空降高管 如何提高「成活率」？

6個維度破解高管生存秘笈

金融危機的蔓延，讓抄底高級人才的呼聲在不少企業中此起彼伏，這看上去是個不錯的主意。不過，近日發布的一份調研報告卻揭示了一個嚴峻的現實，在過去多年中，跳槽人才的生存率不高于50%，有相當一批高級職業經理人在加入新企業后6個月甚至更短的時間內選擇離開。

空降高管如何提高成活率？「成功的前提是要生存下來而不是變成『先烈』，生存的前提是耐住寂寞、管住自己。」經驗人士告誡，「這就是回歸高管在轉型過程中從成長到成熟再到成功的職業策略。」

據調查，空降高階人才成功轉型大約需要至少一年時間來完成，而且需要經過3個相互關聯又彼此不同的階段。即：3個月先融入，6個月被接納，12個月帶來變化。

若想維持關系的長久，在強勢的新組織面前，外來高管一定要在自身的行為方式上做一些刻意的轉變。那么，究竟這365天如何度過？以下6個維度，為你破解高管生存秘笈。

【秘笈一】有相似的經歷，哪怕是失敗的

一家高科技公司某業務部的全球總裁說：「經歷過一回就不一樣了」。因為大部分第一次轉型的高管人才由于不知深淺而馬失前蹄，其中最重要的原因是他們在原有的管理制度中運作時間較長，發展了一些習慣成自然的做事方式，這些習慣為經理人創造了「盲點 」，使他們難以看到或理解新進入的企業的階段性特點，因而影響了決策和實施的有效性。如果能找到一些應對盲點的技巧，第二次成功機會要遠遠大于第一次。……