聚焦國(guó)家品牌戰(zhàn)略

原航天工業(yè)部部長(zhǎng)、原中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)主任林宗棠：99％的力量放在品牌培育上

金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大沖擊，在這個(gè)時(shí)候我們對(duì)品牌戰(zhàn)略持什么態(tài)度?我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)繼續(xù)推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來發(fā)展很快，在數(shù)量上有很大的發(fā)展，但是衡量質(zhì)量、創(chuàng)新，真正屬于我們的世界名牌我認(rèn)為還沒有。我希望名牌推進(jìn)工作能借此機(jī)會(huì)繼續(xù)向前推進(jìn)，無論是國(guó)家有關(guān)部門、中介組織還是企業(yè)，都要把99％的力量放在培育品牌上。品牌培育具體地講有五條：一是選準(zhǔn)目標(biāo)，世界名牌第一是誰，確定目標(biāo)制訂趕超戰(zhàn)略；二是找差距，和世界第一的差距在哪里，在科技上還是在生產(chǎn)上、銷售上或管理上等，要找出差距；三是針對(duì)這些差距歸納主要矛盾，針對(duì)主要矛盾要采取具體措施；四是抓重點(diǎn)，集中力量辦大事；五是狠抓落實(shí)。培育出成就以后，再根據(jù)業(yè)績(jī)，公正、公開、公平地進(jìn)行評(píng)比。

名牌戰(zhàn)略需要政府、中介機(jī)構(gòu)與企業(yè)三者共同努力。政府主要做宏觀指導(dǎo)，以政策支持中介組織來做具體的組織協(xié)調(diào)工作，企業(yè)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主力軍。有這三者的共同努力，名牌戰(zhàn)略一定會(huì)在新的起點(diǎn)上再進(jìn)一步發(fā)展。

新華社副總編輯夏林：危機(jī)帶來品牌發(fā)展的機(jī)遇

從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程來看，國(guó)外大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)候，反而是一些產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)的機(jī)遇，是一些知名品牌誕生的時(shí)機(jī)。像美國(guó)好萊塢，在上世紀(jì)30年代的危機(jī)時(shí)開始崛起，中國(guó)的電影行業(yè)也是在去年很多行業(yè)蕭條的時(shí)候增長(zhǎng)了30％。新華社最近也搞了一些調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注哪些行業(yè)能夠在危機(jī)的背景下逆勢(shì)上揚(yáng)。

要把名牌戰(zhàn)略做上去，我覺得應(yīng)該是四個(gè)方面：政府、企業(yè)、消費(fèi)者和媒體。作為政府來說，應(yīng)該把品牌建設(shè)上升一步，上升到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)高度；企業(yè)是自主品牌建設(shè)的主體，當(dāng)然也有責(zé)任；消費(fèi)者的態(tài)度也是一個(gè)方面；最后就是媒體，媒體在名牌建設(shè)中有不可推卸的責(zé)任，我們新華社旗下有很多報(bào)刊雜志，其中很重要的一個(gè)面對(duì)企業(yè)的刊物就是《中國(guó)名牌》雜志。《中國(guó)名牌》是一個(gè)很好的平臺(tái)，我們希望借助這個(gè)平臺(tái)為中國(guó)的品牌建設(shè)、名牌戰(zhàn)略多做一些事情。

中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副主任艾豐：危機(jī)是現(xiàn)成的品牌教育

三鹿奶粉出了事，社會(huì)上有一種輿論——三鹿奶粉是名牌產(chǎn)品，名牌產(chǎn)品還害人，于是認(rèn)為是搞名牌搞壞了。我覺得這個(gè)認(rèn)識(shí)不對(duì)，三鹿出問題不是因?yàn)楦忝疲∏∈且驗(yàn)楦忝聘愕貌粔颍蛘咂放莆幕钊氲貌粔颉Ｈ故录l(fā)生的原因很大程度上是因?yàn)榧惫軌蚩朔惫乃枷刖褪瞧放莆幕驗(yàn)槠放票仨氶L(zhǎng)期打算，長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能夠樹立信用。

