淺談油田勘探項目團隊績效評價的改進

本文在論述油田勘探項目團隊績效評價體系的建設中存在問題的基礎上，對油田勘探項目團隊的績效評價內容進行了改進。從而能對其他行業開展績效評價工作提供一定的參考和借鑒，對于提高油田勘探項目管理和人力資源管理水平起到一定的作用。

一、油田勘探項目團隊績效評價存在的問題

在油田這樣的國有大型企業，績效評價處于傳統的人事評價階段，績效管理水平不高，目前在勘探項目團隊績效評價中還存在一些不足之處：

1.績效評價仍然停留在傳統人事考核方式階段

側重于固定周期的對單個部門或組織的評價，組織或部門之間的聯動評價少。評價主體單一，其他部門或評價主體參與少。評價維度單一，對項目團隊或組織的評價還僅僅停留在對經濟效益評價的模式上，對較為容易量化的經濟效益指標的考察上，最終使評價結果的信度和效度都不高。

2.評價指標與油田戰略目標嚴重脫節

在績效評價指標的建立方法上，往往從實際任務出發，預先設定組織或部門的生產任務目標，固定周期進行工效考核。基層工作人員的評價是沒有通過工作分析技術對崗位的任務要求和行為要求做出詳細描述，而是注重員工行為考核，不同崗位員工的考核指標趨于相同，出現與職位工作相關性不強，非職位任職者能直接控制的指標占據考評指標的重要部分。因此，最終的績效評價滿意度和效度均不高，造成企業戰略目標不能通過對層層組織的績效管理傳遞到員工頭上。

3.管理理念相對落后，缺乏績效管理思想和績效管理技術支持

在績效管理理念上，雖然在一定程度上對知識型員工的作用有了認識，但在具體的管理策略上，還是更多地沿用了傳統的績效評價方法和思路，幾乎都是由領導直接指向下屬，讓員工參與、與員工溝通的情況幾乎沒有，也沒有對員工績效計劃改進進行指導。績效評價停留在傳統意義上的對既定目標的控制和鞭策上，側重于對事件結果的事后評價，評價體系監督和控制作用大于激勵和鞭策作用。

二、油田勘探項目團隊績效評價的改進

針對油田勘探項目團隊績效評價中存在的問題，需要在油田績效評價體系中，應補充以下幾個方面：

1.項目產出評價

項目的產出評價主要包括經濟效益評價和團隊成員勞動生產率評價。勘探項目效益評價是項目團隊績效評價的一個重要內容，通過投資、成本和效益等指標直接判斷項目實施后是否獲得預期效果。對于勘探研究項目團隊來說，團隊成員勞動生產率指標是衡量團隊成員勞動效率及團隊整體協作效率的指標之一。經統計和對當前勘探形勢的技術分析，按年增四千萬噸儲量，勘探研究人員一千人計算，平均勞動生產率應約為200噸油氣當量／日/人，確定為標準滿分水平。

2.技術與方案評價

技術與方案評價主要包括勘探方案合理性評價和技術應用與創新程度評價。勘探方案的合理性評價是在分析勘探成效的基礎上，分析單項工程的工作量和精度設計是否與地質要求相匹配，是否做到了盡量節省工作量。勘探過程中，技術應用是否配套影響著勘探項目的質量和項目進展順利程度。勘探技術評價主要是評價勘探研究過程中整體技術應用是否配套，能否與勘探項目所處階段和需要解決的地質問題相適應，技術選用是否具有針對性和適應性，團隊在研究過程中是否設計或采用了本領域前所未用的技術而且取得了顯著的效果，以及新采用的技術對今后同類研究項目是否具有積極的影響價值。

3.項目成本控制評價

在油田勘探項目中，勘探項目團隊成本包括從立項開始到項目結束期間發生的可以由從事科研的項目團隊控制的各項費用，如試驗費、設備維修費、工農補償費、辦公費、差旅費、職工誤餐費等。由于科研人力資源相對豐富，項目運作期間工資性成本指出相對固定且不可控，根據SMART原則結合油田實際，不將人工成本及儀器設備折舊費納入項目成本預算與評價。項目費用控制體現了項目經理的管理運作水平及項目團隊成員的處理周邊關系的能力和工作效果。同時，在不確定性因素占主導的勘探項目中有不能僅考慮研究過程的成本節約與否，更重要的是要衡量投入產出比，高投入可以在一定范圍內帶來高回報，所以評價成本節約情況的同時需將單位研究成本產出情況一并評價。

4.運行過程與質量評價

運行過程與質量評價主要包括工作程序規范性與進度控制評價和技術檔案質量評價。工作程序規范性與進度控制評價主要考慮了項目進度控制技術、工程施工次序的合理性及跟蹤地質研究的配套性三個要素。技術資料的采集與收存是反映項目運行質量重要指標之一，影響著項目研究成果產出與團隊工作效率。其中技術資料的完備性指從項目立項到結束期間與勘探研究有關的各項技術資料采集、保存、整理情況，技術匯報材料質量評價主要評價結題報告的內容是否周全、主次分明，技術思路是否明確。

5.項目團隊建設評價

團隊建設作為績效輸出的一項內容，是促進項目團隊強化內部績效管理，實現高質量循環的基礎。項目團隊建設情況評價主要從四個方面入手：

(1)項目經理素質：項目經理在計劃、組織、協調、控制方面的才能，以及建設學習型團隊、提高團隊協作程度方面的能力與表現，項目經理素質是影響團隊績效的重要因素。

(2)團隊成員協作程度：指團隊成員之間的通過強化溝通、交往與知識共享達到提高團隊整體研究能力，是項目按時保質完成的重要保證。

(3)團隊愿景建設：指項目運作期間，團隊通過共享價值觀和共同愿景，在提高團隊成員思想政治素質、提高工作積極性與主動性、提高工作效率，以及改善服務態度方面取得的效果。

(4)團隊學習力與執行力：指項目運作期間，團隊通過建設學習型組織，強化團隊成員基礎理論知識，改善工作態度，提高課題研究能力方面取得的效果。

三、結束語

團隊績效評價不僅要衡量項目最終給企業創造的商業價值，也需要考慮過程中各目標的實現。因此，鑒于當前原油市場形勢及石油行業競爭趨勢，對于油田勘探項目團隊的績效評價也必須從單對結果的評價轉向結果與過程評價相結合的方式上來，采用過程評審與結果評審相結合的方法，從行為和結果多層面選擇考評指標。