淺談如何建設(shè)和諧型企業(yè)

[摘 要] 要搞活企業(yè)，就要最大程度地化解各利益主體之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)其利益目標(biāo)的一致性。企業(yè)中不同的人處于不同的崗位，這只是分工的不同，在地位上他們應(yīng)該是完全平等的。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)之間的有效制衡機(jī)制，達(dá)到權(quán)力制衡和決策科學(xué)。

[關(guān)鍵詞] 建設(shè) 和諧 企業(yè)

一、建設(shè)和諧型企業(yè)的意義

所謂和諧型企業(yè)，是指企業(yè)內(nèi)的各利益主體以其各自的權(quán)益為基礎(chǔ)，在企業(yè)中形成平等的地位關(guān)系，形成各盡其能、各得其所、各盡其責(zé)、和諧相處的局面。

現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是一系列交易契約的組合。企業(yè)作為一種要素交易關(guān)系的契約，是一種要素市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)上包括不同的要素所有者。不同的要素所有者具有不同的利益目標(biāo)，于是形成了企業(yè)的不同利益主體，經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為“企業(yè)的利益相關(guān)者”。誰(shuí)是企業(yè)的利益相關(guān)者呢？有的是從企業(yè)的要素投入方面觀察，有的是從企業(yè)的收入分配方面觀察，有的是從對(duì)企業(yè)決策的參與和影響方面觀察。我們認(rèn)為，企業(yè)的利益相關(guān)者有廣義與狹義之分。廣義地講，包括企業(yè)內(nèi)部和外部一切和企業(yè)有利益關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人。狹義地講，只是指企業(yè)內(nèi)部的不同利益主體。

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部主要有三大利益主體，即投資者（股東）、經(jīng)營(yíng)者（經(jīng)理）和勞動(dòng)者（職工）。這三大利益主體的行為共同影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在外部條件不變時(shí)，企業(yè)活力如何就取決于這三種力量合力的大小。要搞活企業(yè)，就要最大程度地化解各利益主體之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)其利益目標(biāo)的一致性。這正是建設(shè)“和諧型企業(yè)”的意義之所在。

二、建設(shè)和諧型企業(yè)面臨的問(wèn)題

首先，投資者存在的問(wèn)題。投資者是企業(yè)的股東，是資本的所有者。在股份制企業(yè)中，歷來(lái)有股東至上的傳統(tǒng)，所以股東是企業(yè)的主人被認(rèn)為是天經(jīng)地義的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)的企業(yè)是清一色的公有制企業(yè)，那時(shí)我們講，“職工是企業(yè)的主人”。市場(chǎng)化改革后，大量的公有制企業(yè)進(jìn)行了股份制改造，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)，大量的私有制企業(yè)雨后春筍般地產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)，成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。這時(shí)，“股東是企業(yè)的主人”更為流行。但改革前，企業(yè)只有一個(gè)利益主體，就是職工，大家都是職工，也都是主人。而改革后，企業(yè)中包括不同的利益主體，股東只是其中的利益主體之一，而在不同的企業(yè)，股東的權(quán)力和地位也是有區(qū)別的。一種情況是，改制后的國(guó)有企業(yè)，在這些企業(yè)中，國(guó)有股成為企業(yè)的最大股東。但國(guó)有股份投入的是國(guó)有資產(chǎn)，按憲法規(guī)定，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)歸全體人民所有， 即全體人民是國(guó)有資產(chǎn)的最終所有者，但全體人民并不可能每個(gè)人都直接管理與經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，所以，事實(shí)上存在著國(guó)有資產(chǎn)所有者缺位問(wèn)題，因而就要尋找國(guó)有資產(chǎn)的代理人，即所有者代表。國(guó)有資產(chǎn)的這種管理體制存在著諸多問(wèn)題，使國(guó)有資產(chǎn)長(zhǎng)期處于低效，無(wú)效甚至負(fù)效運(yùn)行狀態(tài)，造成國(guó)有資產(chǎn)的大量流失，人民利益嚴(yán)重受損。另一種情況正好相反，在私營(yíng)企業(yè)中，投資者就是企業(yè)的所有者，股東在企業(yè)中有著更大的權(quán)力和更高的地位，從而可能對(duì)其他利益主體進(jìn)行剝削甚至壓迫。無(wú)論是國(guó)有股東成為企業(yè)中其他利益主體侵害的對(duì)象，還是私人股東侵害企業(yè)中其他利益主體的利益，都會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的摩擦和沖突，不利于企業(yè)內(nèi)部和諧建設(shè)。

