老帥出山 柳傳志帶「聯(lián)想」再出發(fā)？

柳傳志 Profile

職務(wù)：聯(lián)想集團(tuán)董事局主席

學(xué)歷：西安電子科技大學(xué)學(xué)士

經(jīng)歷：

1984年，柳傳志創(chuàng)業(yè)的時候，聯(lián)想只有11個人，注冊資金20萬人民幣；

2003年，聯(lián)想排名中國企業(yè)500強(qiáng)第37位；

2004年，聯(lián)想正式收購IBM，成為中國首個跨入世界500強(qiáng)的民企。

現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司副董事長兼總裁，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長。

王者歸來——柳傳志精神飽滿，但鬢角已泛霜華。他依舊智如諸葛，勇如廉頗，「聯(lián)想」還能否以具有破壞性的想象力刺開穹蒼？從未有過引領(lǐng)跨國集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的他，究竟在困境之中又能把「聯(lián)想」帶向何方呢？

柳傳志又出山了。

2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)（以下簡稱「聯(lián)想」）同時發(fā)布了兩個消息：一個，是2008~2009財年第三財季虧損9671.9萬美元，這是聯(lián)想11個季度以來的首次虧損，也是在聯(lián)想25年發(fā)展軌跡中，絕對數(shù)額最大的一次虧損；另一個，是聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志重新接任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席職務(wù)，原任主席楊元慶復(fù)職首席執(zhí)行官。巨額虧損，創(chuàng)始人復(fù)出，同一天的兩條消息，給外界的第一感受，就是聯(lián)想正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，甚至已經(jīng)到了生死關(guān)頭。

如果說4年前在聯(lián)想國際并購時柳傳志為自己畫上了以進(jìn)為退的神來之筆，今天他的復(fù)出則是護(hù)守基業(yè)的無奈選擇。

回頭看聯(lián)想在柳傳志帶領(lǐng)下的20年發(fā)展之路，聯(lián)想從一個蝸居在傳達(dá)室的不起眼小公司，成為如今價值近千億元人民幣，年?duì)I業(yè)收入過百億美元的世界500強(qiáng)企業(yè)。65歲的柳傳志仍是聯(lián)想的靈魂。在聯(lián)想的歷次轉(zhuǎn)折當(dāng)中，柳傳志發(fā)揮了關(guān)鍵作用。柳傳志總能拿出相適合的商業(yè)模式并可以足夠快的調(diào)整應(yīng)變速度。

再出江湖，柳傳志的中國化管理能否拯救國際化的聯(lián)想？

國際戰(zhàn)略的得與失

有人認(rèn)為那次「蛇吞象」的并購，為聯(lián)想的這次巨額虧損埋下了隱患。當(dāng)時聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)，完全不被外界看好，但最終有些執(zhí)拗的柳傳志拋開了商業(yè)邏輯，把并購提升到「為中國企業(yè)走出國門創(chuàng)一條路」、「提升整個中國產(chǎn)業(yè)形象」的高度。

柳傳志說：「中國能夠成為世界強(qiáng)國的一個標(biāo)志，跟中國有沒有國際性的企業(yè)非常有關(guān)系。像歐洲，由于國度小，市場不夠大，真正能給國家?guī)砭薮蠡貓蠛陀绊懙目隙ǘ际菄H公司，像諾基亞、西門子。有巨大國內(nèi)市場的美國，給他們帶來更大利益的也是大的國際企業(yè)。中國幅員遼闊，最基本的是國內(nèi)市場，這是極其重要的。但是，如果有可能形成自有品牌的國際企業(yè)，對中國的經(jīng)濟(jì)會有更大的貢獻(xiàn)?！?/p>

聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)已經(jīng)過去4年，柳傳志對聯(lián)想收購的評價是「取得了初步的成功」。