這幾年中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)選活動(dòng)，我覺得有很多收獲，第一，使我們的好企業(yè)得到了提升，這樣有利于發(fā)展我們的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，有利于造就大企業(yè)，這符合我們企業(yè)發(fā)展；第二，有利于產(chǎn)業(yè)的整合，太陽能熱水器是我提議評(píng)進(jìn)去的，太陽能這個(gè)行業(yè)原來門檻很低，什么樣的企業(yè)都可以搞太陽能熱永器，質(zhì)量良莠不齊，老百姓不敢用了。后來評(píng)了名牌產(chǎn)品，名牌的市場(chǎng)擴(kuò)大了，有利于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展；第三，有助于品牌國(guó)際化，現(xiàn)在大多數(shù)品牌到國(guó)際上還并不知名，如果獲得了“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，企業(yè)走出去，就算海外市場(chǎng)不知道這個(gè)品牌，但看到 “中國(guó)名牌產(chǎn)品”就知道這是中國(guó)最好的品牌，有利于我們產(chǎn)品走向國(guó)際。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)馮并：企業(yè)抓住機(jī)遇提升品牌的具體方法

發(fā)生國(guó)際金融危機(jī)，品牌更要發(fā)展。并不是簡(jiǎn)單地頂住就行了，而是要想辦法，想到辦法路就走出來了，水平也就提升了。因此，我覺得經(jīng)過這次國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)從品牌上要有一個(gè)大的提升。

從品牌內(nèi)涵的提升來說，這時(shí)候應(yīng)該更全面地考慮。競(jìng)爭(zhēng)不是簡(jiǎn)單地拼實(shí)力，里面涉及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，市場(chǎng)占有、創(chuàng)新能力。同時(shí)。我認(rèn)為還應(yīng)該有人文指標(biāo)的考察。質(zhì)量、性價(jià)比等是相對(duì)的概念，消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，有其獨(dú)特的含義，應(yīng)該有清楚的體系。

現(xiàn)在的確是一個(gè)好機(jī)會(huì)，因?yàn)槲C(jī)以后結(jié)構(gòu)會(huì)有大調(diào)整，排在第一位的是找準(zhǔn)自己要干的事情。國(guó)家層面的品牌戰(zhàn)略、行動(dòng)和消費(fèi)者的行為、企業(yè)的行為怎么結(jié)合，這些應(yīng)該形成系統(tǒng)。

中央黨校社會(huì)發(fā)展研究中心秘書長(zhǎng)錢俊生：創(chuàng)新型國(guó)家要重視發(fā)展名牌

我國(guó)宏觀戰(zhàn)略明確提出要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，其中很重要的一個(gè)方面就是技術(shù)創(chuàng)新，我們的品牌也是一樣，質(zhì)量也要靠技術(shù)。這里面一個(gè)指標(biāo)是科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率是多少，世界發(fā)達(dá)國(guó)家的科技貢獻(xiàn)率在70％以上，我國(guó)科技貢獻(xiàn)率只有39％；第二個(gè)指標(biāo)是研發(fā)經(jīng)費(fèi)，我國(guó)2000年為1％，十七大時(shí)對(duì)外宣布達(dá)到2％以上。尤其是企業(yè)在投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)方面，我們的差距是很大的；第三個(gè)指標(biāo)是對(duì)外依存度，我們自主創(chuàng)新必須有自己的品牌，我國(guó)對(duì)外依存度與創(chuàng)新型國(guó)家比較起來還有一定差距，創(chuàng)新型國(guó)家對(duì)外技術(shù)依存度一般在30％以下，而我國(guó)是50％。因此，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家從宏觀角度來說，我們還存在較大差距。日本在2000年時(shí)制定了一個(gè)戰(zhàn)略，將過去的“技術(shù)立國(guó)”改為現(xiàn)在的“科技創(chuàng)新立國(guó)”。從2002年開始，日本投入的科研經(jīng)費(fèi)不僅僅給大學(xué)科研院所，而且也給企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的成功完全可以打出世界品牌。在這方面我國(guó)或可借鑒。

國(guó)家工商總局商標(biāo)局質(zhì)量管理處處長(zhǎng)常慧：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)

二十一世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，擁有世界知名品牌的多少代表著一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力。在2008年度發(fā)布的世界品牌500強(qiáng)排行榜里，中國(guó)占15個(gè)，排名第7，這15個(gè)上榜的品牌有中國(guó)移動(dòng)、中央電視臺(tái)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行，中國(guó)人壽、長(zhǎng)虹、中國(guó)中鐵、中國(guó)石油、招商銀行、中國(guó)國(guó)航、中國(guó)石化和清華同方。從嚴(yán)格意義上來講，這里面真正自己在市場(chǎng)里成長(zhǎng)起來的只有聯(lián)想、長(zhǎng)虹，海爾、招商銀行和清華同方這五家企業(yè)，其他的都是具有壟斷性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)。可以說中國(guó)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與中國(guó)世界貿(mào)易大國(guó)的地位還不相稱。

