公路工程施工項目現場優化管理

[摘 要] 隨著公路建設的高速發展，對公路工程質量的要求越來越高，科學的管理方法不僅可以極大的提高工程質量，縮短工期，而且能夠創造更大的社會效益和經濟效益。本文結合張石高速公路化稍營至蔚縣（張保界）段施工項目對優化管理進行了有益的探索，提出了加強施工項目管理的有效措施。

[關鍵詞] 公路工程 施工項目 管理

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點。本文結合張石高速公路化稍營至蔚縣（張保界）段施工項目對優化管理進行了有益的探索，以及成功地組織實施。

一、工程概況

張石公路化稍營至蔚縣(張保界)段高速公路項目，是河北省高速公路布局規劃“五縱六橫七條線”公路網主骨架中“第五縱”的重要組成部分。該項目起于陽原縣化稍營，向南跨越桑干河和壺流河，終于蔚縣和淶源縣交界(張保界)。路線全長76.9公里，概算投資46.5億元，采用雙向四車道高速公路標準建設，路基寬26米，設計行車速度100公里/小時。全線設互通式立交5處，分離式立交6處，特大橋3座，大橋25座，隧道17座，連接線17.6公里。

二、工程項目的優化管理

所謂施工現場優化管理，就是以最佳的資源配置，以最少的人、財、物投入獲取最佳的經濟效益和社會效益。由于本項目里程長，導致施工現場龐雜，工種和崗位眾多，包括土方工程隊、橋梁工程隊、隧道工程隊、路面工程隊等，設置的班組有鋼筋班組、模具班組、運輸班組、機務班組等。使得建設期質量、進度等很難保持均衡，并增加了內外部關系協調的難度，因此必須進行施工現場的優化管理。

1.明確優化管理的原則

(1)經濟效益原則。項目施工現場管理必須克服只重視質量和進度而不計成本和市場的做法。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念；參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來；各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制。

(2)科學合理原則。現場管理的科學化原則就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中來。尋找各種可能影響控制目標的因素，分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

(3)標準化、規范化原則。標準化、規范化是對項目現場管理的最基本要求，只有施工諸要素服從統一指揮，克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率，從而形成科學、規范的現場作業秩序。

2.確立優化管理內容

公路施工項目現場優化管理的主要內容有:施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理和現場的整體管理的診斷及崗位責任制的職責落實等。

(1)建立以工程監理為核心的質量管理體系。建立一個嚴密的強有力的質量管理體系，是確保質量的關鍵，有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。

(2)推行計劃管理，做好施工協調。該項工程計劃工期3年，由于冬季不能施工，實際工期僅為21個月左右，施工工期緊，施工各方單位眾多，明確管理人員的崗位負責，并處理好各方的協調工作就顯得尤為重要。

(3)重視工程質量，做好施工監督。質量是工程建設的基本要求，該項工程開工以來，按照“確保省優、爭創國優”的質量目標，始終把質量管理作為工程管理的第一位工作去抓，制定了施工單位全面自檢、監理駐地辦30%抽檢、總監辦10%抽檢的嚴格質檢制度。要求施工單位建立質量自檢制度，先以施工單位檢查，實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查，然后再由監理駐地辦和總監辦抽查復檢。嚴格的質檢制度，使該項工程質量始終保持在較高水平，已經完工的工程經省公路工程質量監督站檢測，合格率達到100%，優良率達到98%，總體工程質量達到了優良工程標準。

(4)實施動態管理，優化資源配置。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，不斷壓縮的管理層，我們難以做到時時監督，處處檢查。因此本工程組織了若干工程隊、專業班組、混合班組，盡量做到工種組合比例適當、配套合理，勞動力均衡配置，既滿足施工的需要，又便于控制管理，使勞動資源適當，以達到節約的目的。

(5)施工材料的控制管理。建筑材料是工程施工的物質條件，是工程質量的基礎。材料的采購必須掌握材料信息，優選供貨廠家，嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；合理組織材料供應和使用，減少材料損失，確保工程正常施工；健全現場材料管理制度，按規定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；按技術驗收標準進行材料檢查驗收，嚴把材料質量關。

(6)保證安全生產，搞好文明施工。搞好施工項目管理，抓質量增效益保證安全生產是前提，安全生產是一項自始至終的工作，是一種全過程管理和多因素管理，必須長抓不懈；同時創建文明衛生工地活動也必須貫穿于整個工程項目建設的全過程，抓好文明工地建設確保安全達標。

三、結語

施工現場作為公路施工企業生產經營活動的基礎，它代表項目的管理水平，公路工程的施工管理是一個涉及面廣、具體而繁瑣的管理體系。在實際施工過程中應該具體問題具體分析，只有使用科學的管理方法，不斷優化項目施工現場，提高項目的現場管理水平，現代化的工藝流程，做到管理制度化、科學化才能筑建出高質量、一流的公路，從而提高經濟效益和社會效益。

參考文獻:

[1]王明懷:高等級公路施工技術與管理.人民交通出版社，1999.3

[2]中國公路建設行業協會、重慶交通學院、長沙理工大學主編.《公路工程施工項目管理實務》，人民交通出版社，2005.1