淺議企業(yè)人才資源的開發(fā)使用與激勵機制建設(shè)

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件，任何技術(shù)都來自于人的創(chuàng)造力，任何信息的采集利用都離不開人。現(xiàn)代企業(yè)越來越意識到人的重要性，把人作為一種重要的資源加以開發(fā)。然而企業(yè)要想全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力，首要的是要有一大批掌握先進科學(xué)技術(shù)的人才，充分發(fā)揮效能做支撐，如何全面開發(fā)人才資源是推進技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

目前的企業(yè)在實現(xiàn)了配套能力的同時，從規(guī)模上來看發(fā)展空間受到了很大限制，要想發(fā)展必須依靠轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，從以規(guī)模擴張為主，轉(zhuǎn)變到以改善品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為主，以市場需求為導(dǎo)向，全面淘汰落后裝備，完成主體工藝系統(tǒng)技術(shù)裝備升級和綜合改造工作，采用國內(nèi)外先進、適用技術(shù)增強產(chǎn)品開發(fā)能力，充分提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和經(jīng)濟附加值，形成獨具特色的企業(yè)競爭優(yōu)勢，建設(shè)世界一流企業(yè)。

建設(shè)世界一流企業(yè)，必須提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變，把新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理作為經(jīng)濟增長的突破口，從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)到提高經(jīng)濟運行質(zhì)量上來，從生產(chǎn)無差別產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)差別產(chǎn)品上來，這就需要一大批高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才。因此，提高人才素質(zhì)，建設(shè)一流的職工隊伍是建設(shè)一流企業(yè)的關(guān)鍵。

一、人才是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源

所謂人才，是指具有超眾的知識、能力和特長，能用自己的創(chuàng)造性勞動，認識世界、改造世界，在推動社會歷史進步的事業(yè)中做出了貢獻的人。

生產(chǎn)力是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力，勞動者是起主導(dǎo)作用的要素之一，而人才又是勞動者中最活躍、最優(yōu)秀和最有創(chuàng)造性的代表人物。因此，人才就成為決定生產(chǎn)力水平的重要因素。一個國家的人才越多、水平越高、它所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)力水平也就愈發(fā)達。人才同時又是最重要的戰(zhàn)略資源。世界各國經(jīng)濟力量的對比也證明，經(jīng)濟發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)，而體現(xiàn)在智力開發(fā)方面就是，一要培養(yǎng)眾多高水平的科技人才，二要有一支強大的有文化的、能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的勞動隊伍。只有發(fā)掘和占有了人才資源，才能占有其他的物質(zhì)資源。人才資源決定著企業(yè)各種經(jīng)營資源的運用情況，影響著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施。企業(yè)在市場上的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭，人力資源的素質(zhì)、組織能力和運用能力的競爭。一個企業(yè)擁有了優(yōu)秀人才，就擁有了希望，甚至能夠扭轉(zhuǎn)乾坤，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展史上的神話。

由此可見，人才資源是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，就必須重視人才資源的投資，建立與發(fā)展人才資源優(yōu)勢。正是由于人才資源的重要，當今智力開發(fā)已成為各大企業(yè)制定科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，并把智力投資看作比物資投資更為重要的工作。因此，企業(yè)之間都致力于智力開發(fā)的競爭，都在為爭奪明天的優(yōu)勢而努力。

二、人力資源的開發(fā)之路

人才問題是目前制約企業(yè)經(jīng)營的一個關(guān)鍵因素，我國企業(yè)應(yīng)該有效地加大這方面的開發(fā)力度，借鑒世界先進企業(yè)的經(jīng)驗，走出一條適合我國國情的道路。

1.引入競爭機制 ，廣納賢才。人才資源是一種可再生性資源，其開發(fā)利用的程度和基礎(chǔ)在于挖潛和培育。

2.就地取材，抓好企業(yè)現(xiàn)有人才開發(fā)。企業(yè)經(jīng)營管理者及專業(yè)技術(shù)人才的成長規(guī)律表明，人才開發(fā)的重點應(yīng)立足企業(yè)內(nèi)部。應(yīng)該以培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人、青年專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才為重點，加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)投入，完善專業(yè)技術(shù)人才獎勵表彰制度，逐步打破干部和工人界限，按崗位管理，使操作技能人才和技術(shù)管理人才可以互通。

