跨國公司回歸主業的內外驅動因素探析

[摘 要] 在一些內外因素作用下，很多跨國公司開始實施回歸主業的戰略。內部因素包括經營范圍收縮的戰略性兼并、經營方式的趨利性調整、經濟效應觀的內在改變等，外部因素包括市場環境的不確定性與超競爭性、價值鏈的分工與整合、競爭游戲規則的改變等。

[關鍵詞] 跨國公司 回歸主業 驅動因素

回歸主業就是把公司的業務集中到最具競爭優勢的行業上，把經營重點放在核心行業價值鏈中自己優勢最大的環節上，強調核心能力的培育、維護和發展。實質上就是通過資產剝離、分立以及集中、撤退等多種戰略手段，實現主業重構的過程。

一、跨國公司回歸主業的內在驅動因素

1.經營范圍收縮的戰略性兼并

從20世紀90年代興起的新一輪跨國公司購并浪潮中，它們不再熱衷于混合并購，而是不約而同地走向了同領域的戰略性兼并。造成這種現象主要是因為:跨國公司對大危機的恐懼已經減輕，不需要再采用混合并購的方式組建混合聯合企業，以減輕危機的沖擊;股東們可以持有多種股票，以減輕風險，而不過于依賴聯合多企業分散風險的能力;各產業部門和各行業的科技水平大大提高，要想在多個不同部門都占有科技優勢，幾乎是不可能的。不如把力量集中在自己最擅長的部門，占據這個部門和行業的前沿陣地。這就從跨國公司內部為企業實行一業為主，再旁及其他有關行業，既集中力量，充分加強本企業在一定行業中的優勢地位，又從一定范圍的生產多樣化中得到好處提供了充足的理由。

2.經營方式的趨利性調整

鄧寧的國際生產折衷理論提出了“所有權優勢+內部化優勢+區位優勢=對外直接投資”的理論公式，指出企業可以根據自己所具備的不同優勢，分別采用不同的國際經營方式。三種優勢同時具備，則企業就會進行對外直接投資；如只有所有權優勢、內部化優勢，則只能進行出口貿易；如只有所有權優勢，則只能考慮采用技術轉移的方式，將技術出讓給其他企業；如果企業具有上述三種優勢，卻只采用技術轉移的方法，則會喪失內部化優勢與區位優勢所帶來的收益。從中我們可以得出這樣一個結論：跨國公司為了其全球利益的實現，會對國際經營方式進行相應的調整，而這種調整的重要依據就是跨國公司本身相對于東道國環境的優勢。而跨國公司回歸主業戰略在很大程度也是跨國公司為了實現其“核心使命”而進行的戰略性調整。

3.經濟效應觀的內在改變

跨國企業最本質的競爭優勢來源于跨國經營所產生的經濟效應。因此，跨國公司對經濟效應的看法的變化，就內在地成為了回歸主業的動力源泉之一。從規模經濟效應觀的變化來看，資源外取方式對跨國公司回歸主業起到了推動作用。隨著現代科學技術的發展，產品生命周期的不斷縮短，要求企業必須在短時間內收回投資。這就需要跨國公司能夠在全球范圍內選擇要素成本最低和市場條件最佳的區位配置生產，實現公司總體的規模經濟優勢，使它的競爭優勢進一步加強。從聯合經濟效應觀的變化來看，跨國公司將外部資源內部化推動了其回歸主業的進程。聯合經濟效應是指若干企業組織采取跨國聯合協作的形式，可以充分利用企業組織外部的“共享”要素，發揮各自異質技術優勢和管理經驗相輔相成的效應，從而形成一種新的國際競爭優勢和新的利益源泉。正因聯合經濟效應作用的存在，從而使企業能夠將資源集聚于核心主業，而不會因為自己的弱勢環節而影響企業的總體收益。

二、跨國公司回歸主業的外在驅動因素

1.市場環境的不確定性與超競爭性

跨國公司市場環境的最大的特點就是不確定性，從而使企業面臨極大的經營風險。一些富有侵略性、靈活性和創新性的競爭對手可以比較容易和迅速破壞大的先進企業的優勢而進入市場。在這樣的環境中，沒有哪一個組織能夠建立持久的競爭優勢，每種競爭優勢都有可能受到侵蝕。超競爭環境的兩個特點:(1)競爭非常激烈而且迅速，競爭者必須快速行動，以建立自己的競爭優勢和削弱對手的競爭優勢，這又進一步加速了它們之間的戰略反應。(2)超競爭行為是一個連續過程，旨在產生新的競爭優勢，同時破壞和削弱競爭對手的優勢。在這種環境中，跨國公司必須提高應變能力，必須時刻使“歸”處于啟動狀態，也就是說環境對回歸主業起到了外在的推動作用。

2.價值鏈的分工與整合

在經濟全球化背景下，現代企業競爭優勢的基礎已經超出了單個企業自身的能力和資源范圍，它越來越多地來源于企業與產業價值鏈上下環節的有效整合中，現代企業的競爭已經演繹成為企業所加入的產業價值鏈之間的競爭。在新型信息經濟活動中，價值鏈被解構以后，每一個活動也許都會分化出來，成為一個新的、范圍界定更為嚴格的企業。這時，因為不是在原來整條價值鏈的范圍內進行競爭，而是在原來價值鏈的某個活動環節進行競爭，其競爭范圍相對縮小，獲勝的方法減少，競爭優勢的基礎來源也在數量上會減少，無形中也強化了各個競爭者之間的競爭程度。因為，行業相對簡化，大家都關注于一個相對單一的領域，優勢有無非常明了，這會使整個競爭出現一種“強者愈強，弱者愈弱”的發展態勢。

3.競爭游戲規則的改變

經濟全球化改變了全球競爭的“游戲規則”，全球范圍內的分工與融合導致全球市場結構的競爭效率在很大程度上被壟斷效率所取代。在全球化背景下，企業要想在產業中擁有競爭優勢，必須遵循新的游戲規則。“三強法則”將繼續發揮作用，在一個成熟的競爭性市場中，可以有許多公司參與競爭，但起主導作用的只能有3家，這3家處于優勢地位的企業控制著本行業60%～70%的市場份額，其中實力最弱的企業也要占據市場份額的10%以上。當然，這種3家控制市場的格局也會受到潛在進入者等的影響而不斷被新的企業所打破。目前看來，全球各產業的“霸主”已是為數不多的幾家超級跨國公司。霸主的發展趨向是為了實現其雄霸全球的“核心使命”而進行不斷的擴張，而其他跨國公司則會量力而行，適當收縮，以避免被吞噬的厄運。

參考文獻:

[1]魏華祥 張伯里:跨國公司歸核化戰略研究[D].中共中央黨校，2004

[2]祁順生:歸核化戰略[M].復旦大學出版社，2002