「一個中國企業(yè)并購了一個外國企業(yè)以后，經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)的情況是買了以后人家不承認(rèn)你這個品牌。另外，國際團(tuán)隊(duì)散了，這也是一個很大的風(fēng)險。聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)后，ThinkPad的品牌基本上站住了陣腳，國際團(tuán)隊(duì)也站穩(wěn)了腳跟?！沽鴤髦菊f。

針對有輿論認(rèn)為聯(lián)想這幾年所走的國際戰(zhàn)略犯了兵家大忌，分散了力量，造成目前巨大的困難，柳傳志表示，這是個理想和目標(biāo)的問題。如果總是在國內(nèi)做，是一種追求。要是往海外做，則是另外一種追求。他希望聯(lián)想成為一個偉大的國際公司。

關(guān)于國際化發(fā)展戰(zhàn)略，柳傳志強(qiáng)調(diào)：「過去在國際上以大的商業(yè)企業(yè)是我們的客戶，拿回的營業(yè)額是169億美元。60%～70%的業(yè)務(wù)是這種，30%左右是中小企業(yè)和消費(fèi)類，看不出毛病。等金融風(fēng)暴一到，就看到其中的問題了。戰(zhàn)略本身是不是能夠高瞻遠(yuǎn)矚很重要，而現(xiàn)在戰(zhàn)略改變?nèi)菀讍幔坎蝗菀?。因?yàn)樗粌H是一個銷售問題，它是研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈一個體系的更換。聯(lián)想需要在海外學(xué)習(xí)、適應(yīng)，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，這些東西不試是不知道的。」

困惑的雞尾酒文化

「聯(lián)想從一個中國公司的文化到國際公司的文化，從一個中國公司的業(yè)務(wù)到國際公司的業(yè)務(wù)，從原有的模式向新的模式走的過程，自然有很多需要梳理的東西。執(zhí)行中永遠(yuǎn)會有問題，要不然公司就太完美了?！沽鴤髦具@樣說道。

在柳傳志看來，聯(lián)想的鮮明特點(diǎn)在于其靈活和機(jī)敏?！嘎?lián)想就像是寫菜譜的，不同情況下，看著不同原料，想要做出什么滋味，就能有一套菜譜，而不是照搬著人家的菜譜來?！顾f。

但聯(lián)想并購IBM后，這種靈活和機(jī)敏似乎正在消失。IBM的核心管理團(tuán)隊(duì)幾乎跑光；再有就是買了THINKPAD之后，外國人不承認(rèn)這個「中國品牌」，一下子沒人買了，其實(shí)這些都是中國企業(yè)「走出去」后面臨的典型問題。

然而，最讓柳傳志擔(dān)心的是文化。中國企業(yè)國際化最困難的一環(huán)就是文化的融合。當(dāng)國際化駛?cè)肷钏畢^(qū)，聯(lián)想的血液中融入越來越多混合基因的時候，聯(lián)想的企業(yè)文化也面臨著DNA之變的困惑。

按柳傳志的說法，中國的團(tuán)隊(duì)當(dāng)時處于尚不知水深水淺的階段，而聯(lián)想國外的團(tuán)隊(duì)有其自己的做事方式。因而往往在策略制定上，雙方要經(jīng)過長時間討論和磨合，以至于效率明顯變低，在柳傳志看來，這不是東西方文化的問題，是所有的公司合并都會遇到的問題，

在國際化之前，聯(lián)想的大股東事實(shí)上只有一家，董事長是柳傳志，楊元慶和他的配合已相當(dāng)默契；但國際化之后，大股東增加了包括IBM以及其他兩家投資基金，「如何形成共識，怎么樣讓人充分理解自己，也是一門很大的學(xué)問?！沽鴤髦菊f。

在聯(lián)想國際化的道路上，團(tuán)隊(duì)調(diào)整的嘗試始終未改。從第一代核心團(tuán)隊(duì)IBM班底，到第二代戴爾為主，如今，戴爾系在聯(lián)想職位最高的阿梅里奧卸下CEO的職位，而聯(lián)想最為看重的亞太和俄羅斯區(qū)等新興市場及聯(lián)想的大本營中國市場則全部重新回歸中國人掌管。聯(lián)想在開發(fā)國際化市場過程中，正在經(jīng)歷著從空降到本土培養(yǎng)的痛苦抉擇。

