人才的特質

戰國時楚襄王和宋玉有過這么一段對話︰楚襄王問宋玉說︰「先生有什么不好的行為嗎？為什么各行各業對你評價這么差！」

金無足赤，人無完人；用人當用其所長。人不免有毛病怪癖，企業主只要把握瑕不掩瑜的原則，頂尖人才自為其所用；若畏讒忌譏、受人左右對人才的信任，瞻前顧后地處理用人問題，只怕留不住人才。

宋玉接著說：「嗯，好吧，是有這回事。希望大王原諒這件事，讓我能全盤解釋：有外地人在郢中教唱，開始教『下里巴人』這首歌，國內能跟著一起唱的有數千人；后來教『陽阿薤露』，國內能跟著一起唱的有數百人；再來教『陽春白雪』，國內能跟著一起唱的只不過數10人；變調成商、羽這兩調，再以征調合奏，國內能跟著一起唱的只剩下數人而已。所以曲子技巧愈高，能跟著一起唱的人愈少。

因此鳥類有鳳這種大鳥而魚類有鯤這種大魚，鳳凰一飛可上升至海拔9千里，到云海的盡頭，翅膀遮住蒼天，翱翔在天際；圍墻邊的鷃這種小鳥的視野，怎能和鳳凰談論天地間的寬闊啊！

鯤魚早上從昆侖山的源頭游出來，游一游在碣石曬曬魚鰭，晚上在碣石睡覺；那個生活在徑尺沼澤中的鯢這種小魚的視野，怎能和鯤魚比較海洋的無際啊！

所以不是只有鳥類有鳳這種大鳥而魚類有鯤這種大魚，世人也有這種分類區隔。那圣人高世的思想、超人的行徑，卓越出眾而自處，那世間庸俗的民眾，又怎能知道我所作所為啊！」

企業固然有自己的文化，在要求員工合于企業形象及規范的同時，也不免扼殺個人的獨特性與差異性，眾多同質的員工只會是一洼死水，不僅難以激蕩出與時推移的市場策略，也勢必無法與同業作出區隔、獨占商機。所謂︰既出狂言，必有廣才；人才都是很有個性的，自有其桀驁不馴的一面，其異于常人世俗的邏輯和風格，才有石破天驚的創意和作法，這才是開創企業新局的源頭活水。

「夫有行之士未必能進取，進取之士未必能有行也。陳平豈篤行，蘇秦豈守信邪？而陳平定漢業，蘇秦濟弱燕。由此言之，士有偏短，庸可廢乎！有司明思此義，則士無遺滯，官無廢業矣。」（魏武帝曹操《敕有司取士毋廢偏短令》，輯自《三國志˙魏書˙武帝紀》）

這意思是說：有德行的人未必有所作為，有作為的人未必有德行。陳平難道就有嚴謹的品行、蘇秦難道就守信用了嗎？然而陳平奠定漢朝的基業，蘇秦幫助貧弱的燕國。這么說來，士人有偏頗的缺點，難道就可以廢棄不用！主管官員明白思考這個道理，那么士人不會被排擠和埋沒，官府政事不會不正常運作。

金無足赤，人無完人；用人當用其所長。人不免有毛病怪癖，企業主只要把握瑕不掩瑜的原則，頂尖人才自為其所用；若畏讒忌譏、受人左右對人才的信任，瞻前顧后地處理用人問題，只怕留不住人才。