裕的問題上，也許我們應(yīng)該分清楚一個(gè)概念：那就是原罪與現(xiàn)罪的問題。

郎咸平等人把原罪定義為用不正當(dāng)?shù)氖侄涡匈V牟取暴利。他認(rèn)為民營企業(yè)都是靠侵吞國有資產(chǎn)發(fā)展起來的，進(jìn)而把一切不規(guī)范的行為，包括在國外市場經(jīng)濟(jì)成熟條件下可能出現(xiàn)的問題和政策失誤導(dǎo)致的問題，都統(tǒng)統(tǒng)加在民營企業(yè)頭上，把“原罪”的概念無限擴(kuò)大，比如權(quán)錢交易、暴利、亂集資、行賄等。企業(yè)家馮侖認(rèn)為，這是把原罪擴(kuò)大化了，把現(xiàn)罪也加在了原罪頭上。馮侖對(duì)原罪的解釋是：最初制度安排上的困境和悖論造成的源發(fā)性疾病。

馮侖建議：如果是原始積累那一段，特別是在《合同法》、《公司法》、《破產(chǎn)法》、《銀行法》等很多法律出來以前的那些事情，到現(xiàn)在法律上追訴期都過了，即使當(dāng)時(shí)就算有罪，現(xiàn)在追訴期也過了，不了了之實(shí)際上是最明智的一個(gè)方法。但對(duì)那些沒有超過追訴期的，那么按照今天的法律，誰撞到了，那就逮誰，也不用赦免，就當(dāng)現(xiàn)罪而不是原罪去懲辦好了。

當(dāng)然，這其中還涉及到一個(gè)良法與惡法的問題。比如說當(dāng)年的投機(jī)倒把罪，作為一種典型的惡法，在過去十?dāng)?shù)年間傷害和折磨過多少人？這就有賴于社會(huì)的進(jìn)步、政策的改善和法制的健全。

追究富人的現(xiàn)罪時(shí)，還要防止三種傾向——

第一個(gè)是把原罪的情緒擴(kuò)散到對(duì)現(xiàn)罪的追究上。學(xué)者楊鵬認(rèn)為，絕大多數(shù)企業(yè)家們都沒有正視這個(gè)問題。他們忙于生意，忙于做事，根本沒時(shí)間來關(guān)心理論爭論和輿論風(fēng)向后面的“原罪”概念的酵母作用。企業(yè)家的事業(yè)環(huán)境在企業(yè)家群體逐漸被理論界和輿論界一些人妖魔化的過程中，悄然開始惡化，成為不少企業(yè)家倒霉的背景因素。

第二個(gè)是對(duì)企業(yè)家現(xiàn)罪的追究擴(kuò)大化，動(dòng)不動(dòng)進(jìn)行所謂的“嚴(yán)打”。英國《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)特約撰稿人孫保羅認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家的倒掉和一個(gè)官員的倒掉，社會(huì)承擔(dān)的后果是不一樣的，因?yàn)橹袊蝗鄙俟賳T，但缺乏好的企業(yè)家。

第三個(gè)是在追究的過程中忽略了程序的合法性、正義性和必要的信息透明度。學(xué)者丁學(xué)良對(duì)此提出了自己的擔(dān)心，認(rèn)為民營企業(yè)一旦出事，便容易進(jìn)入一個(gè)不透明、不獨(dú)立、很容易被操縱的不公平的司法程序，處罰可重可輕。

40歲的痛苦抉擇

原罪的交給歷史、現(xiàn)罪的交給法庭。黃光裕現(xiàn)在更應(yīng)該花時(shí)間思考的，恐怕是自我的救贖問題。或者黃光裕可以從自己信仰的天主教中，找到這種懺悔與自我救贖的力量。

黃光裕最喜歡的圖騰莫過于鷹，他甚至以此作為鵬潤集團(tuán)的標(biāo)志。其實(shí)鷹有一個(gè)特點(diǎn)，就是到了40歲時(shí)爪子開始老化、喙變得又彎又長、翅膀變得十分笨重。它必須要做一個(gè)痛苦的抉擇：一個(gè)是等死；一個(gè)是更新。但更新的過程既漫長又痛苦——首先，它必須很艱難地飛到高山之顛，找一個(gè)安全的懸崖筑巢；然后，再用它的喙狠命地?fù)舸驇r石，直到長長的喙全部脫落；接著，它要靜靜地等候新的喙長出來；再用它把爪子上的指甲一根根地拔出來；等到新的指甲長出來后，再把羽毛一根一根地拔掉……直到5個(gè)月后，新的羽毛長出來了，獲得新生的鷹終于可以像從前一樣展翅高飛了。經(jīng)過這樣一番長達(dá)150天的艱難蛻化，換來的是又一個(gè)30年的新生！

黃光裕出生于1969年，今年正好是他40歲的不惑之年。這難道是一個(gè)新生的機(jī)會(huì)？

我們現(xiàn)在無法預(yù)測(cè)，2008年的這場被拘查風(fēng)波，會(huì)成為他商業(yè)生涯的逗號(hào)還是句號(hào)，但可以肯定：如果他能夠承受這番痛苦的蛻變，順利地把身上的負(fù)擔(dān)卸下、把心中的結(jié)打開，真正地做到不迷茫、不疑惑，對(duì)以后的事業(yè)或生命無疑都是一種極大的福音。