3.要拓寬視野，多渠道吸引人才。要敞開胸懷，制定各種優(yōu)惠措施，吸引社會各方面優(yōu)秀人才，為我所用。

(1)對企業(yè)急需的、能帶動企業(yè)脫貧解困、能提高企業(yè)技術(shù)含量、能出“拳頭產(chǎn)品”的高、精、尖的經(jīng)營管理，要大膽探索不同以往的、有強大吸引力的新方式和機制，可以用高薪等形式給予激勵和穩(wěn)定。

(2)加大力度，提高高校畢業(yè)生的數(shù)量和質(zhì)量，力爭接收高素質(zhì)的高校畢業(yè)生。

4.加大培訓(xùn)力度，造就人才。人才是一種可開發(fā)的資源，企業(yè)整體人才自身的素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，做好人力資源培訓(xùn)工作是提高人才素質(zhì)的重要手段，由此可以說良好的員工培訓(xùn)可以提高其工作效率，而工作效率的提高又進一步增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而增強企業(yè)的市場競爭力。因此企業(yè)應(yīng)當注重培訓(xùn)工作的開展，培訓(xùn)工作應(yīng)注重以下幾點:(1)以系統(tǒng)提升中層管理人員綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為重點;(2)抓好新提職中層干部以及中層后備干部培訓(xùn)工作;(3)加強科級管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和能力訓(xùn)練，按系統(tǒng)由企業(yè)職能部門組織專業(yè)性較強的業(yè)務(wù)培訓(xùn);(4)大力加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和前沿技術(shù)講座，不斷推進企業(yè)技術(shù)進步;(5)進一步明確操作人員培訓(xùn)主體，突出理論培訓(xùn)與技能訓(xùn)練并重，針對實際工作，揭擺問題，搜集案例，嘗試互動式教學(xué)，實現(xiàn)成果共享;(6)切實抓好職業(yè)技能鑒定與職業(yè)技能競賽（技術(shù)比武）的考前培訓(xùn)工作。

三、建立和完善人才資源管理的激勵機制

建立和完善對企業(yè)管理者的激勵機制，不僅是激勵企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)造勞動價值和貢獻積極性的需要，也是吸引人才留住人才的需要。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況和發(fā)展需要，要完善考核與薪酬結(jié)合的激勵制度，作好以下三個方面的工作：

1.要實行責(zé)任機制。企業(yè)要打造自己的人才庫，讓人才源源不斷地涌現(xiàn)出來，還必須形成靈活而透明的績效考核流程，以此區(qū)分人才能力的高低。按專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職要求，區(qū)別不同層次，明確相應(yīng)的責(zé)任，使其在責(zé)、權(quán)、利三個方面實現(xiàn)有機結(jié)合。通過設(shè)立技術(shù)行政職務(wù)，結(jié)合評聘分離，低職高聘，高職低聘，末尾淘汰，在專業(yè)技術(shù)人員中形成優(yōu)勝劣汰的競爭局面，增加廣大專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任感和危機感，激發(fā)其進取心。

2.使考核結(jié)果與薪酬收入充分掛鉤。要把企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)，通過量化的目標分解進行考核和檢驗，通過目標的確立，目標的實現(xiàn)效果抓好考核與獎罰，對于成果突出的人員，應(yīng)增加其薪酬收入水平，讓貢獻與個人利益真正掛鉤。

3.要實行組織激勵。企業(yè)應(yīng)完善對各類人員特別是關(guān)鍵崗位核心人員的考核機制，進一步加大競爭上崗、公開選拔的力度。進一步規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗辦法，推進干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。逐步推行科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“任期制”，任期結(jié)束，自動解聘，競爭上崗，打破干部終身制。