中國企業中的“拿來主義”文化淺析

[摘 要] 引進先進的技術和管理經驗以及一切優秀的成果，是我們一度提倡的思想。但是在當今很多中國企業，在應用別人成果的同時，等于在復制，這就給消費者和企業本身造成了不可估量的負面影響，本文試圖通過對企業中技術、思想、人才等拿來主義思想的解析，探索一條創新拿來主義之路的辦法，為企業的發展提供一點借鑒和思考。

[關鍵詞] 中國企業 拿來主義 技術 人才

魯迅先生的“拿來主義”思想的精髓是把別人優秀的東西，比如先進的文化、先進的產品拿來后，必須經過消化才能為我所用。可在我國的很多企業里，許多情況的發生不是此拿來主義，是彼拿來主義，是完全的復制行為。而這種所謂拿來主義就是失敗的，至少在消費者看來，某某項目沒有啥實力，都是在抄襲別人。這就給很多企業的形象造成負面影響。下面我們看看中國企業在引用技術和用人方面拿來主義的具體體現：

一、技術的“拿來主義”

很長一段時間我們沉醉在“以市場換技術”的美夢之中，可當我們今天猝然醒來時，發現昨天的天使已經變成了眼前的魔鬼。據權威機構調查，外國企業在計劃進軍中國市場的前幾年，就有計劃有步驟地向中國知識產權管理部門提交相應的專利申請。一旦他們的產品、技術投放市場，這些專利申請正好對相關產品和技術形成有效保護。從思科起訴華為侵犯專利案、美國一電池公司指控南孚等24家企業侵權案以及影響至今的DVD專利收費案等系列糾紛，無一不在告訴人們，以技術為要素的知識產權已經成為國際貿易競爭的一把利器，中國制造業已進入了一個“多訴之秋”。但是，有些企業甚至地方政府錯誤地認為，只要能與世界五百強企業聯上了姻，就好比登上了可以抵抗市場風險的大船。為了達到此目的，他們不惜血本主動向跨國企業“投懷送抱”，而結果卻是不僅沒有達到在商品經濟大海縱橫馳騁的目的，相反卻將自己的命運掌握在了人家手中，任由擺布。

因此，技術發展要實現由技術跟進向技術領先的發展模式轉變，產品發展要實現以跟進和模仿，向創新和改進相結合的模式轉變。也就是說，在自主創新的大語境里，有些東西可以從不同的角度作出不斷充實的證明，其中就包括，關鍵技術是引不來的，引不來的東西只能靠自我創造。惟有這樣，中國企業才能從技術上轉變依賴成分和復制元素，走出真正屬于企業自己的發展之路。

二、思想的“拿來主義”

有些大企業的員工，自以為自己的公司實力很強，產品在全世界也占有一定的位置，就認為自己所在的企業以及品牌就是世界性質的了。其實不然，正如華為總裁任正非曾說過：“我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產品偶然領先西方公司，就認為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內涵，也不知道世界發展的走勢，以及別人不愿公布的潛在成就。”他把華為定位在“后進者”的角色：“尋找機會，抓住機會，是后進者的名言。創造機會，引導消費，是先驅者的座右銘。”又說：“機會是由人去實現的，人實現機會必須有個工具，這就是技術，技術創造出產品就打開了市場，這又重新創造了機會。這是一個螺旋上升的循環。”一個公司老總也曾經說過：“我們的品牌有些老化了，有人建議我們去另創一個新的品牌。我們也正在考慮經營一些國際品牌，但我們這樣做，絕對不是要放棄原有品牌。而是通過參與國際品牌的管理，去學習品牌管理、品牌運作的一些文化和思想，并最終壯大我們自己的品牌。這也是一種“拿來主義”。而換一種品牌，就現在的市場情況看，無疑也是要學習和模仿別人的成功之處，這里也就難免不出現“拿來主義”現象，而這種思想也會存在“拿來主義”思想的成分了。

因此，要在思想觀念上轉變那種依賴和復制的思想，要克服那種自我滿足的狀態，只有在思想上發生改變，企業的發展才能在正確與先進思想理念的指引下走想輝煌。

三、人才的“拿來主義”

由于大學畢業生越來越多，導致很多單位在招聘員工時，對學歷的要求也是越來越高。對能力要求越來越高。 “有相關工作經驗”似乎已經成為大多數企業用工的最大標準，企業需要的是進單位之后就馬上勝任工作的人。而經驗是指從多次實踐中得到的知識或技能。工作經驗則是先有工作，后有經驗。而畢業生剛走出校門，還沒有工作，哪來的經驗？每一個人參加工作，都有一個從沒有任何經驗，到逐漸熟悉，再到工作經驗豐富的過程。如果你也這樣要求，他也這樣要求，勢必有大量的學生被擋在就業門檻之外，他們將無法獲得工作機會，從而無法積累工作經驗。同時，用人單位只招聘有經驗者的良好愿望也就會落空。部分企業“拿來就用”等急功近利的思想是行不通的，企業有責任和義務對已聘用的畢業生進行再培訓。

所以，用人單位在對待應屆大學生的觀念上也應有所改變，多給年輕人機會，沒有工作經驗的應屆畢業生往往可塑性更強。學生在學好專業知識之余，要多到專業對口單位實習，增長工作經驗。不要因為“拿來主義” 思想的存在，而使許多心存夢想的大學生無法實現心中最真的愿望。

魯迅曾經說過，沒有拿來的，人不能自成為新人。沒有拿來的，文藝不能自成為新文藝。同樣，在企業里，沒有拿來的，企業也不能自成為新企業。活力和長期生存、發展能力是企業的核心競爭力，它尤其離不開企業的核心技術和品牌。當今世界企業的核心競爭力的構筑已進入到優勢利潤階段，即企業的利潤水平越來越與成本水平不完全掛鉤。有了核心技術和品牌就能追逐到優勢利潤，否則就只能在產業鏈的最低端掙扎，或者淪為跨國公司、外國品牌的加工車間。對于世界上一切人類的優秀成果，我們理所當然地要奉行“拿來主義”，但僅靠“拿來主義”拿不來企業的核心競爭力，這還需要我們在科技創新上，在自有品牌的培育上，眼睛向內，自立自強。倘若企業無視自主創新，但要引進技術，則無論是合資生產，還是貼牌經營，都是一條十面埋伏的險途。

參考文獻:

[1]江澤民:堅定信心，深化改革，開創國有企業發展的新局面，[J].《北京:人民出版社》 ，2001年

[2]江澤民:鍥而不舍地進行國企改革攻堅，集中力量解決突出困難和問題[N].《人民日報》， 1999年