[摘要] 分析當今市場現狀,以及中華老字號發展狀況指出“老字號”品牌在發展中存在的問題及不足。并運用SWOT矩陣,對比“中華老字號”與國際品牌在市場競爭中的優勢及劣勢,為其發展提出合理、可行的建議。
[關鍵詞] “老字號”品牌 SWOT矩陣 發展戰略
隨著我國市場經濟的不斷發展和完善,國內、外商品市場競爭的不斷加劇,產品的品牌價值越來越重要。天津作為我國北方的一個工業城市,有著悠久的城市歷史和較為雄厚的經濟基礎,出現了一些具有在市場上比較知名的行業品牌。這些品牌在歷史的躍遷和社會的變革之后,其中一些存活了下來,逐步形成了具有代表性的中華“老字號”,如:狗不理包子、耳朵眼炸糕、桂發祥麻花、勸業場、中原百貨、達仁堂(中藥)、瑞蚨祥(綢緞)、老美華(鞋子)、亨得利(鐘表,眼鏡)……等等。這些品牌基本上囊括了百姓的衣食住行,成為在國內、外市場上耳熟能詳的中華“老字號”。遺憾的是,這些“老字號”目前的經營狀況并不樂觀。
據統計,天津的這些“老字號”目前經營良好的僅有10%,近20%能夠勉強維持生計,而剩下的70%則經營十分困難。實事求是的說,單看這些10%的優質“老字號”,其大多數也是國有企業,過著外表光鮮,而內部則混亂無序的局面。
具體來說,天津“老字號”的經營存在以下幾個問題:
一、市場定位不明確
作為一個在天津地區有著高知名度的“老字號”,找到明確的市場定位才能對其自身發展起到良好的作用。比如,“桂發祥”的市場定位不應僅僅限于食品,應把眼光放出去,作為天津具有代表性的文化禮品,突出人文、文化特色。
二、企業文化不明晰
作為“老字號”品牌,既然有悠久的品牌歷史,又身處具有歷史的城市,就應該明確本企業的企業文化。在企業內部樹立良好內部環境,使員工首先明確這個企業的文化、品牌的意義,進而才能向消費者傳達出來。
三、創新能力薄弱
不知是不是太遵循傳統,正宗的老字號一直延承特定的口味和風格,初次嘗試的人喜歡便成為它的擁護者,而不喜歡則只能離它遠去。我們為何不能拓展思維,保留原有風格的同時,增強我們的創新能力,對于不同的消費者創新出不同的商品,這樣便自然會贏得更多的消費者。
四、經濟轉型期過后沒能盡快適應市場競爭
很多中華“老字號”作為我國傳統品牌,在建國初期是被列為國企的,但是隨著計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變后,那些整天吃大鍋飯改為自負盈虧,有的一時間還沒醒過來,便被市場經濟的大潮沖走了。企業若想生存必需應盡最大努力適應新的市場環境和競爭環境,不斷增強自身的應變能力。
隨著我國加入WTO,越來越多的國際品牌瞄準了我國市場。大批市場競爭力強、國際信譽度高的品牌充斥著我國國內市場。面對這些競爭對手,天津的這些“老字號”如何利用自身的優勢、最大限度地實現品牌價值?如何實現“老字號”品牌和世界市場的對接?如何把當今先進的管理經營理念運用于歷史悠久的“老字號”品牌行業?只有有效地處理好這些問題,才能較大幅度地增強“老字號”的市場競爭力,使其在競爭激烈的市場中占有一席之地。
其實,較之國際品牌,天津的“老字號”并不完全處于劣勢,讓我們從SWOT矩陣中分析一下天津“老字號”自身的優勢和不足:
優勢:天津“老字號”具有比國外品牌更加悠久的歷史,文化內涵值得發掘,可以創造品牌價值。
劣勢:國外品牌的規模較大,經營理念比較先進,創新能力也很強。
機會:我國國內市場上特色產品并不飽和,天津“老字號”在國外缺少同類替代品。同時,國內勞動力、資源相對價格較低,可以降低生產成本。
威脅:國際品牌來勢兇猛,發展較快,市場應變能力較強。
通過以上SWOT分析,我們可以對天津“老字號”發展提出以下建議:
1.注重品質 求真務實
很多“老字號”經營不善,是因為有的經營者為貪圖一時的薄利,偷工減料,其短淺的目光和幼稚的做法必將得到市場的懲罰。要想發展,必須首先確保自身產品的品質優異。令人放心品質和優質的服務共同造就了品牌發展的基礎。商業大廈再高,其根基永遠是最重要的。所以經營者們應把眼光放長遠,求真務實的把品牌質量抓上去,這才是明智之舉。
2.把握機遇 拓展市場
當今正是我國市場經濟蓬勃發展的黃金期,“引進來 走出去”的國家經濟戰略一直得到很好的貫徹落實。對于有著悠久歷史的中華“老字號”,應從分利用這一有利條件,把握住這一良機,充分拓展其海外市場,把民族特色商品這一領域充分擴大。蛋糕做大了,我們所分到的自然也會多了。
3, 挖掘文化內涵 提升品牌價值
中華“老字號”的歷史不能被忽略,許多“老字號”的興衰伴隨著中國社會的起起落落,有著令人著迷的文化底蘊。那么為何不能為其賦予中國的傳統文化的內涵?這樣在琳瑯滿目的世界商品之林有了獨樹一幟的特色,在弘揚我國傳統文化的同時,對企業來講,更重要的是提升了“老字號”的品牌價值和在消費者中的知名度。
參考文獻:
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