我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，因?yàn)槠放频呐嘤绕涫侵放频呐嘤皇且怀幌χΑ４送庾灾髌放频慕ㄔO(shè)必須要以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)，日本的豐田汽車廠里有一個(gè)橫幅，說“好的產(chǎn)品來自好的創(chuàng)意”，品牌的基礎(chǔ)就是要有好的產(chǎn)品，而好的產(chǎn)品的來源就是要不斷地創(chuàng)新。

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)解艾蘭：盡快確定專門機(jī)構(gòu)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略

改革開放三十年，我們的品牌從無到有，從少到多，經(jīng)歷了幾個(gè)階段的發(fā)展，現(xiàn)在逐漸融入到國(guó)際名牌潮流當(dāng)中，需要有一個(gè)權(quán)威性機(jī)構(gòu)來管理品牌發(fā)展。應(yīng)該由什么樣的單位承接這項(xiàng)工作，我覺得應(yīng)具備這樣幾個(gè)條件：首先它本身應(yīng)該是一個(gè)品牌；其次是要有條件，能夠搭建自己的平臺(tái)；再有就是要有實(shí)力，要有從事品牌管理的人力資源；還要有手段，能夠在國(guó)際市場(chǎng)上產(chǎn)生影響力。

目前從事這方面工作的協(xié)會(huì)、單位很多，大概不下幾百個(gè)，真正能夠勝任的，我覺得《中國(guó)名牌》雜志社能夠擔(dān)起這項(xiàng)工作，首先，它是在新華社直接領(lǐng)導(dǎo)下，有非常好的背景和主管單位；另外，我覺得它有很好的基礎(chǔ)和條件。我希望《中國(guó)名牌》雜志能夠承擔(dān)起這份責(zé)任。

格蘭仕集團(tuán)常務(wù)副總裁俞堯昌：企業(yè)創(chuàng)名牌要講“軟實(shí)力”

名牌評(píng)選應(yīng)該不僅評(píng)選中國(guó)名牌、世界名牌，而且還應(yīng)有不同等級(jí)的中國(guó)名牌和世界名牌。這樣可以讓我們企業(yè)找到方向，清楚該如何向各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，實(shí)際上也就樹立了學(xué)習(xí)的典型。

品牌要強(qiáng)調(diào)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，首先是軟實(shí)力方面的建設(shè)。軟實(shí)力主要包括制造力和創(chuàng)新力，從1998年開始，我們大量招聘日本的管理專家充實(shí)我們的管理隊(duì)伍，現(xiàn)在我們已將電子控制、結(jié)構(gòu)等工藝全部搞起來，裝備通過引進(jìn)迅速推上去。這個(gè)過程中，也可以克服人家一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的限制，比如我國(guó)的DVD是硬模仿，現(xiàn)在出口導(dǎo)向型企業(yè)要符合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，我們把外國(guó)專家請(qǐng)過來，請(qǐng)他找出過去有什么缺陷，在這種缺陷上再進(jìn)行改良，變成我們的技術(shù)并申請(qǐng)為我們的專利。世界一流的品牌需要一流的硬軟實(shí)力來保障，硬實(shí)力很容易，我們到國(guó)外買設(shè)備就可以了，但是真正要能夠使得設(shè)備產(chǎn)生效益，成為世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力，最核心的還是軟實(shí)力。

盾安集團(tuán)企劃總監(jiān)趙福生：應(yīng)強(qiáng)化名牌評(píng)選機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識(shí)

名牌評(píng)比是推行品牌戰(zhàn)略工作中不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。名牌評(píng)比的機(jī)構(gòu)應(yīng)該有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要以推進(jìn)中國(guó)品牌戰(zhàn)略為自己的神圣使命，按照打造品牌的要求嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。目前一些機(jī)構(gòu)評(píng)獎(jiǎng)存在讓企業(yè)“花錢買獎(jiǎng)項(xiàng)”的情況，這樣的評(píng)比是沒有意義的，對(duì)國(guó)家品牌戰(zhàn)略也沒有幫助。因此，我認(rèn)為名牌評(píng)選機(jī)構(gòu)自身要真正把推進(jìn)中國(guó)品牌戰(zhàn)略為己任。

