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基于勞動價值論分析企業核心競爭力提高

2008-12-31 00:00:00劉曉紅
商場現代化 2008年23期

[摘 要] 本文以勞動價值論為基礎,分別從價值發現、價值創造、價值實現等角度分析如何提高企業核心競爭力,加強企業的競爭優勢。

[關鍵詞] 使用價值 價值規律 核心競爭力

企業核心競爭力是指在競爭性的市場經濟環境中,一個企業自身所具有的能夠持續的比其他企業更有效的向消費者提供所需要的產品或服務,并且獲得盈利和自身發展的綜合能力。勞動價值論是馬克思經濟學的基礎。勞動價值論中的商品二因素理論、勞動二重性的理論、價值規律、競爭理論等理論對企業核心競爭力提高有重要的理論指導意義。結合勞動價值論分析企業核心競爭力提高可以從以下幾個方面考慮:價值發現,價值創造和價值實現。

一、價值發現

從馬克思商品的二因素原理中得知,使用價值是交換價值的物質承擔者,且使用價值是社會使用價值,必須滿足消費者的選擇偏好,這樣才可能順利實現交換。價值發現即是在市場競爭中,不斷把握市場的需求,通過對消費者需求的調查,發現市場需要的產品,從而生產適銷對路的產品,獲得利潤最大化。價值發現可以從細分市場開始,發現市場中潛在需求或未被充分滿足的需求,慎重選擇自己的目標市場,發揮自己在資源、區位、技術等方面的優勢,生產在市場競爭中保持持續優勢的產品,增強企業的核心競爭力。

二、價值創造

價值創造過程即價值生產過程。根據價值規律,商品的價值量由生產商品的社會必要勞動時間決定。企業在價值生產過程中降低商品的價值量,要以低于社會必要勞動時間的個別勞動時間進行生產,以提高勞動生產力。在當代商品經濟的市場環境下,可以從以下幾個方面提高勞動生產力,從而提高企業的核心競爭力:

1.良好的企業治理結構。良好的企業治理結構是保證企業在市場競爭中的堅實后盾。良好的企業治理結構要求股東人,董事會,監事會,經理等共同經營,權責利清晰,具有良好的監督、激勵機制和決策機制等。

2.加強企業管理。加強企業管理主要可以從以下幾個方面入手:一是建立和完善企業文化;建立和完善企業文化,可以提高員工素質。企業的員工素質,是決定一個企業興衰的重要因素。良好的企業文化可以使員工具有良好的政治素質,從而代表先進的生產力;可以提高的業務素質,使企業在生產過程中節約生產時間,提高勞動生產力;可以有利于發揮全體員工的綜合聰明才智及創造力,不僅加強了企業的凝聚力還從中得到很多有利于企業發展的方法。二是加強資金運作管理。完善企業運作管理,對于完善企業責權利相一致的責任制度,減少資金的占用和節約人力、物力、財力的消耗,降低生產過程的成本有著舉足輕重的作用。提高了生產過程的效率,以較少的成本取得較大的產出,增強了企業核心競爭力。三是技術管理。在生產企業中,每一環節都離不開技術管理。例如材料質量管理,工序質量控制管理等。材料質量管理要求加強采購過程的管理;工序質量控制,要求在生產過程中,要定時、定量的按要求進行生產;通過企業的技術管理,使企業的業務流程可以像“接力賽”似的順利完成,提高勞動生產效率。

3.加快科技創新。我國加入WTO后,為企業的科技創新帶來了挑戰和機遇。一方面面對全世界的企業競爭,我國企業不得不加快科學技術的創新;另一方面經濟的全球化為企業提供了學習國外先進科技的機會。企業可以采取與國內外科研機構的產學研結合,與其他大公司合作的方式來進行新科技的研究和創造;可以建立新型的跨國公司,通過與國外企業的協作,共享科研成果等方式來實現企業的科技創新。企業通過技術創新,使企業的個別勞動生產時間低于社會必要勞動生產時間,提高企業核心競爭力。

4.重視人力資本的培育。人力資本分為一般人力資本和高級人力資本。在企業中,要著重培養高級人力資本,他們的勞動具有復雜勞動的特點,包含了知識、經驗和創新內容,培育企業的高級人力資本對提高企業勞動生產力具有舉足輕重的作用。

三、價值實現

根據勞動價值論中的競爭理論,這里的價值的實現過程主要是指商品形態變化中的“賣”。順利實現“商品驚險的跳躍”,企業就可以迅速地回收資金,進入商品形態變化中的第二形態的變化——“買”,縮短資金周轉時間,提高企業競爭力。

1.開拓國際市場。經濟全球化為企業開拓國際市場提供了新的契機。使產品走出國門,對于宣傳和推銷本企業的產品有很好的作用。我國已經有一批開拓國際市場能力較強的企業,例如海爾、長虹、娃哈哈等。

2.利用先進的營銷技術,建立企業營銷網絡。在網絡經濟條件下,積極發展以電子商務為核心的網絡營銷技術可以加快產品銷售速度和資金回籠,拓寬本公司的營銷網絡。營銷網絡的建立可以提高產品在市場的占有率;提高產品在各區域市場的形象和知名度;同時可以收集各地區消費者的信息,為價值發現過程服務。營銷網絡一旦形成,就提高了該行業的進入壁壘,在相當長的一段時間內獲得高額利潤。

綜上所述,生產適銷對路的產品,提高企業勞動生產力以及順利實現產品的交換對提高企業核心競爭力有不可忽視的作用。通過長期、不斷地提高企業核心競爭力,企業才能在激烈的市場競爭中增強和保持競爭優勢,保持長期價值最大化,才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

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