外銷轉內銷不得不念的「經」

沒有比查理斯#8226;狄更斯的《雙城記》的開篇更適合描述當下了：「它曾是最好的時光，它曾是最糟的時刻，它曾是智慧的時代，它曾是疑惑的年代，它曾是光明的季節，它曾是黑暗的隧道，它曾是希望的初春，它曾是絕望的寒冬?！?/p>

波詭云譎、千頭萬緒的營商氛圍中，臺商一度引以為榮的制造光環，在競爭異常血腥的紅海中正在逐漸黯淡，某些制造業的利潤已經薄如刀刃，在營業收入和利潤率這兩個重要指標上遭遇嚴重瓶頸后，轉型升級成為生存必選，無法回避。

「支持在大陸的臺資企業發展，對符合條件的臺資企業提供融資服務，鼓勵企業自主創新和轉型升級?！箿丶覍毧偫怼?009年政府工作報告」中的這句話，宣示出轉型升級已然成為大陸助力臺商生存成長的國策。

正如杰克#8226;韋爾奇的「數一數二理論」：「No.1，No.2，Fix，Sell，Close?！梗ㄒ醋龅谝坏诙?，要么把它整合成為第一第二，否則就賣掉或者關閉）。外銷轉內銷，已成大陸當今臺資企業不得不念的「經」。企業只有逐漸拋開處于中間的生產制造環節，向兩端的研發和品牌進發，才能夠獲得更大的附加值。而在這個過程中，新的價值被發掘出來，產業鏈被更加細化。接著請讀：

探索篇----見風使舵，順水行舟，要探索——轉還是不轉？

生存篇----平滑產業曲線 ，延伸競爭力道，求生存——多角化的考驗；

機會篇----政府出手，機會難求；

實戰篇----從「水餃大王」到「面板新兵」，觀實戰——葉惠德的轉型突圍之路。