恒源祥集團(tuán)副總經(jīng)理陳忠偉：用品牌文化扭轉(zhuǎn)“中國(guó)制造”的形象

品牌的意義在于它和財(cái)富有關(guān)。曾經(jīng)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，國(guó)人在國(guó)內(nèi)消費(fèi)外國(guó)品牌的消費(fèi)額迄今大概有上千億美元。預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)會(huì)消費(fèi)上萬億美元的國(guó)外品牌產(chǎn)品，這是一種財(cái)富的轉(zhuǎn)移。面臨這樣巨大的財(cái)富流失，我們應(yīng)當(dāng)盡快建立起自己的品牌。如何建立國(guó)家品牌戰(zhàn)略，我覺得有以下三方面：一、國(guó)家品牌組織建設(shè)。近來韓國(guó)成立了國(guó)家品牌戰(zhàn)略委員會(huì)，韓國(guó)總統(tǒng)擔(dān)任戰(zhàn)略委員會(huì)主任，我覺得這是一個(gè)很了不起的行為。我們也應(yīng)該成立中國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略品牌管理委員會(huì)，整合所有的政府資源；二、國(guó)家品牌的制度建設(shè)。現(xiàn)在制度上承認(rèn)有形資產(chǎn)，但我覺得還應(yīng)該建立—個(gè)評(píng)價(jià)無形資產(chǎn)的制度，使企業(yè)新甘情愿地放心把大量的資金投到品牌這種無形資產(chǎn)上；三、國(guó)家品牌的文化建設(shè)。有人說美國(guó)是流行制造；英國(guó)是經(jīng)典制造；德國(guó)是精益制造；意大利是創(chuàng)意制造；日本是標(biāo)準(zhǔn)制造；中國(guó)是無名無號(hào)。這種制造觀念我們應(yīng)從文化習(xí)慣上改變它。法國(guó)人浪漫是全世界人認(rèn)可的，德國(guó)人的機(jī)械是全世界認(rèn)可的，這都深刻地印證在每個(gè)人的信心當(dāng)中，我們應(yīng)該培養(yǎng)這種信心，應(yīng)該培養(yǎng)這種文化習(xí)慣。

中山皇冠皮件有限公司總裁江永雄：品牌效應(yīng)使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)人有時(shí)會(huì)把“物美價(jià)廉”曲解掉，以為說東西便宜就好，事實(shí)上物美價(jià)廉指的是性價(jià)比的問題。舉個(gè)例子，我認(rèn)為L(zhǎng)V的產(chǎn)品就是物美價(jià)廉，LV跟愛馬仕、香奈兒比起來，同樣大小的包，價(jià)格大概是后者的1／2或1／3，一個(gè)包大概4千到6千元，可香奈兒的價(jià)格是在一，兩萬元，相比之下，LV的價(jià)格更便宜。我認(rèn)為這就是“物美價(jià)廉”。很多人認(rèn)為物美價(jià)廉就是想盡辦法壓低價(jià)格，這就把“物美”的概念剔除掉了。

我認(rèn)為今天企業(yè)比提高產(chǎn)品質(zhì)量更加緊迫的任務(wù)是應(yīng)該提高品牌宣傳能力。很多1949年到今天的六十年間出生的人一直受到西歐和北美企業(yè)的洗腦，西方企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)他們的產(chǎn)品是最好的，不斷地把這個(gè)概念灌輸?shù)轿覀兊哪X海里，可是實(shí)際上，他的東西真的那么好嗎?例如，作為亞洲最大的箱包集團(tuán)，皇冠為新秀麗品牌代工，我們的箱包和新秀利的箱包是同一個(gè)工廠做的，但他們的價(jià)格卻高出我們30％，甚至是100％，這就是品牌的效應(yīng)，同樣的質(zhì)量，但很多國(guó)人在某種程度上瞧不起自己的東西，我們需要時(shí)間去推廣自己的品牌。

中國(guó)名牌雜志社社長(zhǎng)程小玲：推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)媒體責(zé)無旁貸

品牌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各方的積極參與和大力支持。政府從戰(zhàn)略高度重視品牌發(fā)展，積極培育、扶植企業(yè)品牌，有利于中國(guó)從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茝?qiáng)國(guó)，增強(qiáng)國(guó)家和企業(yè)的“軟實(shí)力”。企業(yè)重視品牌建設(shè)，方能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)。

媒體對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，有著不可推卸的責(zé)任。為支持中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造知名品牌，作為品牌財(cái)經(jīng)的權(quán)威專業(yè)媒體，《中國(guó)名牌》雜志社以推動(dòng)企業(yè)品牌發(fā)展為己任，時(shí)刻關(guān)注中國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)展，關(guān)注國(guó)際品牌在中國(guó)的表現(xiàn)。近年來，雜志社每年都要舉辦相關(guān)的高層次主題研討會(huì)，大家一起交流互動(dòng)，效果很好。今后，雜志社將會(huì)一如既往地利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，匯聚各方資源，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)與國(guó)際知名企業(yè)的交流和臺(tái)作，為打造更多中國(guó)知名品牌，提高國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)知名品牌的信任度，以及國(guó)際品牌在中國(guó)有更好表現(xiàn)，盡一份綿薄之力。