其次，經(jīng)營(yíng)者存在的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著非常重要的作用，于是股東賦予了經(jīng)營(yíng)者更多的權(quán)力，以使經(jīng)營(yíng)者才能得以最大程度地發(fā)揮，同時(shí)經(jīng)營(yíng)者也獲得了更高的報(bào)酬。但在我國(guó)，與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，經(jīng)營(yíng)者收入水平表面看似乎并不高，經(jīng)營(yíng)者的收入水平總體偏低，經(jīng)營(yíng)者與員工的收入差距總體偏小。但應(yīng)看到，我國(guó)經(jīng)營(yíng)者的收入低中有高。其實(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，當(dāng)一種商品的價(jià)格低于其價(jià)值時(shí)，這種商品的供給必然會(huì)減少，出現(xiàn)供不應(yīng)求。而在我國(guó)經(jīng)營(yíng)者法定收入雖然不高，但經(jīng)營(yíng)者供給并未減少，相反，經(jīng)營(yíng)者崗位卻成了一種嚴(yán)重的短缺資源，不是經(jīng)營(yíng)者供不應(yīng)求，而是供過(guò)于求，這說(shuō)明經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際收入并不低。經(jīng)營(yíng)者的顯性收入低，隱性收入高是一個(gè)突出的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)中的廠長(zhǎng)、經(jīng)理工資和獎(jiǎng)金收入并不高，但他們有許多特權(quán)，有各種在職消費(fèi)，而且很難監(jiān)督，這很容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者憑借其權(quán)利和信息優(yōu)勢(shì)侵害股東和職工的利益，激化各方矛盾。

最后，勞動(dòng)者存在的問(wèn)題。改革開(kāi)放后，勞動(dòng)者由企業(yè)的主人一下子跌落到企業(yè)的底層，成了企業(yè)中的弱勢(shì)群體。勞動(dòng)者是勞動(dòng)力的所有者，是企業(yè)的一般員工。我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情是，一方面，國(guó)有企業(yè)有大量冗員存在，企業(yè)改革中，下崗分流在所難免，現(xiàn)有職工都面臨下崗?fù){；另一方面，社會(huì)有大量新增的勞動(dòng)力需要就業(yè)，有大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力需要由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)轉(zhuǎn)移。結(jié)果是我國(guó)存在嚴(yán)重的勞動(dòng)力供給過(guò)剩，使勞動(dòng)者在勞動(dòng)契約簽訂上，完全處于被動(dòng)的不利地位，很難有討價(jià)還價(jià)的余地，工資被壓得很低，工作環(huán)境得不到改善，而且還受到下崗失業(yè)的精神折磨。勞動(dòng)者不僅找工作難，找到工作后按時(shí)獲得報(bào)酬也難，現(xiàn)實(shí)中拖欠工人工資的現(xiàn)象已屢見(jiàn)不鮮。

三、如何建設(shè)和諧型企業(yè)

一是要樹(shù)立人人平等的觀念。投資者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者在企業(yè)中有著不同的權(quán)力和利益，承擔(dān)著不同的責(zé)任。現(xiàn)實(shí)中，由于權(quán)力的不同，造成了地位的差別。一般認(rèn)為，投資者在企業(yè)中的地位是至高無(wú)上的，經(jīng)營(yíng)者也大權(quán)在握，勞動(dòng)者則無(wú)權(quán)、無(wú)勢(shì)、無(wú)地位，處于企業(yè)的底層。反映在人們的頭腦中，就形成了人們不平等的觀念。其實(shí)，這是不正確的，企業(yè)中不同的人處于不同的崗位，這只是分工的不同，在地位上他們應(yīng)該是完全平等的。

二是建立起有效的治理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)中，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)之間的有效制衡機(jī)制。通過(guò)企業(yè)治理機(jī)制的改進(jìn)和完善，要達(dá)到權(quán)力制衡和決策科學(xué)。另外，還要建立健全企業(yè)中的組織機(jī)構(gòu)，該設(shè)的部門(mén)一個(gè)不少，不該設(shè)的部門(mén)一個(gè)不要，提高工作人員的辦事效率和企業(yè)的管理水平，在企業(yè)中形成合理、高效的分工協(xié)作關(guān)系，使大家各盡其能、各負(fù)其責(zé)、各得其所、和諧相處。

三是確保勞動(dòng)者在企業(yè)中與其他利益主體的平等地位。這主要通過(guò)以下三方面進(jìn)行。首先要加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。工會(huì)本來(lái)是作為工人代表與企業(yè)進(jìn)行談判的組織而設(shè)立的，目的是為了維護(hù)職工的各項(xiàng)權(quán)益。其次是加強(qiáng)社會(huì)保障制度建設(shè)。失業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是在所難免的，但社會(huì)必須承擔(dān)起失業(yè)人員的生活保障。再就是是加強(qiáng)法制建設(shè)。通過(guò)建立健全各項(xiàng)法律法規(guī)制度，使職工的各項(xiàng)權(quán)益受到法律的保護(hù)。