淺談中國企業文化的創建

[摘 要] 傳統文化在世界上的影響日益增強，許多外國企業開始積極學習中國的傳統文化，吸收中國文化的先進理念。傳統文化中也存在一些因循守舊、墨守成規、妄自菲薄等落后的思想觀念。企業在繼承傳統文化的同時，還要積極引進和吸收國外企業先進的文化理念，學習國外企業文化中的創新和競爭的理念，以彌補我國企業文化理念中的不足。

[關鍵詞] 企業文化 創建

與西方發達國家的企業文化相比，中國企業文化建設還處于初級階段，存在一些不足之處。 本文根據企業文化的基本理論，結合我國企業目前實際，主要從以下幾方面闡述了中國企業文化建設的對策與措施。

一、要繼承和發揚祖國傳統文化中的精華

在中華民族五千年的歷史長河中，我們的祖先創造了世界上無與倫比的燦爛文化，對中國乃至世界的發展產生巨大影響。今天的中國企業應積極從祖國的傳統文化中汲取營養，以豐富和完善現代企業文化的內涵。在傳統文化中，有許多先進的理念值得我們學習和繼承，諸如儒家文化中的處世做人；道家文化中的人與自然、社會的和諧統一；兵家文化中的機智變化；佛家文化中的面對困難的態度等，都是我們應該學習的文化精髓。近年來，中國的傳統文化在世界上的影響日益增強，許多外國企業開始積極學習中國的傳統文化，吸收中國文化的先進理念。同時，我國一些著名高校也為中國的企業老板開設了“國學課堂”，許多企業領導積極學習祖國的國學經典，從中領悟企業經營之“道”，這對企業文化構建意義重大。從另一方面看，中國傳統文化中存在一些因循守舊、墨守成規、妄自菲薄等落后的思想觀念，這些落后觀念抑制了中國企業的創新意識和競爭意識，應予以剔除。因此，在企業文化建設中，要汲取傳統文化中的精髓，形成現代企業文化中的核心內涵。

二、要大膽吸收國外的先進文化

當今社會是開放的社會，先進的企業文化應該是具有開放性、包容性、創新性的文化。如美國通用電氣公司的經營哲學“進步是我們最主要的產品”，IBM公司的“尊重個人，服務顧客，精益求精”的企業文化，麥當勞“品質、清潔、服務、價值”的企業精神等，反映了美國企業倡導個性化、追求創新的文化內涵。日本的企業文化既具有東方文化的色彩，又具有西方國家不斷追求創新的先進理念，是東西方文化優秀成分的結合，如松下電器的經營理念“工業報國，光明正大，團結一致，奮斗向上，禮節謙讓，適應形勢，感謝報恩”，日本豐田公司經營理念“優良的產品，優良的思想，世界的豐田”等。而在中國的企業文化中，創新意識、競爭觀念、風險意識、自信心等方面的內涵略有不足，制約了企業發展速度和成長質量。因此，我國企業在繼承傳統文化的同時，還要積極引進和吸收國外企業先進的文化理念，學習國外企業文化中的創新和競爭的理念，以彌補我國企業文化理念中的不足，從而使企業文化建設更加完善。

三、要樹立人本管理的思想

人本管理的核心是以人為本，強調關心員工，關心顧客，關心公眾，這是企業管理的重大轉變。人力資源是企業最寶貴的資源，是企業文化的忠實載體。企業的發展是一項系統工程，涉及到的工作很多，企業領導在關注經營規模、產值、利潤、新產品、市場等的同時，更重要的是要關心員工的成長，尤其要關注普通員工的成長發展。要創造滿意的產品，首先要創造滿意的員工，企業文化在實施和推行的過程中，普通員工的作用巨大，沒用員工的認可與認同，再好的企業文化構思與設計也形同虛設，沒有實際意義。良好的企業文化能鼓勵企業每一位員工不斷進步， 齊心協力，眾志成城。海爾的“人人是人才，賽馬不相馬”的用人機制，使海爾在普通員工中涌現出了一批千里馬，這也是海爾文化的獨到之處。

四、中國企業文化的創建關鍵在于企業家

國內外企業的發展歷程表明，企業文化的建設關鍵取決于企業家的戰略思維，只有杰出的企業家才能塑造出卓越的企業文化，企業家在企業文化的創建中起著核心作用。企業家與企業文化的關系是相輔相成的，企業家是企業文化的構思者、設計者、實施者，同時企業文化又促使企業家的成長。企業文化很大程度上是企業家的文化，而目前有些企業，領導的大部分精力集中在設計構思企業文化的目標上，但在執行過程中自己卻不能身體力行，習慣用“大尺子”量人，難以服眾，結果喪失了領導的人格魅力，后果可想而知。有些企業的經營失敗并不是產品不好，市場不好，問題處在企業領導身上。因此在企業文化建設中，企業領導一定要率先垂范，以身作則，嚴于律己，公正嚴明，以提升自己的非權力影響力，創建科學的企業文化。

五、企業文化建設的目標要系統而具體

企業文化建設是一個復雜的系統工程，層次眾多，目標復雜，企業文化建設的目的是將企業發展的目標層層細化，使企業文化的力量滲透到生產經營的每一個環節中去。在我國企業建設中，海爾文化是企業文化成功的范例，其文化的內涵樸素務實，并無神秘之處，許多到海爾取經的企業卻是難以學成，主要原因是海爾文化的目標是一個目標體系，既有總目標，又有中間目標和具體執行目標，目標具體，層層分解，細致入微，目標責任明確到每一位員工，大到一臺設備，小到一塊玻璃、一塊地板、一塊綠地都有專人負責，且有嚴格監督機制和保障機制。而目前我國許多企業的做法是企業文化總目標宏偉遠大，驚天動地，但目標分解不夠科學，以至于在執行過程中層層衰減，具體行動與總目標差距很大，甚至是背道而馳，導致虎頭蛇尾，收效甚微。因此，良好的企業文化系統是一個層次清晰的目標體系。