柳傳志深明文化磨合之重要性，把它放在了目前最重要的工作上?！肝液驮獞c有幾個重要的工作要做，第一原來阿梅里奧的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)想有技術(shù)很好的國際團(tuán)隊(duì)，很多國際員工，現(xiàn)在楊元慶上來以后，要讓大家感覺到好的傳統(tǒng)一定是會繼承下去的，這是第一位，使聯(lián)想集團(tuán)有國際公司的文化，便于大家共同努力，共同實(shí)現(xiàn)我們的業(yè)績?！?/p>

重新上任的柳傳志再次提起他傳授給楊元慶的「妥協(xié)」二字?；蛟S，只有這兩個字才能將老聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)文化、IBM的創(chuàng)新文化、戴爾直銷文化調(diào)伴成一個美味的「雞尾酒文化」，振奮人心。

堅定的國際化之路

現(xiàn)在，柳傳志的新任務(wù)就是把聯(lián)想從國際化的挫折中扶持起來。

柳傳志稱其主要任務(wù)是「分擔(dān)楊元慶的工作」、「不讓他分心」，幫助楊元慶制定一個適合發(fā)展的戰(zhàn)略，與董事會協(xié)調(diào)和打造一個全球認(rèn)知的國際化品牌。「讓楊元慶和Rory Read能夠更全力關(guān)注在業(yè)務(wù)方面，更好地去執(zhí)行?！?/p>

柳傳志指出，2009年聯(lián)想集團(tuán)將會進(jìn)入一個新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，「前期我們都是在做準(zhǔn)備工作，進(jìn)了國際化以后，怎么去了解國際環(huán)境等，到了2009年以后，應(yīng)該開始要準(zhǔn)備發(fā)力，恰恰在這個時候，是國際的大的環(huán)境很不好的時候，那么我們就要在這個時候調(diào)整戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功，等到了環(huán)境一好的時候，就把要發(fā)的力表現(xiàn)出來?！?/p>

現(xiàn)在，聯(lián)想重新擬定了戰(zhàn)略方向----在從戰(zhàn)略角度出發(fā)，在產(chǎn)品和戰(zhàn)線上堅持在歐洲和美國繼續(xù)穩(wěn)住陣腳，保住現(xiàn)有的陣地，向大客戶經(jīng)銷的高端產(chǎn)品，力保不流失份額。而在新興市場，如中國、印度、巴西和俄羅斯等國家，將力爭有更大的發(fā)展；另外，消費(fèi)類產(chǎn)品也會獲得更大的發(fā)展。

柳傳志說，聯(lián)想國際化的道路沒有改變，他要繼續(xù)嘗試，為以后走出國門的中國企業(yè)探路。

「在國際舞臺上，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)取得了成功的發(fā)展。但在目前這一重要時刻，我們將給予中國業(yè)務(wù)特別的關(guān)注，因?yàn)樗俏覀內(nèi)驑I(yè)務(wù)和成長戰(zhàn)略的基石?！沽鴤髦驹谝环萋暶骼镞@樣宣布，他回到了聯(lián)想，而聯(lián)想回到了中國。

如此迂回，無疑是中國企業(yè)向海外擴(kuò)張艱難曲折的生動縮影。

面對困境堅信要帶領(lǐng)聯(lián)想再次走出困局，柳傳志身上積累著越來越多的信任。如果不是這場席卷全球的金融危機(jī)，或許聯(lián)想已經(jīng)走出了一條海外擴(kuò)張的成功道路，又或許依然糾纏在不同理念的痛苦磨合中。他那很多人評價為堅毅而略帶深邃的面孔，也被熱愛聯(lián)想的國人賦予著更多的意義。但愿老驥伏櫪還能志在千里！